國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新 1天

  培訓(xùn)講師：金超

講師背景：
金超老師國務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》顧問國務(wù)院國資委研究中心特邀專家中央黨校國資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專家北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)MBA班授課教授復(fù)旦大學(xué)實戰(zhàn)MBA客座教授中國人民大學(xué)客座教授浙江大學(xué)MBA班客座教 詳細>>

金超
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國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新 1天詳細內(nèi)容

國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新 1天



國企創(chuàng)新：
  國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新
 主講：金超老師|1天

一、學(xué)員收益

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維、雙百行動、國企改革、市場洞察、轉(zhuǎn)型升級、商業(yè)模式、國企創(chuàng)新

通過深入探討，國企央企管理層可以掌握并了解：
? “雙百行動”中國企央企改革直面的挑戰(zhàn)；
? 國企改革市場創(chuàng)新之趨勢——趨勢洞察與方向選擇；
? 國企改革市場創(chuàng)新之價值——客戶洞察與價值創(chuàng)造；
? 國企改革市場創(chuàng)新之模式——伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新；
? 國企改革市場創(chuàng)新之組織——組織洞察與模式探索

二、適用范圍

? 國企總裁、ＣＥＯ、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
? 副總裁、高級經(jīng)理、高管等企業(yè)高級人才

三、課程大綱

 第一部分 國企創(chuàng)新之趨勢：趨勢洞察與方向選擇
 1、技術(shù)變革驅(qū)動商業(yè)革命
 2、國際戰(zhàn)略視野的國企未來趨勢洞察
 2-1 宏觀經(jīng)濟發(fā)展與市場預(yù)測
 2-2 基于需求變遷的市場升級
 2-3 基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)展趨勢


 第二部分 國企創(chuàng)新之價值：客戶洞察與價值創(chuàng)造
 1、變化的市場與不變的本質(zhì)：客戶需求
 1-1 客戶細分與價值梳理
 1-2 客戶使用場景洞察
 2、圍繞價值創(chuàng)造的客戶解決方案設(shè)計
 2-1 客戶需求挖掘
 2-2 以需求為核心的多層面價值塑造


 第三部分 國企創(chuàng)新之模式：伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新
 1、國企產(chǎn)業(yè)鏈資源整合與模式創(chuàng)新
 1-1 產(chǎn)業(yè)鏈上游資源整合
 1-2 市場機制與跨行業(yè)資源整合
 2、同行業(yè)資源整合設(shè)計
 3、客戶共贏的伙伴關(guān)系設(shè)計


 第四部分 國企創(chuàng)新之組織：組織洞察與模式探索
 1、國企市場機制的平臺化商業(yè)模式打造
 1-1阿米巴與內(nèi)部市場裂變設(shè)計
 1-2 外部平臺化的市場可復(fù)制設(shè)計
 2、永續(xù)創(chuàng)新的國企自驅(qū)動創(chuàng)新組織建設(shè)
 2-1 市場永續(xù)創(chuàng)新的管理制度設(shè)計
 2-2 永續(xù)迭代的市場化國企文化建設(shè)
 可成果輸出《市場洞察與客戶價值塑造方案》、《市場洞察與資源整合模式探索》

四、教學(xué)方式
經(jīng)典案例分析、研討式、模擬式、行動學(xué)習(xí)、翻轉(zhuǎn)課堂、方案成果輸出

五、課程時間

1天（穿插討論、集中研討）

六、課程背景

隨著“雙百行動”的開展，國企改革已經(jīng)進入了新的階段，實踐性創(chuàng)新正在重塑央企
國企的核心競爭力。金超老師《國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程，思
維導(dǎo)向與工具導(dǎo)向并用，基于企業(yè)真實案例與實戰(zhàn)策劃剖析，來源于當(dāng)下實踐、又指導(dǎo)
明天實踐。課程全方位闡述競爭環(huán)境下國企管理創(chuàng)新之道，對企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新熱情、掌握
創(chuàng)新方法、提升改革創(chuàng)新能力、促進企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級擁有十分重要的意義，為復(fù)雜經(jīng)
濟環(huán)境下國企應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機會提供了強大的智力支持。


核心案例：
寧德時代背后的央企投資、深圳國企項目跟投機制、中車的經(jīng)營管理創(chuàng)新、某大型
制造業(yè)管理目標(biāo)優(yōu)化、路橋研發(fā)平臺管理設(shè)計、豐田式管理創(chuàng)新、華盛頓州政府創(chuàng)新、
柳工機手平臺與服務(wù)管理優(yōu)化、東方中科的積分制管理激勵創(chuàng)新、海爾生態(tài)管理孵化模
式、以共享為核心的“鐵塔模式”等。


細化思考：
基于未來趨勢的國企市場調(diào)整、國企市場化的理念創(chuàng)新、客戶細分的多種視角、互
聯(lián)網(wǎng)+與營銷升級、以互聯(lián)網(wǎng)為載體的服務(wù)升級服務(wù)藍圖、產(chǎn)業(yè)鏈價值塑造、異業(yè)聯(lián)盟設(shè)
計、資源整合的平臺模式、微笑曲線與平臺生態(tài)、工業(yè)營銷的四種角色、團隊共贏的綜
合激勵設(shè)計、內(nèi)部營銷平臺化打造、稻盛和夫阿米巴模型、輕資產(chǎn)可復(fù)制的外部擴張?zhí)?br/>索、宗毅式裂變對賭設(shè)計、“戰(zhàn)略情報系統(tǒng)”、“創(chuàng)新支部”的制度化設(shè)計等。


 

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說明1、后續(xù)是3門課的大綱：課程1：人工智能+：DeepSeek等AI大模型驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新增長（1天）課程2：人工智能+：DeepSeek等AI大模型引領(lǐng)企業(yè)營銷創(chuàng)新突破（1-2天）課程3：人工智能+：DeepSeek等AI大模型助力戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新升級（1-2天）2、過去我的課程的特點是，模塊化和工具應(yīng)用性較強，每半天都有1-2套核心商業(yè)模型工具，

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商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動主講：金超老師|1-2天一、學(xué)員收益沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過時，前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設(shè)計，再造利潤增長，再造企業(yè)創(chuàng)新再升級。企業(yè)需要的提升方方面面，最有效的驅(qū)動才是決勝市場的關(guān)鍵。作為最核心要素，商業(yè)模式、管理模式分別決

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企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地主講：金超老師|2天關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶價值、盈利系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級、資源整合、孵化裂變、戰(zhàn)略解碼兩天深入探討，學(xué)員可以了解并深入掌握：?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提——戰(zhàn)略洞察?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系——客戶價值；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之戰(zhàn)略重點——盈利設(shè)計；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關(guān)鍵路徑——資源整合；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心設(shè)

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管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新主講：金超老師|1天一、學(xué)員收益企業(yè)一手抓經(jīng)營，一手抓管理；經(jīng)營需要突破，管理需要升級！在社會的大轉(zhuǎn)型期，面對加速變化的復(fù)雜環(huán)境、加速更新?lián)Q代的員工群體，很多曾經(jīng)行之有效的管理方式正在過時、失效，甚至適得其反。新的挑戰(zhàn)，切換以三種創(chuàng)新思維的視角，將會有更新的選擇——在新的管理激勵挑戰(zhàn)面前，管理者如何越過傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū)，抓住

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大市場意識強化與企業(yè)營銷創(chuàng)新主講：金超老師|1-2天（可訓(xùn)練營）一、學(xué)員收益企業(yè)所有環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價值，但只有市場最終實現(xiàn)價值；市場擴張不只是營銷團隊的職責(zé)，而是所有部門的共識！只有公司所有部門和團隊成員——生產(chǎn)、研發(fā)、人力、財務(wù)、銷售…等——都具備市場意識，公司的市場開拓才能力出一孔，迅速取得長足發(fā)展。為獲得公司良好的市場突破，我們可從三個大市場維度來系統(tǒng)推

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“新零售”崛起下的營銷創(chuàng)新主講：金超老師|1天關(guān)鍵詞：新零售、互聯(lián)網(wǎng)思維、人貨場、自媒體、傳播平臺、品牌優(yōu)化、客戶體驗、場景營銷、高效成交、創(chuàng)意傳播、組織升級、數(shù)據(jù)驅(qū)動通過深入探討，可以掌握并了解：?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之基礎(chǔ)——平臺布局與品牌優(yōu)化；?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之核心——場景營銷與體驗升級；?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之優(yōu)化——高效成交與創(chuàng)意傳播；?傳統(tǒng)企業(yè)探

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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級主講：金超老師|1-2天伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代——烏卡時代（VUCA）——變幻莫測的時代——全面到臨，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變，我們再也難以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了，新的時代環(huán)境，更需要新的應(yīng)對策略。很多之前的經(jīng)驗、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要，無法解決我們當(dāng)下面臨的問題和困境，相反

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戰(zhàn)略升級：環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計主講：金超老師|1-2天無論是從康波周期理論，還是從當(dāng)下我們面臨的世界經(jīng)濟下滑、中美貿(mào)易爭端、新冠疫情后、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來看，中國經(jīng)濟環(huán)境正在面臨深刻的變化，全球經(jīng)濟基本處于下行通道，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。在一個變化的、發(fā)展承壓的環(huán)境里，相當(dāng)一部分企業(yè)陷入過去的戰(zhàn)略慣性，無法直面長期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路

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戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決主講：金超老師|2天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產(chǎn)品組合、盈利系統(tǒng)、組織設(shè)計、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖兩天深入探討，學(xué)員可以了解并深入掌握：?非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維；?戰(zhàn)略逆襲中的關(guān)鍵戰(zhàn)略型問題；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)略創(chuàng)新——商業(yè)模式設(shè)計；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之成長基石——核心產(chǎn)品打造；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之關(guān)鍵

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營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新（可訓(xùn)練營）主講：金超老師|1-2天一、學(xué)員收益每一次歷史的大轉(zhuǎn)彎時期，總是有人從時代的列車上摔下來，但總是有人由此而跨上了時代的快車——當(dāng)下疫情沖擊、中美貿(mào)易爭端、移動互聯(lián)顛覆的三只黑天鵝之下，找到營銷的關(guān)鍵突破，照樣可以從戰(zhàn)略和策略上關(guān)鍵升級，高速崛起！隨著全球政治經(jīng)濟環(huán)境巨變、移動互聯(lián)的深化和消費升級的發(fā)展，市

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