心靈動力-卓越團隊心智訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師：周愛國

講師背景：
講師姓名：周愛國教育背景華中理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)士，上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA）職業(yè)背景現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔任過生產(chǎn)主管，項目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內(nèi)部講師，生產(chǎn)經(jīng)理 詳細>>

周愛國
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心靈動力-卓越團隊心智訓(xùn)練營詳細內(nèi)容

心靈動力-卓越團隊心智訓(xùn)練營

　　一：尊重與理解

　　體驗理解和尊重的快樂，放松心情，調(diào)整好心態(tài)，學(xué)會欣賞和贊美團隊成員。

　　二：提升自信，肯定自我

　　以深刻的行動體驗，全方位充分肯定自我，提升學(xué)員自信心。

　　三：突破自我設(shè)限

　　突破心理障礙，拆除自我設(shè)限，快速突破工作及生活中各方面的瓶頸，創(chuàng)造更佳團隊績效。

　　四：開發(fā)潛能

　　挖掘潛能，促成深層次的心質(zhì)蛻變，提升團隊成員工作表現(xiàn)。

　　五：培養(yǎng)責任感、感恩心態(tài)

　　培養(yǎng)團隊成員的責任感，激發(fā)感恩的心態(tài)，建立成功的人生價值體系。

　　六：增強主人翁意識

　　樹立團隊成員主人翁意識，建立“公司就是我的家”的氛圍，培養(yǎng)“公司的大成功就是每個團隊成員小成就積累”的積極心態(tài)。

　　七：溝通無極限

　　瞬間建立親和力，提高溝通能力，有效發(fā)揮影響力，提升管理人員與上、下級的溝通，杜絕誤會、冤枉、扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

　　八：增強團隊合作精神

　　在有效溝通的基礎(chǔ)上，提高同事間的合作精神，清除同事、上級、下屬等之間的隔閡，多一些理解和認同，熱愛同事，愿意為團隊和同事多付出，不計得失做好每件小事情，工作全情投入，認真、負責，一次成功。

　　九：激發(fā)行動力

　　充滿激情，提升對未來工作、生活的強烈競爭意識，提升緊迫感，培養(yǎng)吃苦耐勞，敢于挑戰(zhàn)、不斷進取的精神，學(xué)會自我激勵與激勵他人，不畏懼任何拒絕、挫折和打擊。同時使這種活力和熱情長久的維持。

　　十：凝聚力量，成就目標

　　**體驗，達成內(nèi)心的蛻變,凝聚力量,成就工作及生活的目標。

 

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　　章工程項目概述　　節(jié)工程項目的概念和特點　　一、工程項目的定義　　二、工程項目的特點　　三、工程項目的分類　　第二節(jié)建設(shè)程序的概念和內(nèi)容　　一、建設(shè)程序（項目壽命周期）的概念　　建設(shè)程序，審批管理程序　　二、建設(shè)程序的主要內(nèi)容　　前期工作、設(shè)計、施工、試生產(chǎn)及竣工驗收　　完成方式多樣化　　第二章工程項目管理　　節(jié)工程項目管理環(huán)境　　一、制度環(huán)境（有政府行

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　　提出的新要求快速變化的主題　　當代社會中的組織環(huán)境　　當代組織中的員工　　現(xiàn)代企業(yè)即將面臨的心理問題與挑戰(zhàn)　　10:00-12:00Part-1　　心理學(xué)與客戶滿意體驗經(jīng)濟時代及其商業(yè)特征　　案例討論：加油站與星巴克　　影響客戶滿意的本質(zhì)因素：情緒與感覺　　視頻觀摩：他們在賣什么？　　心理實驗：你餓選擇理性嗎？　　人的行為受什么驅(qū)使　　員工核心能力的轉(zhuǎn)變

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　　一、團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)　　團隊領(lǐng)導(dǎo)者的自我定位　　精神領(lǐng)袖　　領(lǐng)航人　　榜樣　　培訓(xùn)師　　協(xié)調(diào)人　　有效的領(lǐng)導(dǎo)秘訣　　問題手冊化　　問題引導(dǎo)化　　四種領(lǐng)導(dǎo)風格　　指揮式　　參與式　　教導(dǎo)式　　授權(quán)式　　“買西瓜學(xué)”與領(lǐng)導(dǎo)風格　　二、營銷團隊系統(tǒng)規(guī)劃　　銷售隊伍現(xiàn)存問題及原因分析　　令領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的5個問題　　針對隊伍的管理體系的設(shè)計不當　　針對終端銷售過程中的

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　　講　營銷管理概述　　1．引言　　2．營銷管理的概念和現(xiàn)狀　　第二講　銷售管理現(xiàn)狀　　1．銷售管理五要素　　2．中國企業(yè)銷售管理的困境　　3．中外企業(yè)銷售管理的差異　　4．控制銷售管理的兩大資源　　第三講　銷售團隊管理(一)　　1．銷售隊伍的設(shè)計——目標　　2．銷售隊伍的設(shè)計——戰(zhàn)咯　　3．銷售隊伍的設(shè)計——結(jié)構(gòu)　　4．銷售隊伍的設(shè)計——規(guī)?！　?．銷售隊

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　　講企業(yè)不喜歡的基層人員　　1．前言　　2．組織通常劃分為三個階層　　3．基層人員扮演的角色　　4．三種不受歡迎的基層人員　　第二講企業(yè)所喜歡的基層人員　　1．引言　　2．必須具備的三個基本條件　　3．好培養(yǎng)三種良好態(tài)度　　4．三種受歡迎的基層人員　　第三講發(fā)揚墨子三大基本精神　　1．組織三階層的主要精神　　2．墨子的中心主張　　3．墨子的三大精神　　第四

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　　章、目標管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）　　一、何謂目標管理　　二、目標管理五要素　　三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？　　四、目標管理的作用　　五、目標管理的六個特征　　六、目標VS目的VS計劃　　第二章、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）　　一、制定目標4大原則　　二、設(shè)定目標的七個步驟　　三、如何制定工作總目標　　四、如何與下屬設(shè)定

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