整合營銷傳播與品牌塑造(金超)

  培訓講師：金超

講師背景：
金超老師國務院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟導刊》顧問國務院國資委研究中心特邀專家中央黨校國資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓中心特聘專家北京大學總裁班授課教授清華大學MBA班授課教授復旦大學實戰(zhàn)MBA客座教授中國人民大學客座教授浙江大學MBA班客座教 詳細>>

金超
    課程咨詢電話：

整合營銷傳播與品牌塑造(金超)詳細內容

整合營銷傳播與品牌塑造(金超)
A.效率與力量:
品牌塑造與新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)
（5A—自身資源、消費群體、競爭對手、合作伙伴、社會趨勢分析）

1、任務和挑戰(zhàn)
1-1 問題：產品大國與品牌小國
1-2 挑戰(zhàn)：從哪兒著手
2、品牌認知
2-1 品牌內涵
2-2 品牌價值
2-3 產品的價值
2-4 品牌利益
3、整合營銷傳播
3-1 整合營銷傳播的終極追求：品牌關系
3-2 整合營銷傳播工具：從接觸點到促銷
4、品牌塑造全過程：5A全方位分析

B

品牌塑造全方位分析

一、凝聚：企業(yè)自身分析

1、挑戰(zhàn)與方針
1-1 討論: 行業(yè)豐收時，王氏兄弟如何把豐收的豆子賣出去？
1-2 解決
1-3 品牌塑造方針:創(chuàng)新差異
2、品牌塑造出發(fā)點:定位
2-1 什么是定位
2-2 定位的要求
3、 資源整合:產品價值重塑造
3-1 四步動作框架
3-2 案例：美兆診所/埔里酒廠
4、從命名啟動品牌的力量：產品名稱
5、從功能到感性概念
5-1利益點階梯
5-2 案例：心想飲料
6、案例綜合：零點啤酒


二、共鳴：消費者分析
1、消費者變遷
1-1 消費能力和消費心態(tài)變化：手機、家電
1-2 主流文化變化中的主流消費觀：消費新貴80后
1-3 消費區(qū)域差異：城市和農村市場
2、沉默的促銷員：包裝
2-1 包裝內涵
2-2 包裝表現(xiàn)
3、消費者心理分析：
案例：瑩樸防脫洗發(fā)水 霸王防脫洗發(fā)水 家樂福兵敗日本 吉普夏令營

三、勝出：競爭者分析

1、升級市場、不飽和市場和飽和市場
案例：從競爭程度和深度看手機與網(wǎng)絡經(jīng)濟
2、競爭階段
案例：茶飲料與白酒品牌競爭比較
討論：茶行業(yè)的經(jīng)營者在哪個層面上競爭？如何設計新的茶產品開發(fā)和品牌推廣模式？
3、競爭體現(xiàn)：廣告
3-1 精準定位和競品表達
3-2 經(jīng)典作品解析

四、多贏：合作伙伴分析

1、企業(yè)合作與合作分類
1-1 共贏合作本質：協(xié)同競爭
1-2 合作類別：企業(yè)聯(lián)盟與媒體互動
2、垂直聯(lián)盟
案例：娃哈哈與渠道聯(lián)營體 國美海爾100億訂單合作
3、水平聯(lián)盟
案例：TCL與農夫山泉 麥當勞與M—ZONE　 中國石化賣漢堡
4、公共關系：奧金公司的“昆蟲游獵”/媒體服務：讓媒體免費為你打前鋒
案例：北大女博士可否代言橄欖油
討論：北大女博士可否代言橄欖油？如果北大女博士代言國外橄欖油，會有什么有利和不利的地方？

五、成勢：社會趨勢分析

1、過時的真理：指導與誤導
2、時代的名片：四大社會趨勢
2-1 娛樂化：蒙牛 美特斯•邦威
2-2 時尚化：汽車、食品與手機
2-3 網(wǎng)絡化：兩樂、娃哈哈
2-4 信息化：立頓
案例：立頓的網(wǎng)絡營銷
《流金搖擺》、《鐵觀音傳奇》與《普洱茶》影視營銷
3、趨勢區(qū)隔：消費者分眾化
４、綜合案例
案例：聯(lián)想之S粉流行手機


C

新經(jīng)濟時代的整合營銷傳播

1、品牌延伸
1-1 品牌延伸的中國特色
1-2 垂直延伸與水平延伸
案例：寶潔的品牌陣營 太子奶與甜夢口服液
討論：娃哈哈品牌開發(fā)童裝會有哪些風險和那些收益？如果娃哈哈開發(fā)童裝，可以怎么整合推廣？
2、品牌塑造：新經(jīng)濟時代的整合營銷傳播
案例：媒體聚合：超市牛肉和花生醬的數(shù)據(jù)庫直銷
康師傅絕境逢生/媒體與非媒體管理/貿易促銷與協(xié)同營銷
3、新品牌法則

【課程收益】
《營銷創(chuàng)新：整合營銷傳播與品牌塑造》深入研究品牌的本質、中國特色的經(jīng)濟建設環(huán)境、品牌建設和整合營銷傳播的科學規(guī)律，從企業(yè)自身層面、消費者層面、競爭者層面、合作者層面和社會趨勢層面等方面圍繞品牌建設和營銷傳播進行深入剖析，**大量的實證案例分析全方位、全過程、系統(tǒng)化闡述如何有效地設計科學系統(tǒng)的品牌建設系統(tǒng)——品牌塑造5A體系，并闡述了在中國當代特色經(jīng)濟階段和經(jīng)濟環(huán)境下產生的新的品牌法則對品牌建設的影響，具有品牌建設富有針對性、整合營銷推廣現(xiàn)實可操作的積極指導意義。
品牌塑造5A全方位分析體系：
一、凝聚：自身資源分析
二、共鳴：消費群體分析
三、勝出：競爭對手分析
四、多贏：合作伙伴分析
五、成勢：社會趨勢分析
產品是一、品牌是零 。產品質量是1，品牌就是1后面的0。品牌塑造，讓質量合格的產品變成暢銷獲利的產品，就是在1后面盡量多添加0！

 

金超老師的其它課程

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動主講：金超老師|1-2天一、學員收益沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉眼就過時，前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設計，再造利潤增長，再造企業(yè)創(chuàng)新再升級。企業(yè)需要的提升方方面面，最有效的驅動才是決勝市場的關鍵。作為最核心要素，商業(yè)模式、管理模式分別決

 講師：金超詳情

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地主講：金超老師|2天關鍵詞：新經(jīng)濟、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶價值、盈利系統(tǒng)、轉型升級、資源整合、孵化裂變、戰(zhàn)略解碼兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握：?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提——戰(zhàn)略洞察?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系——客戶價值；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之戰(zhàn)略重點——盈利設計；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關鍵路徑——資源整合；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心設

 講師：金超詳情

國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新主講：金超老師|1天一、學員收益關鍵詞：創(chuàng)新思維、雙百行動、國企改革、市場洞察、轉型升級、商業(yè)模式、國企創(chuàng)新通過深入探討，國企央企管理層可以掌握并了解：?“雙百行動”中國企央企改革直面的挑戰(zhàn)；?國企改革市場創(chuàng)新之趨勢——趨勢洞察與方向選擇；?國企改革市場創(chuàng)新之價值——客戶洞察與價值創(chuàng)造；?國企改革市場創(chuàng)新之模式——伙伴

 講師：金超詳情

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新主講：金超老師|1天一、學員收益企業(yè)一手抓經(jīng)營，一手抓管理；經(jīng)營需要突破，管理需要升級！在社會的大轉型期，面對加速變化的復雜環(huán)境、加速更新?lián)Q代的員工群體，很多曾經(jīng)行之有效的管理方式正在過時、失效，甚至適得其反。新的挑戰(zhàn)，切換以三種創(chuàng)新思維的視角，將會有更新的選擇——在新的管理激勵挑戰(zhàn)面前，管理者如何越過傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū)，抓住

 講師：金超詳情

大市場意識強化與企業(yè)營銷創(chuàng)新主講：金超老師|1-2天（可訓練營）一、學員收益企業(yè)所有環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價值，但只有市場最終實現(xiàn)價值；市場擴張不只是營銷團隊的職責，而是所有部門的共識！只有公司所有部門和團隊成員——生產、研發(fā)、人力、財務、銷售…等——都具備市場意識，公司的市場開拓才能力出一孔，迅速取得長足發(fā)展。為獲得公司良好的市場突破，我們可從三個大市場維度來系統(tǒng)推

 講師：金超詳情

“新零售”崛起下的營銷創(chuàng)新主講：金超老師|1天關鍵詞：新零售、互聯(lián)網(wǎng)思維、人貨場、自媒體、傳播平臺、品牌優(yōu)化、客戶體驗、場景營銷、高效成交、創(chuàng)意傳播、組織升級、數(shù)據(jù)驅動通過深入探討，可以掌握并了解：?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之基礎——平臺布局與品牌優(yōu)化；?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之核心——場景營銷與體驗升級；?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之優(yōu)化——高效成交與創(chuàng)意傳播；?傳統(tǒng)企業(yè)探

 講師：金超詳情

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級主講：金超老師|1-2天伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代——烏卡時代（VUCA）——變幻莫測的時代——全面到臨，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變，我們再也難以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了，新的時代環(huán)境，更需要新的應對策略。很多之前的經(jīng)驗、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要，無法解決我們當下面臨的問題和困境，相反

 講師：金超詳情

戰(zhàn)略升級：環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設計主講：金超老師|1-2天無論是從康波周期理論，還是從當下我們面臨的世界經(jīng)濟下滑、中美貿易爭端、新冠疫情后、行業(yè)結構調整等方面來看，中國經(jīng)濟環(huán)境正在面臨深刻的變化，全球經(jīng)濟基本處于下行通道，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。在一個變化的、發(fā)展承壓的環(huán)境里，相當一部分企業(yè)陷入過去的戰(zhàn)略慣性，無法直面長期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路

 講師：金超詳情

戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決主講：金超老師|2天一、學員收益關鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產品組合、盈利系統(tǒng)、組織設計、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握：?非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維；?戰(zhàn)略逆襲中的關鍵戰(zhàn)略型問題；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)略創(chuàng)新——商業(yè)模式設計；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之成長基石——核心產品打造；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之關鍵

 講師：金超詳情

營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新（可訓練營）主講：金超老師|1-2天一、學員收益每一次歷史的大轉彎時期，總是有人從時代的列車上摔下來，但總是有人由此而跨上了時代的快車——當下疫情沖擊、中美貿易爭端、移動互聯(lián)顛覆的三只黑天鵝之下，找到營銷的關鍵突破，照樣可以從戰(zhàn)略和策略上關鍵升級，高速崛起！隨著全球政治經(jīng)濟環(huán)境巨變、移動互聯(lián)的深化和消費升級的發(fā)展，市

 講師：金超詳情

 發(fā)布內容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有