時間與目標管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學(xué)企管導(dǎo)師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓(xùn)課程針對企業(yè)實際問題而設(shè)計，重視與學(xué)員的 詳細>>

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時間與目標管理培訓(xùn)詳細內(nèi)容

時間與目標管理培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱：

第1部分 高效時間管理

第1講 認識時間管理

有效管理者的五個特征

從效率到效能的追求

時間的特質(zhì)分析

時間的診斷與分析

時間管理的誤區(qū)

時間管理的案例分析

市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析

誰偷了你的時間

討論：企業(yè)時間與目標管理的八面金剛

案例：一次失敗的時間與目標管理案例

分組：如何打通企業(yè)時間與目標管理的任督二脈？

第2講 第四代時間管理的技能

四象限工作分析

第二象限組織法

日常生活中的四個象限

如何發(fā)揮第二象限組織法的力量

找出每個角色中第二象限的目標　

選擇做正確的事　

把握恰當?shù)臅r機　

確定適當?shù)钠谙蕖?br />
建立一周的決策依據(jù)

時間自然法則與工具

ABC法則

辦事的優(yōu)先次序

4D原則

時間管理的猶他法則

Salami技術(shù)

個人工作時間管理計劃

案例：麥當勞的時間與目標管理UP計劃

分享：時間與目標管理師一句話說清楚時間與目標管理

時間與目標管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第2部分

第3講 提升時間效率的七大黃金法則

制定計劃

學(xué)會授權(quán)

高效的會議技巧

養(yǎng)成整潔和條理的習(xí)慣

簡化工作流程

克服拖延推委的習(xí)慣，及時反應(yīng)

善用零散的時間

案例：從某營業(yè)部主任一天工作內(nèi)容看授權(quán)的問題

第4講 目標管理的常見問題分析

目標的三個主要來源

企業(yè)在目標管理中遇到的問題

目標管理的實施原則

目標管理五要素

目標管理的六個特征

分享：時間與目標管理的新金科玉律！

時間與目標管理深度剖析:疑難問題與解決對策

時間與目標管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析

第3部分

第5講 掌握制定工作目標的方法

工作目標的類型

目標的SMART練習(xí)

定量目標和定性目標的問題

設(shè)定目標的七個步驟

如何制定工作目標

如何與下屬設(shè)定目標

案例：銀行目標的量化案例分析


第6講 掌握目標分解與實施實用的方法

崗位職責和目標的區(qū)別

分解目標的工具和方法

關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）

分解目標的現(xiàn)場演練

關(guān)鍵績效指標（KPI）的特點

從KRA分解建立KPI的標準步驟

目標值設(shè)定的技巧

目標分解管理中的溝通

目標分解－策劃－實施－調(diào)整的審視

目標與措施轉(zhuǎn)換的案例分析

SWOT工具應(yīng)用與案例分析

優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)

分享：時間與目標管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器

時間與目標管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

時間與目標管理的知識、方法、工具與案例大全


第4部分

第7講 掌握目標管理的追蹤的方法

目標追蹤的2個目的

目標追蹤的3步驟

目標追蹤的5個原則

經(jīng)理常犯的錯誤

如何克服下屬的抵制

時間與目標管理的葵花寶典

時間與目標管理:技能案例訓(xùn)練手冊

中外電影名作的時間與目標管理案例集


時間與目標管理總結(jié)

 

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