如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

  培訓(xùn)講師：趙繼紅

講師背景：
趙繼紅個(gè)人簡(jiǎn)介國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證培訓(xùn)師國(guó)家注冊(cè)認(rèn)證咨詢師資深企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師先后畢業(yè)于華中理工大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京理工大學(xué)等著名高校，多家知名管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師。歷任港資、民營(yíng)企業(yè)、管理顧問(wèn)公司的品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、常務(wù)副總等高管職務(wù)。理光 詳細(xì)>>

趙繼紅
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如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容

如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

《課程簡(jiǎn)介》： 
本課程**年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會(huì)正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 

《課程內(nèi)容》：
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)、規(guī)范和效率，如何制定科學(xué)、有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃呢？具有“中國(guó)教父”美譽(yù)的知名戰(zhàn)略講師趙繼紅先生將講述其十余年在企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃咨詢及研究的心得與體會(huì)，分享其年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的核心思想、理念、方法與技巧。 

**部分　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述
 一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
 二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略
 三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架
 四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟
 五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分工
 【情景案例1-1】
 【情景案例1-2】
 【情景案例1-3】
 【情景案例1-4】
 
第二部分　如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)分析
 一、外部環(huán)境分析
 1、宏觀環(huán)境分析
 2、行業(yè)環(huán)境分析
 3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
 4、消費(fèi)者分析
 二、企業(yè)內(nèi)部分析
 1、公司發(fā)展階段分析
 2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
 3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
 4、管理問(wèn)題及能力分析
 三、外部與內(nèi)部綜合分析
 【情景案例2-1】
 【情景案例2-2】
 【情景案例2-3】
 【情景案例2-4】
 
第三部分　如何制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃
 【情景案例3-1】
 一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
 1、收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的選擇
 （1）目標(biāo)制定的依據(jù)
 （2）發(fā)展型目標(biāo)、維持型目標(biāo)還是收縮型目標(biāo)
 （3）收入目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的平衡
 二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
 三、年度預(yù)算
 【情景案例3-1】
 【情景案例3-2】
 【情景案例3-3】
 【情景案例3-4】
 
第四部分　如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃
 一、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定
 二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多元化公司）
 （1）各產(chǎn)業(yè)目標(biāo)
 （2）各產(chǎn)業(yè)計(jì)劃
 （3）各產(chǎn)業(yè)預(yù)算
 三、各區(qū)域目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司）
 （1）各區(qū)域目標(biāo)
 （2）各區(qū)域計(jì)劃
 （3）各區(qū)域預(yù)算
 四、各客戶目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多客戶公司）
 （1）各客戶目標(biāo)
 （2）各客戶計(jì)劃
 （3）各客戶預(yù)算
 五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司）
 （1）各產(chǎn)品目標(biāo)
 （2）各產(chǎn)品計(jì)劃
 （3）各產(chǎn)品預(yù)算
 六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮
 【情景案例4-1】
 【情景案例4-2】
 【情景案例4-3】
 【情景案例4-4】
 
第五部分　如何制定職能目標(biāo)與計(jì)劃
 一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定
 二、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
 （1）技術(shù)研發(fā)目標(biāo)
 （2）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃
 （3）技術(shù)研發(fā)預(yù)算
 三、營(yíng)銷>市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
 （1）營(yíng)銷>市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)
 （2）市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
 （3）市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算
 四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
 （1）生產(chǎn)制造目標(biāo)
 （2）生產(chǎn)制造計(jì)劃
 （3）生產(chǎn)制造預(yù)算
 五、人力資源目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
 （1）人力資源目標(biāo)
 （2）人力資源計(jì)劃
 （3）人力資源預(yù)算
 六、財(cái)務(wù)投資目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
 （1）財(cái)務(wù)投資目標(biāo)
 （2）財(cái)務(wù)投資計(jì)劃
 （3）財(cái)務(wù)投資預(yù)算
 七、其他部門目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
 八、職能目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算的綜合考慮

 

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