總經(jīng)理并購(gòu)整合培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:平梵

講師背景:
中國(guó)管理資源網(wǎng)簽約講師著名營(yíng)銷策劃人著名國(guó)學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過(guò)多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題而設(shè)計(jì),重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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總經(jīng)理并購(gòu)整合培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

總經(jīng)理并購(gòu)整合培訓(xùn)
**講 你的企業(yè)要不要并購(gòu)  
一、并購(gòu)是把雙刃劍  
二、并購(gòu)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  
三、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因   
四、企業(yè)的并購(gòu)戰(zhàn)略   
五、哪些企業(yè)適合并購(gòu)   
六、找到佳并購(gòu)模式   
七、多種并購(gòu)方式的融合   

分析:總經(jīng)理并購(gòu)整合培訓(xùn)案例!
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案例:總經(jīng)理并購(gòu)整合課程案例分析!

第二講 企業(yè)并購(gòu)的基礎(chǔ)性工作   
一、企業(yè)并購(gòu)操作的一般流程   
二、并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理   
三、并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的確認(rèn)   
四、并購(gòu)時(shí)機(jī)的選擇   
五、中介公司的選擇與成本分析   

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第三講 企業(yè)成功并購(gòu)的關(guān)鍵要素   
一、明確并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)   
二、正確評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值   
三、提前制定跨職能整合計(jì)劃   
四、選擇合適的投資支付方式   
五、用發(fā)展戰(zhàn)略說(shuō)服政府和債權(quán)人   
六、反并購(gòu),好在講程上下工夫   
七、適時(shí)控制收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)   
八、典型案例分析:中信泰富并購(gòu)恒昌   

互動(dòng):總經(jīng)理并購(gòu)整合培訓(xùn)案例評(píng)估
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第四講 并購(gòu)前的企業(yè)價(jià)值評(píng)估   
一、企業(yè)價(jià)值有哪些   
二、企業(yè)價(jià)值評(píng)估的常用方法   
三、影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵要素   
四、影響企業(yè)價(jià)值評(píng)估的其他因素   

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第五講 企業(yè)并購(gòu)的盡職調(diào)查   
一、明明白白做盡職調(diào)查   
二、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)    
三、經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)和合法審計(jì)    
四、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察    
五、發(fā)現(xiàn)盡職調(diào)查的玄機(jī)    

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第六講 企業(yè)并購(gòu)的具體模式選擇    
一、協(xié)議收購(gòu)、集中競(jìng)價(jià)收購(gòu)與要約收購(gòu)    
二、管理層收購(gòu)    
三、公司改制、員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)計(jì)劃    
四、上市公司收購(gòu)與反收購(gòu)    

分析:領(lǐng)導(dǎo)者總經(jīng)理并購(gòu)整合做什么?
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分析:總經(jīng)理并購(gòu)整合培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?

第七講 并購(gòu)協(xié)議設(shè)計(jì)與并購(gòu)談判技巧    
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第八講 并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制    
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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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