經(jīng)銷商:觀念升級(jí),打造廠商共贏戰(zhàn)略關(guān)系

  培訓(xùn)講師:舒國華

講師背景:
·北京大學(xué)企業(yè)總裁班客座教授·清華大學(xué)企業(yè)總裁班客座教授·北京實(shí)力場(chǎng)策劃公司市場(chǎng)策略部總監(jiān)總教官·中國智業(yè)北京合作組織秘書長·中國經(jīng)營報(bào)廣告部策略顧問中視金橋策略顧問曾任:·五糧液集團(tuán)五糧神營銷中心策劃總監(jiān)兼全國總教官,·五糧液集團(tuán)現(xiàn)代人酒 詳細(xì)>>

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經(jīng)銷商:觀念升級(jí),打造廠商共贏戰(zhàn)略關(guān)系詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)銷商:觀念升級(jí),打造廠商共贏戰(zhàn)略關(guān)系

課程內(nèi)容
板塊一   市場(chǎng)營銷板塊  半天
**部分:低成本高效運(yùn)作區(qū)域市場(chǎng)
1目前營銷特點(diǎn)
2目前營銷種趨勢(shì)
3競(jìng)爭形勢(shì)對(duì)運(yùn)作的要求
4低成本宣傳模式
5如何進(jìn)行低成本新聞事件營銷
6低成本營銷的13個(gè)方法
案例分析:區(qū)域造勢(shì)可以不花錢? 
 
第二部分:如何終端低成本啟動(dòng)-口碑宣傳
1為什么廣告很多時(shí)候在口碑面前無效
2.口碑傳播機(jī)理
3節(jié)假日促銷如何激發(fā)口碑傳播
4 激發(fā)口碑營銷的13種模式
案例分析 :為什么客戶追著買A公司產(chǎn)品?
 
第三部分:經(jīng)銷商如何制定實(shí)效及與眾不同的促銷方案
制定促銷策略吸引購買更多
1.主要的20種促銷方式
2在企業(yè)上市,分銷,精細(xì)營銷不同階段,節(jié)假日的不同促銷策略
3如何在30分鐘內(nèi)制定出與眾不同的實(shí)效促銷方案
4促銷方案的執(zhí)行注意事項(xiàng)
案例剖析:經(jīng)典促銷案例剖析
 
板塊二  人才識(shí)別管理板塊  半天
第四部分  看人識(shí)人—自知者明,知人者勝
如何從接觸過程中外貌體形言談舉止中去判斷人員性格類型,思維類型,內(nèi)心變化
1理解性格特征
A遠(yuǎn)看體形 粗略判斷  準(zhǔn)確率30%
判斷類型
B近看五官  謹(jǐn)慎判斷  準(zhǔn)確率60%
判斷格局,思考類型
眼部特征
眉毛特征
嘴部特征
臉部正面特征
臉部側(cè)面特征
C細(xì)看變化  仔細(xì)判斷  準(zhǔn)確率70%
 判斷內(nèi)心
 
第五部分  提升人員執(zhí)行力的2大法寶
A人 工具 流程=組織
B動(dòng)作分解 訓(xùn)練 督導(dǎo)=執(zhí)行力
 
第六部分 終端人員力-決勝在軟硬終端
A.如何強(qiáng)化硬終端建設(shè),拼硬終端
1市場(chǎng)調(diào)研:市場(chǎng)研究的重要內(nèi)容之一,渠道開發(fā)的真正起點(diǎn)
2終端的開發(fā):讓消費(fèi)者能夠看到并觸摸你的產(chǎn)品
3終端的日常維護(hù):讓你的產(chǎn)品永遠(yuǎn)閃亮、搶眼
4終端生動(dòng)化的六大基本原則,終端生動(dòng)化基本要求
5對(duì)售點(diǎn)人員(導(dǎo)購員)的七項(xiàng)基本要求:
6終端細(xì)節(jié)質(zhì)量提升的五大策略及剖析
B.提升軟終端實(shí)力—決勝軟終端
 
板塊三  經(jīng)銷商提升板塊(略講)
第七部分  目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與未來趨勢(shì)
中國市場(chǎng)特點(diǎn)
困難是暫時(shí)的
困難時(shí)期的機(jī)會(huì)
 
第八部分   終端商面臨的5大挑戰(zhàn)及其終端商轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)
A重視數(shù)據(jù)管理
B建設(shè)重心下移;
C加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,強(qiáng)化營銷服務(wù);
D信息共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享;
E打造卓越自身服務(wù)品牌;
F終端商做大做好的七大原則
1積極開拓
2不打價(jià)格戰(zhàn)
3,拼命奔跑
4堅(jiān)持推廣
5售后服務(wù)
6選擇好的產(chǎn)品
7不換跑道

 

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低成本高效精準(zhǔn)營銷策劃的六種武器舒國華學(xué)員對(duì)象:促銷主管市場(chǎng)主管、促銷策劃、區(qū)域經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理城市經(jīng)理、專賣店長等相關(guān)負(fù)責(zé)人授課時(shí)間:6-12小時(shí)課程目的:營銷的本質(zhì)是什么產(chǎn)品不降價(jià)促銷,沒有銷量:降價(jià)促銷,又沒有利潤.怎么辦營銷就是解決競(jìng)爭。營銷就是在關(guān)鍵地點(diǎn)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)解決競(jìng)爭。在營銷競(jìng)爭中,你在眾多競(jìng)爭對(duì)手的營銷混戰(zhàn)中脫穎而出,引人注目現(xiàn)在各種促銷多如牛毛

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低成本高效整合促銷策劃的六種武器舒國華學(xué)員對(duì)象:促銷主管市場(chǎng)主管、促銷策劃、區(qū)域經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理城市經(jīng)理、專賣店長等相關(guān)負(fù)責(zé)人授課時(shí)間:2天課程目的:營銷的本質(zhì)是什么產(chǎn)品不降價(jià)促銷,沒有銷量:降價(jià)促銷,又沒有利潤.怎么辦營銷就是解決競(jìng)爭。營銷就是在關(guān)鍵地點(diǎn)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)解決競(jìng)爭。在營銷競(jìng)爭中,你在眾多競(jìng)爭對(duì)手的營銷混戰(zhàn)中脫穎而出,引人注目現(xiàn)在各種促銷多如牛毛,消費(fèi)者

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建構(gòu)強(qiáng)勢(shì)品牌的5大關(guān)鍵點(diǎn)-低成本高效打造強(qiáng)勢(shì)勢(shì)品牌課程領(lǐng)域:品牌戰(zhàn)略產(chǎn)品策略整合營銷邀請(qǐng)對(duì)象:董事長總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理以及其他營銷管理人員。能解決問題:如何科學(xué)的制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃如何通過有效關(guān)系人呈現(xiàn)建立強(qiáng)勢(shì)品牌如何通過營銷創(chuàng)新提升品牌的競(jìng)爭力如何認(rèn)識(shí)品牌的重要性如何實(shí)現(xiàn)正確的品牌運(yùn)作如何構(gòu)建戰(zhàn)略性品牌時(shí)間:2-6小時(shí)課程簡介:課程前言

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經(jīng)銷商:觀念升級(jí),打造廠商共贏戰(zhàn)略關(guān)系現(xiàn)階段,經(jīng)銷商的整體素質(zhì)是參差不齊的群體!廠家銷售業(yè)績的高低與經(jīng)銷商整體素質(zhì)的高低息息相關(guān)。提高經(jīng)銷商的素質(zhì),改變經(jīng)銷商的觀念不僅是提高廠家銷售業(yè)績的重要環(huán)節(jié),而且對(duì)廠家未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。課程目標(biāo)?打造一支與廠家共贏的經(jīng)銷商隊(duì)伍;?幫助經(jīng)銷商從坐商到行商;?引導(dǎo)經(jīng)銷商從市場(chǎng)上尋找利潤;?幫助經(jīng)銷商確定與企業(yè)共

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區(qū)域市場(chǎng)突破的低成本營銷6種武器一、參加對(duì)象:營銷總監(jiān),市場(chǎng)總監(jiān),公司市場(chǎng)部人員,大區(qū)經(jīng)理,城市經(jīng)理,區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員、經(jīng)銷商,經(jīng)銷商業(yè)務(wù)骨干、市場(chǎng)終端的促銷主管。二、培訓(xùn)內(nèi)容:時(shí)間:1天培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容:1:市場(chǎng)的開發(fā)、啟動(dòng)2市場(chǎng)的渠道建設(shè),招商、維護(hù)與管控,3終端理念、如何維護(hù)、精耕細(xì)作市場(chǎng)區(qū)域4區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)研,科學(xué)方法,產(chǎn)品和渠道5優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)利潤提升的低成

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實(shí)戰(zhàn)營銷渠道建設(shè)與管理課程特點(diǎn):本課程提供了針對(duì)渠道、經(jīng)銷商管理與談判的基本邏輯框架、操作要點(diǎn)和基礎(chǔ)技巧,幫助相關(guān)人員系統(tǒng)地管理所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場(chǎng),渠道及終端,以達(dá)成企業(yè)在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營目標(biāo)。本課程來自實(shí)踐,指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn),講究實(shí)效,基于銷售工作存在的各種實(shí)際問題,全面解讀銷售本質(zhì)與核心,剖析銷售流程各階段應(yīng)明確的工作重點(diǎn)、面臨的實(shí)際問題以及相應(yīng)的解決方案。本課程融合了

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