員工忠誠度的培養(yǎng)與提高

  培訓講師:吳貴生

講師背景:
他親和力強,授課生動活潑,深入淺出,擅于理論與實踐相結合的案例討論、角色扮演、團隊活動等互動教學,讓學員在思考、分享和多樣化的活動中有深刻的感悟和體會。卓越營銷團隊訓練高效團隊建設與管理課程從平凡走向卓越12堂必修課信念與目標管理企業(yè)生存訓 詳細>>

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員工忠誠度的培養(yǎng)與提高詳細內容

員工忠誠度的培養(yǎng)與提高

  **章、員工忠誠度概論(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)

  一、員工忠誠度的涵義與忠誠的類型

 ?。ㄒ唬?、傳統(tǒng)型?

  (二)、主人翁?

 ?。ㄈⅰ翱v火犯”?

 ?。ㄋ模ⅰ皬U物”?

  二、員工忠誠度的培養(yǎng)與企業(yè)管理

  三、員工忠誠度的現(xiàn)狀分析

 ?。ㄒ唬?、如何正確理解員工忠誠度 ?

 ?。ǘ⑷绾巫R別員工忠誠度?

 ?。ㄈ⑷绾瘟私鈫T工忠誠度狀況 ?

  (四)、如何構建系統(tǒng)的員工忠誠度評價體系?

 ?。ㄎ澹⑷绾稳姹O(jiān)控員工忠誠度?

  短片觀看及案例分析:USAA公司的忠誠管理

  松下電器終身雇傭制筒析

  示范指導、模擬練習

  就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

  第二章、如何讓員工從認同到忠誠(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)

  一、  卓越源自員工的“認同”

 ?。ㄒ唬⑽幕芾淼哪康氖桥囵B(yǎng)忠誠

 ?。ǘ?、企業(yè)生存的三個哲學命題

 ?。ㄈ]有認同,就沒有團隊

  (四)、認同員工,才會有士氣

  短片觀看及案例分析: 裕華的忠誠循環(huán)理論

  哈雷公司的忠誠“雙贏” 太平洋旅館公司培養(yǎng)顧客忠誠的策略

  示范指導、模擬練習

  就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

  二、價值觀認同的困難  (一)、被“扭曲”的文化

 ?。ǘ?、解密“認同感”的核心基因

 ?。ㄈ?、價值觀認同的困難

  (四)、如何讓員工快速認同

  短片觀看及案例分析: 哈里遜公司對員工的忠誠

  三洋公司對員工的忠誠

  卓銳酒店的“雙向效忠”理念

  示范指導、模擬練習

  就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

  三、“認同”的前提是“相信”   (一)、拒絕“畫餅式”愚民政策

 ?。ǘ?、堅持核心價值觀

 ?。ㄈ?、要“灌輸”,更要讓員工“相信”

 ?。ㄋ模⒄J同感需要怎樣的“土地改革”

  四、用價值觀管理促進“認同”  (一)、培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)

  (二)、“海爾式”文化輿論

  (三)、用強勢文化改造弱勢文化

  (四)、用價值觀管理促進“認同”

  短片觀看及案例分析:新加坡TNT培養(yǎng)當家做主思想

  思雷電器公司的提案制度

  摩托羅拉的離職面談

  示范指導、模擬練習

  就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

  五、“認同”才會“跟隨”   (一)、情感的認同需要以人為本的文化土壤

  (二)、軟性文化與硬性制度的調和

 ?。ㄈ?、變革必須得到員工的“認同”

 ?。ㄋ模?、領導魅力催化“忠誠”

  短片觀看及案例分析:慧聰公司獨特的員工持股制度 ——全員勞動股份制 菲利普斯公司重視員工利益 福布斯不吝惜贊揚 戴爾讓員工變得求知若渴 IBM公司的員工教育與培訓 海爾的漫畫教學

  示范指導、模擬練習

  就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

  第三章、如何提高員工忠誠度?(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)

  實際工作中30個問題解答:

  一、以忠誠度為導向選聘員工

 ?。ㄒ唬?、 如何排除跳槽傾向大的員工

 ?。ǘ?、 如何在選聘中確保雙向誠信

  (三)、 如何進行動機和興趣測試。

 ?。ㄋ模?、 如何識別與企業(yè)價值觀一樣的員工

 ?。ㄎ澹?如何保證選聘的管理人員的忠誠度

  二、營造以人為本的工作環(huán)境

 ?。ㄒ唬⑷绾螛淞⒂欣趩T工忠誠的現(xiàn)代企業(yè)形象

 ?。ǘ?、如何展示企業(yè)與員工的共同發(fā)展愿景

  (三)、如何培養(yǎng)崇尚忠誠的企業(yè)丈化

 ?。ㄋ模⑷绾翁岣邌T工對企業(yè)的認同感

 ?。ㄎ澹?、如何促進企業(yè)團隊的協(xié)作

  (六)、如何營造和諧的人際關系

 ?。ㄆ撸⑷绾卧O計有利于實現(xiàn)員工價值的組織結構

 ?。ò耍⑷绾?*工作設計發(fā)揮員工的才干

 ?。ň牛?、如何科學對待員工流動

 ?。ㄊ⑷绾卧诓脝T后穩(wěn)定內部環(huán)境

  短片觀看及案例分析:微軟如何讓環(huán)境造就人才 思科公司的工作環(huán)境塑造

  示范指導、模擬練習

  就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

  三、提供使員工與企業(yè)融為一體的薪酬

 ?。ㄒ唬?、如何區(qū)分薪酬對于不同層次員工的激勵作用

  (二)、如何使薪酬具有內部公平性

 ?。ㄈ?、如何開展員工薪酬水平調查

 ?。ㄋ模?、如何使薪酬體系具有激勵性

 ?。ㄎ澹?、如何制定彈性福利計劃

 ?。?、如何使獎勵發(fā)揮提升員工忠誠度的作用

 ?。ㄆ撸⑷绾巫寙T工參與分享企業(yè)經營成果

  四、做好培訓工作和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

 ?。ㄒ唬⑷绾?*崗前培訓使員工融入企業(yè)

 ?。ǘ⑷绾芜M行員工忠誠體驗式培訓

 ?。ㄈ⑷绾胃鶕?jù)員工職業(yè)目標安排培訓

 ?。ㄋ模?、如何在不同階段對員工進行職業(yè)規(guī)劃和培訓

  五、推行情感管理為核心的領導方式

 ?。ㄒ唬?、如何樹立正確對待員工的企業(yè)倫理觀

  (二)、如何樹立正確的情感管理觀念

 ?。ㄈ⑷绾味床靻T工的內心想法

 ?。ㄋ模?、如何**溝通搭建心靈橋梁

 ?。ㄎ澹?、如何消除員工的抵觸情緒

 ?。?、如何化解矛盾與沖突

 ?。ㄆ撸?、如何進行有效傾聽

 

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