領(lǐng)導變革--如何建立高效的團隊
領(lǐng)導變革--如何建立高效的團隊詳細內(nèi)容
領(lǐng)導變革--如何建立高效的團隊
一、團隊與團隊角色
案例:大雁群飛的故事-團隊建設(shè)的重要性
案例:天堂和地獄的區(qū)別
1.團隊定義----我們需要什么樣的團隊?
2.團隊九種角色
3.團隊各角色的作用
游戲:角色拼圖
故事:天堂與地獄
二、高效團隊執(zhí)行力建設(shè)的三大原則
引導案例:團隊執(zhí)行力的三面鏡子
1.完善成員技能
案例:周先生和王先生采購土豆的故事
現(xiàn)場游戲:解繩脫困游戲
2.培養(yǎng)相互信任和協(xié)作精神
?。?)合作的意義
(2)有效合作的前提
?。?)信任的內(nèi)涵
(4)彼此信任對團隊建設(shè)的意義
案例:不信任是大的成本
案例:石匠砌墻與教堂
?。?)領(lǐng)導者必須建立無邊界的協(xié)作文化
案例:GE無邊界的工具
Work-out—群策群力
QMI—快速市場信息
佳實踐分享
3.全面有效溝通
案例:通用電氣公司的直接溝通
(1)為什么經(jīng)理人要注意對部下進行有效溝通
1)、管理人員溝通的重要性
2)、溝通對于領(lǐng)導者來說更具有特殊意義
案例:美國的總統(tǒng)選舉,拉選票
案例:毛澤東善于和群眾溝通
案例:西北歌王王洛賓走遍中國大西北
案例:某經(jīng)理人內(nèi)向,不善與部下溝通
(2)遵從有效溝通的六特性
1)雙向性
溝通游戲:閉眼撕紙
2)明確性
案例:小孩,尼姑及和尚溝通的故事
3)談行為不談個性
案例:某女營銷員失單
4)積極聆聽
a.傾聽能力的自我測試
b.聆聽的技巧
-聆聽弦外之音
-趙傳的歌
5)善于提問,不要質(zhì)問
游戲:黑板猜字
6)善用非語言溝通
非語言溝通的方式
溝通游戲:語氣與語調(diào)的練習
實例:目光接觸的溝通技巧
(3)應(yīng)當克服的痼癖與習慣
案例:一位著名散文家的精彩描述
案例:富蘭克林的著名自述
三、團隊成員的有效激勵
1.加強對激勵理論的認識和學習
(1)馬斯洛需要層次論模型
?。?)激勵--保健雙因素理論
案例:珠三角某企業(yè)
案例:惠普不辭退老員工
(3)公平理論
?。?)弗魯姆的期望理論
案例:員工得獎金分析
?。?)斯金納的強化理論
案例:某北方一水泵廠倒閉
?。?)激勵的實用人性內(nèi)因模型
2.領(lǐng)導激勵部屬的注意事項
(1) 注意給下屬描繪“共同的愿景”
(2) 要注意用“行動”去昭示部下
(3) 要注意善用“引導而非控制”的方式
案例:某經(jīng)理內(nèi)向,謝謝不常說
(4)要注意授權(quán)以后的信任
案例:不信任是大的成本
(5)要注意“公正”**的威力
案例:任經(jīng)理的激勵措施
(6)要注意對部下進行有效溝通
案例:列寧的布爾什維克黨
3.員工激勵的操作技巧
引子:如何激勵員工格言
(1)員工氣質(zhì)與激勵
四種氣質(zhì)及其優(yōu)缺點
氣質(zhì)和工作類別相搭配
案例:四個男人去看戲
案例:紅樓夢人物的氣質(zhì)
(2)如何處理員工的抱怨
(3)激勵員工士氣的十五大技巧
孫春雷老師的其它課程
有比較才有鑒別。如果你看過太多的西方管理學名著,那么請你再看看這本《領(lǐng)導與激勵》,看看那一本更能說透人生之謎;如果你看過太多太多的書中引用的都是美國學者亞伯拉罕·馬斯洛的需要層次理論,那么請你務(wù)必再看看中國學者孫春雷的需要層次理論,看看誰更能自圓其說,以理服人;如果你讀遍了各種管理學教材仍難以信服他們對“管理”、“領(lǐng)導”和“激勵”的定義,那么請你現(xiàn)在就翻開這
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創(chuàng)新與超越性的思維 01.01
創(chuàng)新與超越性思維一、創(chuàng)新是競爭發(fā)展的必由之路 1、中國加入WTO五年后的環(huán)境 改革開放向更高層次邁進 未來的大趨勢 經(jīng)濟危機下國內(nèi)企業(yè)面臨的困境 2、變是唯一不變的法則 產(chǎn)業(yè)升級與變革創(chuàng)新 3、競爭是市場經(jīng)濟的基本形態(tài) 千古不變的競爭法則 發(fā)展才是硬道理 企業(yè)強者的邏輯 4、持續(xù)創(chuàng)新,贏家通吃 財富集聚模式的變遷 好的想法能夠吸
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客戶關(guān)系的管理 01.01
客戶關(guān)系管理(CRM)一、CRM的發(fā)展和歷史 從營銷的角度看CRM的發(fā)展 從信息化的角度看CRM的發(fā)展 從管理的角度看CRM的發(fā)展 客戶關(guān)系管理(CRM)二、什么是CRM? CRM的定義 企業(yè)客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀 整體在市場、銷售、服務(wù)方面存在的問題 客戶關(guān)系管理(CRM)三、CRM解決的問題 CRM重在管什么? 銷售、服務(wù)、市場一體化
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工作目標設(shè)定與計劃 01.01
單元一:時間管理的意義 時間與時間管理 效率與效能 人生的七個方面 個人效率的11個方面 影響工作效率的原因 目前代表性時間管理體系 學習時間管理的好處 單元二:時間管理的步 將工作分類 進程任務(wù)類單個任務(wù)類溝通類 審查每類工作所花時間 時間被浪費的原因 單元三:提高效率的基礎(chǔ) 計劃的重要性:一個數(shù)字游戲 計劃的劃分 制定
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目標與績效管理培訓 01.01
目標與績效管理培訓講透過游戲看實質(zhì) 1.互動游戲:盲目執(zhí)行釀惡果 2.小游戲揭示大問題 目標與績效管理培訓第二講企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1.企業(yè)各級管理者工作傭重 2.企業(yè)管理的錯位 3.應(yīng)對企業(yè)管理錯位的途徑 4.回路管理與“兩個基于傲三定” 目標與績效管理培訓第三講目標管理(一) 1.“目標”與“任務(wù)” 2.目標績效管理的導人 3.
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卓越團隊程 01.01
單元卓越團隊是怎樣煉成的 1、互動討論1:什么叫“團隊”? 2、團隊的真正內(nèi)涵是什么 3、互動游戲1:雙人競賽 4、卓越團隊中的人際關(guān)系的核心是什么? 第二單元卓越團隊的6大要素 1、關(guān)于領(lǐng)導力 2、關(guān)于共同目標 3、關(guān)于游戲規(guī)則 4、關(guān)于行動計劃 5、關(guān)于創(chuàng)新意識 6、關(guān)于團隊儀式 第三單元卓越團隊之魂是什么 1、互動游戲:生
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政務(wù)禮儀程 01.01
政務(wù)禮儀講形象禮儀 1、容貌五清潔及化妝 2、服飾規(guī)范 3、體驗肢體語言 4、禮貌用語 政務(wù)禮儀第二講行政禮儀 1、辦公禮儀 2、會務(wù)禮儀 3、公文禮儀 4、電話禮儀 政務(wù)禮儀第三講接待禮儀 1、迎送禮儀 2、會見與會談禮儀 3、匯報禮儀 4、信訪禮儀 5、膳宿禮儀 政務(wù)禮儀第四講社交禮儀 1、恰當稱呼 2、介紹禮儀
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有效的溝通技巧 01.01
有效溝通技巧一、溝通本質(zhì) 什么是溝通 溝通的目的 溝程中,與對方達成共識的決定性因素 溝通中決策的制定過程 溝通氛圍的營造---讓對方主動說出心中的秘密 溝通的方式 學員練習:討論溝通雙方關(guān)注點 有效溝通技巧二、溝通中的需求分析 人與人接觸的過程與機理 冰山理論 洞悉與你打交道的人,找到溝通切入點 溝通雙方的行為類型分析 學員練
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壓力情緒管理與陽光心態(tài) 01.01
壓力情緒管理一、佛家大智慧與修身養(yǎng)性 1、萬般皆福氣,煩惱即菩提 2、“大”開心靈,放飛心情 3、提起即要完全提起,放下即要完全放下 4、人因為無明而煩惱 5、快樂其實很簡單 壓力情緒管理二、關(guān)于情商的學習 1、認識情商 2、情商測試小活動 3、情商與思維 4、情商與行為 5、提高情商的八大方法 壓力情緒管理三、情緒管理 1、成
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品牌策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新 01.01
一、為什么要做品牌策劃 二、品牌策劃—營銷從人性出發(fā) 三、愛的根源—付出 四、人往高處走,愛往低處流?! ∥?、讓產(chǎn)品暢銷的兩大秘訣 1、傾聽投訴法2、著眼法 六、市場營銷三個關(guān)鍵概念 七、搞清概念才能搞清營銷 八、全球化思維本土化依托 九、產(chǎn)品無非是載體 十、確立品牌定位五步法 1、從買方看賣方(看買方臉色) 2、從未來看現(xiàn)在(看行
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