《贏在思維力＋執(zhí)行力》——暨企業(yè)的有效和高效管理內(nèi)訓

  培訓講師：楊彬譽

講師背景：
楊彬譽老師簡介講師資歷松下中國精益六西格瑪黑帶大師華南理工大學工商管理學院特聘質(zhì)量導師美國AITA國際職業(yè)顧問，PTT授證培訓師國家注冊質(zhì)量工程師、國家級QC小組活動成果診斷師六西格瑪黑帶大師、首席咨詢師、美國ASQ中國ITEA法官實踐/學 詳細>>

楊彬譽
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《贏在思維力＋執(zhí)行力》——暨企業(yè)的有效和高效管理內(nèi)訓詳細內(nèi)容

《贏在思維力＋執(zhí)行力》——暨企業(yè)的有效和高效管理內(nèi)訓
　　**講，企業(yè)整體知識體系結構

　　研討：什么是企業(yè)，如何系統(tǒng)整體理解企業(yè)

　　1、企業(yè)的生命圈和金字塔

　　2、企業(yè)的生命運營結構

　　3、企業(yè)運營核心理念

　　4、商道的核心——經(jīng)營管理辯證法

　　第二講，當前執(zhí)行力理論理念辨證

　　1、執(zhí)行力理論產(chǎn)生的背景環(huán)境

　　案例：北京大型百貨變革失敗案

　　案例：IBM信用融資公司服務流程

　　2、當前業(yè)界系列執(zhí)行力觀點辯證

　　案例：戴爾總裁論執(zhí)行力

　　案例：畜生派CEO執(zhí)行理念

　　案例：平安保險董事長論執(zhí)行力

　　案例：伊利集團董事長論執(zhí)行力

　　案例：世界組織行為學大師、領導力大師保羅"赫塞博士論執(zhí)行力

　　3、執(zhí)行理念熱潮引發(fā)的誤區(qū)

　　案例：余世維的執(zhí)行觀點辯證

　　4、執(zhí)行理論在實際管理中的定位

　　案例：當前業(yè)內(nèi)人士對執(zhí)行力的專業(yè)看法

　　5、現(xiàn)代執(zhí)行理論的三個核心流程

　　第三講，執(zhí)行力的核心——思維力

　　1、現(xiàn)代管理學中根本的力

　　研討：將軍與士兵、員工與總裁的差別

　　案例：中國頂級CEO培訓

　　2、反觀企業(yè)日常執(zhí)行中的思考和分析

　　3、解決問題的關鍵在哪？

　　4、企業(yè)所有的運營管理是如何想出來的？

　　5、大腦的決斷、決策判斷機制

　　6、如何突破我們的思維定式和慣性思維？

　　案例：關于腦部舒適區(qū)

　　7、源于想的能力五行模型

　　8、我們?nèi)绾螐囊话闼伎颊叱砷L為會思考者、思想者乃至智慧者？

　　案例：評余世維《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》

　　研討：執(zhí)行過程中，我們想清楚，想到位了嗎？

　　9、如何進行我們的日常思維力訓練？

　　智力游戲：謎語

　　第四講，執(zhí)行力的關鍵——人本管理

　　1、執(zhí)行力的人員流程研討：究竟以誰為本？

　　2、戰(zhàn)略人力資源管理

　　3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑

　　4、現(xiàn)代企業(yè)用人標準指導原則

　　案例：柳傳志論人才

　　案例：諸葛亮與馬謖新論

　　5、如何是識人和用人的關鍵？

　　案例：張瑞敏談用人

　　6、執(zhí)行力主管的人才標準

　　案例：任正非的人才觀

　　案例：美國西點軍校的執(zhí)行力培養(yǎng)

　　7、現(xiàn)代企業(yè)用人的普遍誤區(qū)

　　案例：三國人物志評人

　　8、團隊執(zhí)行力的核查及培養(yǎng)標準

　　9、績效管理與績效考核

 

楊彬譽老師的其它課程

　　單元：項目營銷基礎篇：　　1．什么是項目？如何項目營銷？　　2．項目營銷的三大基礎工具　　3．經(jīng)典案例分析　　第二單元：項目策劃基礎之一：客戶溝通篇　　--如何探索把握客戶需求—《客戶溝通行為模式》　　1．客戶價值營銷的四條憲法準則　　2．客戶接觸關鍵時刻行為模式—探索、提議、行動、確認　　3．客戶價值評價模型　　4．如何探索挖掘客戶期望和需求　　4-1

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　　章智能激勵開發(fā)　　節(jié)智能激勵概述　　第二節(jié)多元智能理論及應用　　第二章經(jīng)典案例與格言音樂　　節(jié)格言及應用　　第二節(jié)格言音樂及應用　　第三節(jié)格言音樂創(chuàng)新訓練　　第三章認識第二大機能　　節(jié)第二大機能概述　　第三節(jié)機能系統(tǒng)訓練方法　　第四章天籟智能激勵保健操　　節(jié)激勵原理　　第三節(jié)示范與練習　　第五章企業(yè)智能激勵　　節(jié)個體智能激勵　　第二節(jié)團隊智能激勵　　第三

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　　講企業(yè)培訓現(xiàn)狀分析　　1、培訓為什么出力不討好　　2、員工為什講企業(yè)培訓現(xiàn)狀分析　　1、培訓為什么出力不討好　　2、員工為什么不歡迎培訓　　3、企業(yè)培訓誤區(qū)　　第二講為什么要實施ISO10015　　第三講ISO10015內(nèi)容講解　　1、范圍　　2、引用標準　　3、定義　　4、培訓指南　　5、培訓過程的監(jiān)視和改進　　第四講如何實施ISO10015　　第五講

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　　篇：職業(yè)化干部有效激勵理論篇　　一：職業(yè)人需要有效溝通　　1．認識溝通　　2．體驗溝通的作用　　3．有效溝通三行為——聽、問、說　　4．有效溝通的三要點　　5．溝通體驗三技能　　■案例分析：什么是溝通　　■案例:某家印刷公司一個月內(nèi)連炒四位部門經(jīng)理？如何化干戈為玉帛?！　　鲅杏?企業(yè)管理人員三者之間的比例如何　　■研討:怎樣獲得其他部門的支持與配合　　二

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　　部分：80后員工現(xiàn)象　　1、80年代特點與80后員工人格特質(zhì)分析　　什么是80后？　　2、——80后員工行為特征分析　　我的地盤我做主　　——80后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價值觀　　——80后員工的幾種心理與行為特點　　3、80后的思維模式分析　　4、80后比較　　——時代環(huán)境對人格特質(zhì)的作用關系　　——二個年齡段與二類不同群體差別　　■案例分析1：什么是80

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　　A．職業(yè)理念----優(yōu)秀職業(yè)人之基石　　從兩則故事談起：西點軍校的故事巴頓用人的故事　　一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士　　二．人才的真義　　三．一流職業(yè)理念的特點　　B．目標計劃----優(yōu)秀職業(yè)人之前提　　一．以科學的方式進行工作　　二．員工的自我目標計劃管理　　C.溝通協(xié)作----優(yōu)秀職業(yè)人之保障　　一.掌握有效溝通的原理和技能　　二.怎樣與上級溝通　　

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　　　介紹我是誰。。。。。（用五個我介紹,引發(fā)后面的課程）　　播放〈大話西游〉片段做破冰　　講述承諾的故事　　承諾的意義　　播放（大話西游）中心的承諾　　講解承諾　　從承諾到責任　　體驗游戲：責任認領　　責任的重要　　播放短片（沖出亞馬遜）短片引出規(guī)則　　規(guī)則的意義及與企業(yè)管理制度　　上課的規(guī)則　　學員上臺自我介紹以（我是誰）三到五名學員參加　　故事：跳瘙實

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　　一．讓我們了解80后　　1．什么是80后　　80后的定義　　80后的哲理人生（動畫）　　80后現(xiàn)狀的定義　　不同年代人的比較　　2．80后到底怎么了　　為何80后成為了社會焦點：問題青年，跨掉的一代，草莓族，　　我字當頭的一代　　企業(yè)管理者對80后的看法　　討論：80后在企業(yè)中表現(xiàn)　　總結；80后在工作中的表現(xiàn)：既要工作，也要快樂，追求自我，坦誠相待，充

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　　部分、對公司負責就是對自己負責　　一、員工要不要對企業(yè)忠誠　　對企業(yè)的忠誠非常重要。　　一個企業(yè)的發(fā)展離不開員工的共同努力　　一個員工的才能施展和良好發(fā)展也離不開企業(yè)提供的空間?！　∷^龍潛深潭，虎嘯山林就是這個道理，龍擱淺灘，虎落平陽是一種悲劇?！　《?、正確看待企業(yè)和自己的關系　　人生的船長是自己——這是你的船　　付出才有收獲——永遠沒有免費的午餐　　

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　　一、誰在為員工的情緒買單　　公司股東意見不和或是斗爭時，誰在為對立的情緒買單？　　公司股東在項目、決策、人事出現(xiàn)分歧時，誰在為不和的情緒買單？　　公司出現(xiàn)員工斗爭時，誰在為員工對立的情緒買單？　　公司遇到危機，誰在為員工不安的情緒買單？　　市場出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，誰在為員工的抱怨情緒買單？　　公司遇到竟爭或是業(yè)績下降，誰在為員工的低迷情緒買單？　　員工以受害者自居

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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