中層管理技能和執(zhí)行力訓練內訓

  培訓講師：張翱翔

講師背景：
上海交通大學MBA，PMP，PMI會員，高級顧問，高級講師，7年產品開發(fā)及研發(fā)管理經驗。技術出身，而對管理有感悟，既具備現(xiàn)代企業(yè)管理的綜合知識，又具有中小企業(yè)研發(fā)流程和組織變革的親身實踐經驗。高效能中高層干部管理領導力《藥店金牌店長管理技能 詳細>>

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中層管理技能和執(zhí)行力訓練內訓詳細內容

中層管理技能和執(zhí)行力訓練內訓
　　**天 培訓主題：管理，管理者，管理過程，管理技能

　　1、有關管理

　　1-1、管理是什么：管理的本質

　　1-2、管理為什么：管理的目標

　　1-3、管理要什么：管理的要求

　　1-4、管理做什么：管理的過程

　　1-5、管理怎么做：管理的技能

　　2、有關管理者

　　2-1、基礎認知

　　你是干什么的：中層管理人員的職能

　　給自己一個定位：中層管理人員的組織地位

　　中層管理人員必需的核心能力以及導致的結果

　　2-2、管理誤區(qū)：中層管理干部常犯的十個錯誤

　　2-3、經營心靈的智慧

　　2-3-1、人的三大類型：穩(wěn)健成長、危機重重、必將淘汰

　　2-3-2、做人的品質與做事的品質

　　2-3-3、迎接成功，戰(zhàn)勝失敗

　　2-3-4、自我約束，個人管理

　　2-3-5、腳踏實地，志在千里

　　3、有關管理的架構

　　3-1、企業(yè)是由哪些部分構成的

　　3-2、組織與團隊

　　3-3、組織績效的來源

　　3-4、組織管理

　　3-5、團隊管理

　　4、有關管理的過程

　　4-1、定調子

　　4-2、搭臺子

　　4-3、建班子

　　5-4、賺票子

　　5-5、撐面子

　　管理透視：人性化管理、人道化管理、人情化管理

　　5、有關管理的技能

　　5-1、怎樣進行有效的溝通：溝通實戰(zhàn)技巧

　　5-2、怎樣打造和管理高績效的團隊：團隊實戰(zhàn)技巧

　　5-3、怎樣管理資源提升自我：成長實戰(zhàn)技巧

　　第二天 培訓主題：執(zhí)行，執(zhí)行力

　　1、執(zhí)行力為什么？

　　為什么直到今天為止，執(zhí)行力依然是個大問題？

　　迷失的陷阱1：中外管理的起源

　　迷失的陷阱2：中外管理的交流

　　2、執(zhí)行力是什么？

　　2-1、概念辨析：什么是執(zhí)行？

　　2-2、概念辨析：什么是執(zhí)行力？

　　2-3、執(zhí)行力不強的根源在哪里？

　　3、執(zhí)行力要什么？

　　提升執(zhí)行力，需要一位執(zhí)行型管理者

　　3-1、執(zhí)行型管理者的五個特征

　　3-2、執(zhí)行型管理者的五種意識

　　3-3、執(zhí)行型管理者的五種行為

　　4、執(zhí)行力怎么辦：提升執(zhí)行力五大關鍵要素

　　要素一：緊盯執(zhí)行點

　　前輩的啟發(fā)1：泰羅的三大執(zhí)行點

　　前輩的啟發(fā)2：法約爾的三大執(zhí)行點

　　前輩的啟發(fā)3：福特的三大執(zhí)行點

　　要素二：透視執(zhí)行源

　　本質解析：管理的執(zhí)行本質

　　要素三：擁有執(zhí)行心

　　從中國男足說起：執(zhí)行心的三大構成

　　要素四：修煉執(zhí)行人

　　執(zhí)行人的修煉：意識與技能，必須雙管齊下

　　分享：以執(zhí)行為導向的管理意識

　　以執(zhí)行為導向的管理技能

　　要素五：循環(huán)執(zhí)行流

　　5-1、追問管理職責

　　5-2、牢記管理原則

　　5-3、細致管理環(huán)境

　　5-4、持續(xù)管理提升

　　5-5、接受管理約束

 

張翱翔老師的其它課程

　　一、經理人五大情商管理法則之一：角色定位認知法則　　1、經理人對情感資源的認識　　2、如何認識真實的自己　　3、如何學會傾聽　　4、對情感認知的分析和思考　　5、如何把握情感問題關鍵點　　二、經理人五大情商管理法則之二：有效的溝通法則　　1、管理團隊的有效方法就是溝通　　2、團隊管理過程中應注意哪些溝通問題　　3、如何與下屬溝通　　4、善于利用事件展開溝

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　　一、中國企業(yè)問題的發(fā)現(xiàn)　　1、方向不明　　2、管理混亂　　3、角色不清　　4、執(zhí)行力差　　5、沒有責任心　　6、內控系統(tǒng)缺失　　7、危機意識薄弱　　8、合作困難　　9、缺乏核心文化　　10、創(chuàng)新障礙　　問題反映的本質是什么…　　二、中國企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略與企業(yè)經營管理　　1、戰(zhàn)略與人才的重要性　　2、市場與內部管理的重要性　　3、職業(yè)化管理團隊建設的重要

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　　一、前言　　1、員工心目中的領導　　2、從組織的壽命看領導的功過　　3、為什么中中高層領導應該具備12項技能　　二、領導者應該具備的能力　　1、用人能力　　A、知人方能用人　　B、用人所長與用人所短　　C、自家人與外家人　　D、疑人與能人　　E、有功績者與有爭議者　　F、面對小人　　2、決策能力　　A、決策能力的構成　　B、正視決策中存在的問題　　a)調

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　　了解財務技能精要,籌措資金，投資回收分析；　　各部門經理與財務人員如何在統(tǒng)一的平臺上有效溝通；　　了解企業(yè)錢途，管理現(xiàn)金流；　　透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；　　建立起清晰的成本控制意識；　　如何準確計算并有效控制成本；　　強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；　　企業(yè)利潤的產生過程；　　從財務的視角出發(fā)應對競爭與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、

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　　1、引入故事　　2、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理　?。?）職業(yè)生涯階段劃分　　探索期（正式工作前）　　職業(yè)前期（3-5年）　　職業(yè)中期（30-50歲）　　職業(yè)晚期（50-60歲甚至更晚）　　（2）生涯規(guī)劃的有效途徑　　建立正確的心態(tài)　　選擇學習的領域　　善用學習渠道　　采取有效的方法　　突破思維盲點　?。?）歸零思考法　　我是誰？　　我想做什么？　　我會做什么

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　　一、認識管理　　1.做大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別　　管理者---經營者的替身　　成本的觀念　　新員工的困惑　　2.企業(yè)經營與管理的關系　　業(yè)務即管理　　管理者的經營責任　　看得到的錢與看不到的錢　　成本意識與工時銀行家　　二、基本管理理念　　1.管理的內涵　　有效的計劃　　有效的組織　　有效的領導　　有效的控制

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　　講：中層管理人員的使命與職責　　1、中層管理人員的地位　　2、中層管理人員的立場　　3、中層管理人員的管理藝術　　4、中層管理人員的使命　　5、中層管理人員的產生形式　　6、中層管理人員的職責　　7、中層管理人員的權限　　8、中層管理人員的素質要求　　9、中層管理人員的技能要求　　第二講:中層管理人員與生產管理　　1、如何做好計劃與交貨期　　1）生產制造

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　　章使命與責任---認識我們在企業(yè)發(fā)展中的角色與職責　　一、一切從認識自己開始　　游戲主題：每天從照鏡子開始　　游戲目的：全新地認識自己，樹立強大的自信心　　游戲分享：　　1、你全面對認識你自己嗎？　　2、你為自己而感動過嗎？　　3、你對自己信任嗎？　　4、你看到自己的無限潛能了嗎？　　5、歌曲《做好的自己》　　二、人生的價值與意義　　游戲主題：正確的排序

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　　篇有效培養(yǎng)下屬的基礎是建立共同的價值觀　　如何讓下屬深刻理解好醫(yī)生的企業(yè)文化　　企業(yè)規(guī)模迅速擴大，如何保持并發(fā)展企業(yè)優(yōu)良的文化基因　　怎樣運用管理基本原則，營造合作氛圍　　第二篇管理者與下屬的角色認知　　領導者的四種風格類型　　衡量員工發(fā)展層次的維度　　讓下屬把你當做教練，而不是長官　　第三篇明確目標，結果導向　　經營管理是否以績效為導向，以激勵機制為核

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　　1、時間管理　　一項國際調查表明：一位糟糕的經理與一位高效的經理工作效率相差可達10倍以上。你的經理是忙亂的經理還是高效的經理呢？　　訓練摘要：時間管理的原則；時間管理規(guī)劃；時間管理的改進方法?！　?、溝通藝術　　管理上有一個知名的雙50，即經理人50以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估?？墒?，工作中的50以上的障礙都是在溝通中產生的，一個溝

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