打造成功企業(yè)的核心——如何做一個優(yōu)秀的員工內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊寶民

講師背景：
楊寶民文化旅游與養(yǎng)老地產(chǎn)實戰(zhàn)專家，暢銷書《養(yǎng)老不動產(chǎn)投資與管理》編著。曾任深圳茂業(yè)百貨（集團）公司副總經(jīng)理，我國知名購物中心、百貨經(jīng)營與商業(yè)房地產(chǎn)專家，是我國首批研究購物中心運營的專家。我國自己培養(yǎng)的城市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，文化旅游及商業(yè)地產(chǎn)、營銷策 詳細>>

楊寶民
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打造成功企業(yè)的核心——如何做一個優(yōu)秀的員工內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

打造成功企業(yè)的核心——如何做一個優(yōu)秀的員工內(nèi)訓(xùn)
　　**章節(jié)：學(xué)習(xí)的心態(tài)

　　1、 優(yōu)秀員工的標準是什么？什么樣的員工才是企業(yè)大的財富？

　　2、 企業(yè)組織員工學(xué)習(xí)的目的和意義是什么，學(xué)習(xí)對員工的心態(tài)有什么好處？

　　3、 超越競爭對手的唯一方法是什么？

　　4、 佳學(xué)習(xí)的五大步驟是什么？

　　5、 員工學(xué)習(xí)哪些知識對企業(yè)才有幫助？學(xué)習(xí)快的方法是什么？

　　第二章節(jié)：老板的心態(tài)

　　1、 員工具備老板的心態(tài)對自己有什么幫助？

　　2、 如何運用換位思考讓自己獲得非凡的成就？

　　3、 現(xiàn)代企業(yè)管理新觀念：員工和企業(yè)是什么樣的關(guān)系？

　　4、 世界500強企業(yè)老板欣賞什么樣的員工？

　　5、 如何做一名有價值的員工？

　　第三章節(jié)：付出的心態(tài)

　　1、 人生大的需求的什么？

　　2、 付出與得到的關(guān)鍵是什么？

　　3、 獲得晉升和提高收入的秘訣是什么？

　　4、 如何在伙伴中保持一路領(lǐng)先？

　　5、 A-B搭檔討論：

　　主題：世間自有公道，付出才有回報１（A-B兩人各自檢討四分鐘）

　　內(nèi)容：對于工作的付出哪些做得好，哪些做得不好，打算如何改進？

　　第四章節(jié)：積極的心態(tài)

　　1、 積極心態(tài)的力量？

　　2、 如何變消極為積極？

　　3、 如何打造積極的團隊？

　　4、 如何建立正確積極的信念？

　　5、 如何正確自我溝通？

　　第五章節(jié): 執(zhí)行的心態(tài)

　　1、 執(zhí)行力就是競爭力!如何加強員工執(zhí)行力?

　　2、 好的領(lǐng)導(dǎo)者是如何從優(yōu)秀員工做起的?

　　3、 西點軍校為什么培養(yǎng)出如此多的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?

　　4、 假如你是領(lǐng)導(dǎo)者,你希望什么樣品質(zhì)的員工?

　　5、 執(zhí)行力是工作的基本職業(yè)道德,執(zhí)行成就自己!

　　第六章節(jié): 合作的心態(tài)

　　1、 為什么要合作?團隊合作的意義?

　　2、 無堅不摧的團隊來自全體成員的傾力合作!如何加強團隊合作?

　　3、 海豚的故事給我們哪些啟示?

　　4、 合作是一種境界,也是一種智慧!

　　第七章節(jié)：寬容的心態(tài)

　　1、 什么是寬容？

　　2、 寬容的心態(tài)對促進團隊凝聚力有哪些幫助？

　　3、 人際溝通的三多三少？

　　4、 未來企業(yè)和個人贏的策略是什么？

　　5、 什么是成功的人？

　　第八章節(jié)：感恩的心態(tài)

　　1、 感恩心態(tài)的力量

　　2、 為什么要感恩？

　　3、 如何讓員工自動自發(fā)充滿信心，產(chǎn)生工作積極性？

　　4、 如何在感恩中成長，成就自己？

　　5、 學(xué)會感恩，凡事感恩，讓人間變得更溫暖，更和諧，更美好！

 

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　　Outline/課程概述：　　1.中層管理的認知與挑戰(zhàn)　　我們要能回答：中層管理者如何走出管理的誤區(qū)？如何突破傳統(tǒng)的慣性觀念；如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者？該如何定位自己的角色？并在角色中高績效的完成自己的工作？　　Contents/內(nèi)容　　管理者與非管理者的差異在那里?！　≈袑庸芾碚呤蠊芾碚`區(qū)與盲點?！　≈袑庸芾碚弑仨殞崿F(xiàn)的五大轉(zhuǎn)變?！　≈袑庸芾硇鑼?/p>

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　　1、認識管理　　2、管理人員的職責　　3、管理人員扮演的角色　　4、認識自己　　5、管理者常犯的錯誤　　6、對管理人員的基本思維和能力要求

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