總經(jīng)理全面預(yù)算培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問題而設(shè)計(jì)，重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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總經(jīng)理全面預(yù)算培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

總經(jīng)理全面預(yù)算培訓(xùn)
**講 總經(jīng)理一定要懂全面預(yù)算
一、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施離不開預(yù)算
二、預(yù)算是績效管理、資源配置的重要手段
三、全面預(yù)算可以完善公司治理結(jié)構(gòu)

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第二講 總經(jīng)理必懂的全面預(yù)算常識(shí)
一、堅(jiān)持預(yù)算管理的原則
二、確定預(yù)算管理流程
三、預(yù)算管理中的10個(gè)問題

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第三講 總經(jīng)理預(yù)算前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
一、定目標(biāo)——確定你要什么
二、審信息——原始資料不準(zhǔn)，預(yù)算一定不準(zhǔn)
三、學(xué)方法——預(yù)算編制常用的六種方法

互動(dòng)：總經(jīng)理全面預(yù)算培訓(xùn)案例評(píng)估
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第四講 經(jīng)營預(yù)算——企業(yè)的柴米油鹽
一、銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點(diǎn)
二、生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)
三、采購預(yù)算——以產(chǎn)定購
四、制造費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定耗
五、人工費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定工
六、單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計(jì)的成本定額
七、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算——預(yù)計(jì)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

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第五講 資本預(yù)算——企業(yè)的投資理財(cái)
一、投資總額的估算——投多少？
二、融資方案的確定——融多少，從哪里融？
三、資本成本的確定——付多大的代價(jià)？
四、項(xiàng)目投資回報(bào)的估算——多大的回報(bào)？

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第六講 財(cái)務(wù)預(yù)算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃
一、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表——多大的“盤子”，什么結(jié)構(gòu)？
二、預(yù)計(jì)利潤表——賺多少？怎么賺？
三、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來的錢？

分析：領(lǐng)導(dǎo)者總經(jīng)理全面預(yù)算做什么？
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分析：總經(jīng)理全面預(yù)算培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

第七講 預(yù)算的保證體系——如何讓預(yù)算不脫軌
一、預(yù)算的審核——誰來審，審什么？
二、預(yù)算的組織實(shí)施——怎么保證實(shí)施到位？
三、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控——沒有監(jiān)督，再好的制度也沒用

分析：企業(yè)如何貫徹總經(jīng)理全面預(yù)算全過程？
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第八講 預(yù)算的調(diào)整、分析及考核——在做的過程中完善自我
一、預(yù)算調(diào)整的原則——以不變應(yīng)萬變
二、預(yù)算分析的方法——請(qǐng)借我一雙慧眼
三、預(yù)算在考核中的應(yīng)用——算得好，不如做得好 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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