精細(xì)化管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:平梵

講師背景:
中國(guó)管理資源網(wǎng)簽約講師著名營(yíng)銷策劃人著名國(guó)學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過(guò)多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問題而設(shè)計(jì),重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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精細(xì)化管理培訓(xùn)
 課訓(xùn)大綱:

**講 迎接精細(xì)化管理時(shí)代

一、全國(guó)只有一個(gè)總經(jīng)理

二、暴利來(lái)自機(jī)會(huì)

三、高招迭出招招鮮

四、必然到來(lái)的五大轉(zhuǎn)變

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第二講 把握精細(xì)化管理

一、專業(yè)化——唯有專業(yè)或可精細(xì)

二、系統(tǒng)化——成功取決于系統(tǒng)

三、數(shù)據(jù)化——精細(xì)見于數(shù)據(jù)

四、信息化——精細(xì)離不開高科技

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第三講 精細(xì)化管理的前提、原則、方法

一、三個(gè)前提

二、四項(xiàng)原則

三、六種方法

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第四講 精細(xì)化始于管理者

一、寓“管”于“理”之中

二、結(jié)果要造過(guò)程來(lái)保證

三、關(guān)注傾向性、類型性的問題

四、布置不等于完成

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分析:精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?

分析:精細(xì)化管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?


第五講 每個(gè)成員都是管理者

一、把小事做細(xì),把細(xì)事做透

二、強(qiáng)化規(guī)則意識(shí),打擊小聰明意識(shí)

三、總經(jīng)理也是員工

四、設(shè)計(jì)管理的“風(fēng)紀(jì)扣”

五、合理的叫訓(xùn)練,不合理的是磨煉

分析:企業(yè)如何貫徹精細(xì)化管理全過(guò)程?

分析:精細(xì)化管理培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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