團隊職業(yè)化塑造:打造敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的人才隊伍內訓

  培訓講師:張朝元

講師背景:
講師背景:張朝元中國經濟體制改革研究會培訓中心主任,財富指數資本集團副董事長,金融碩士、金融分析師、企業(yè)高級培訓師,張朝元有著十多年從事企業(yè)改制、重組并購、資本運營和企業(yè)境外融資上市的工作經驗。張朝元熟悉我國現行的投融資及產業(yè)政策,為國內多 詳細>>

    課程咨詢電話:

團隊職業(yè)化塑造:打造敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的人才隊伍內訓詳細內容

團隊職業(yè)化塑造:打造敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的人才隊伍內訓
  一.用心把事做好:復制職業(yè)化的思維

  1、態(tài)度與能力 2、態(tài)度決定一切

  3、建立自信心 4、陽光思維

  5、胸懷感恩心 6、七大成功信念

  二.像個做事的人:塑造職業(yè)化習慣

  1、習慣的建立 2、兌現承諾的習慣

  3、有責任心的習慣 4、節(jié)省費用的習慣

  5、尊重自己的習慣 6、敢于冒險的習慣

  三.具備做事的能力:訓練職業(yè)化工作技能

  1、魚一樣快樂的工作2、職業(yè)發(fā)展的四個階段

  3、自我經營評估 4、控制情緒的方法

  5、快樂工作的方法 6、建立自己的影響力

  四.掌握自己的工作:創(chuàng)造時間的價值

  1、你的時間價值 2、時間的特性

  3、時間管理矩陣圖 4、拖延時間的借口

  5、時間不夠用的原因6、有效利用時間的技巧

  五.職業(yè)化溝通技巧:能與他人協(xié)調共事

  1、溝通的理解 2、溝通的三個過程

  3、5種溝通的思維 4、常用的溝通策略

  六.職業(yè)化的工作底線:顧客價值、提供結果

  1、企業(yè)存在和發(fā)展的根源2、企業(yè)競爭力

  3、關注顧客的價值 4、客戶關系圖

  5、SIPOC 系統(tǒng)觀 6、工作的七大意識

  七.做團隊的歡迎的人:共建團隊的價值

  1、建立工作團隊 2、團隊發(fā)展曲線

  3、集思廣益的團隊原則4、與上司的相處之道

  5、建立良好人際關系

 

張朝元老師的其它課程

  培訓大綱:  一、現金流量在企業(yè)財務管理中的重要性  企業(yè)財務運作的大框架  現金管理與企業(yè)財務運作的關系  現金流量的評估價值——股東、經營者、債權人  分析:高效營運管理培訓案例!  解析:高效營運管理內訓案例  案例:高效營運管理課程案例分析!二、現金流量管理與營運資本分析  營運資本分析  模型分解  系列案例  企業(yè)5大資金周轉危機原因分析與解

 講師:張朝元詳情


  培訓大綱:  一、持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內涵與作用  企業(yè)文化的概念與特征  企業(yè)文化的真正內涵  企業(yè)文化的功能與作用  企業(yè)文化的層次與要素  企業(yè)文化人性化宣言  企業(yè)文化體系框架  案例分享  分析:組織文化與領導分析培訓案例!  解析:組織文化與領導分析內訓案例  案例:組織文化與領導分析課程案例分析!二、企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化  提煉

 講師:張朝元詳情


  培訓大綱:  一、組織行為學概述  1、組織行為學概述  2、組織行為學的演進與發(fā)展  分析:組織管理與組織行為學培訓案例!  解析:組織管理與組織行為學內訓案例  案例:組織管理與組織行為學課程案例分析!二、人性假設與管理  1、中國傳統(tǒng)的人性假設  2、西方的人性假設理論  3、Z理論與Z式管理  討論:組織管理與組織行為學經典案例討論  分組:組織

 講師:張朝元詳情


  培訓大綱:  章企業(yè)文化戰(zhàn)略的相關概念  1、引言  2、由企業(yè)哲學談起  3、戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)模式  4、何謂企業(yè)文化戰(zhàn)略?  5、愿景、使命、核心價值觀  6、主流文化與亞文化  7、小結  分析:戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓案例!  解析:戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化內訓案例  案例:戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程案例分析!第二篇企業(yè)文化戰(zhàn)略管理工具  第二章企業(yè)文化

 講師:張朝元詳情


  培訓大綱:  部分:供應商管理標準  1、供應商管理指標  1)成本  2)質量  3)交期  4)技術  5)供應商的靈活性、彈性和響應速度  6)管理和財務狀況  7)守法和環(huán)?! ?)服務  2、供應商管理標準框架:71  分析:采購議價技巧培訓案例!  解析:采購議價技巧內訓案例  案例:采購議價技巧課程案例分析!第二部分:如何選擇供應商  1、

 講師:張朝元詳情


  培訓大綱:  一、以素質為基礎的招聘和選拔概述  1.人才甄選的趨勢及影響因素分析  2.以素質為基礎的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別  3.素質及素質模型介紹  素質概念的誕生  素質的發(fā)展與演進  短片欣賞及研討  素質的分類和構成  練習:素質識別、“非常勿擾”  素質模型的內涵與應用  案例:優(yōu)秀企業(yè)素質模型實踐:萬科  4.為什么在招聘中選用BEI方

 講師:張朝元詳情


  培訓大綱:  講:企業(yè)人才與人才隊伍建設困惑  章、企業(yè)人才困惑  1.1企業(yè)人才短缺現狀回顧  1.2企業(yè)為何“人才荒”  第二章、企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū)  2.1企業(yè)人才培育誤區(qū)  2.2企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū)分析  分析:企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓案例!  解析:企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內訓案例  案例:企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)課程

 講師:張朝元詳情


  培訓大綱:  一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵  1.企業(yè)成長的主要因素  2.關于執(zhí)行力的幾個概念  3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響  4.執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關鍵要素  分析:執(zhí)行力培訓案例!  解析:執(zhí)行力內訓案例  案例:執(zhí)行力課程案例分析!二、中國企業(yè)存在的執(zhí)行力問題  1.口號管理gt;行動管理  2.組織末梢神經麻痹癥  3.業(yè)務流程的阻滯 

 講師:張朝元詳情


  單元一、常見戰(zhàn)略致命錯誤  1.探索式的“隱形戰(zhàn)略”  2.隔離發(fā)展戰(zhàn)略  3.完全委托外部力量擬定戰(zhàn)略  4.沒有訓練業(yè)務經理成為戰(zhàn)略思考者  5.規(guī)劃過程陷入分析數字的陷阱中  6.沒有意義的使命愿景  7.沒有危機,就沒有戰(zhàn)略  8.機會導向型戰(zhàn)略  9.沒有確認關鍵議題  10.不了解“流程”跟“內容”的差異單元二、愿景、戰(zhàn)略、驅動力  1.愿景

 講師:張朝元詳情


  單元一、企業(yè)成長的組織瓶頸  1.企業(yè)成長之道——組織與業(yè)務協(xié)同發(fā)展  2.企業(yè)成長瓶頸——組織成長滯后于業(yè)務成長?! ?.組織的四要素模型  1)組織的“大腦”——領導  2)組織的“骨架”——結構  3)組織的“血管和神經”——流程  4)組織的“細胞”——員工  4.案例分析:企業(yè)組織成長的典型問題分析  1)領導層面的典型問題  2)結構層面的典

 講師:張朝元詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有