領(lǐng)導變革--如何建立高效的團隊

  培訓講師:孫春雷

講師背景:
男,漢族,1971年5月4日出生,吉林省白城市人,中國民主建國會會員,政協(xié)白城市第三屆委員會委員,吉林省白城市詩詞楹聯(lián)家協(xié)會副主席,吉林省白城市青年企業(yè)家協(xié)會副主席,北京德信宏遠信息技術(shù)有限公司咨詢顧問、培訓講師,大慶瑞好(集團)機械設(shè)備制 詳細>>

孫春雷
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領(lǐng)導變革--如何建立高效的團隊詳細內(nèi)容

領(lǐng)導變革--如何建立高效的團隊

  一、團隊與團隊角色

  案例:大雁群飛的故事-團隊建設(shè)的重要性

  案例:天堂和地獄的區(qū)別

  1.團隊定義----我們需要什么樣的團隊?

  2.團隊九種角色

  3.團隊各角色的作用

  游戲:角色拼圖

  故事:天堂與地獄

  二、高效團隊執(zhí)行力建設(shè)的三大原則

  引導案例:團隊執(zhí)行力的三面鏡子

  1.完善成員技能

  案例:周先生和王先生采購土豆的故事

  現(xiàn)場游戲:解繩脫困游戲

  2.培養(yǎng)相互信任和協(xié)作精神

 ?。?)合作的意義

  (2)有效合作的前提

 ?。?)信任的內(nèi)涵

  (4)彼此信任對團隊建設(shè)的意義

  案例:不信任是大的成本

  案例:石匠砌墻與教堂

 ?。?)領(lǐng)導者必須建立無邊界的協(xié)作文化

  案例:GE無邊界的工具

  Work-out—群策群力

  QMI—快速市場信息

  佳實踐分享

  3.全面有效溝通

  案例:通用電氣公司的直接溝通

  (1)為什么經(jīng)理人要注意對部下進行有效溝通

  1)、管理人員溝通的重要性

  2)、溝通對于領(lǐng)導者來說更具有特殊意義

  案例:美國的總統(tǒng)選舉,拉選票

  案例:毛澤東善于和群眾溝通

  案例:西北歌王王洛賓走遍中國大西北

  案例:某經(jīng)理人內(nèi)向,不善與部下溝通

  (2)遵從有效溝通的六特性

  1)雙向性

  溝通游戲:閉眼撕紙

  2)明確性

  案例:小孩,尼姑及和尚溝通的故事

  3)談行為不談個性

  案例:某女營銷員失單

  4)積極聆聽

  a.傾聽能力的自我測試

  b.聆聽的技巧

  -聆聽弦外之音

  -趙傳的歌

  5)善于提問,不要質(zhì)問

  游戲:黑板猜字

  6)善用非語言溝通

  非語言溝通的方式

  溝通游戲:語氣與語調(diào)的練習

  實例:目光接觸的溝通技巧

  (3)應(yīng)當克服的痼癖與習慣

  案例:一位著名散文家的精彩描述

  案例:富蘭克林的著名自述

  三、團隊成員的有效激勵

  1.加強對激勵理論的認識和學習

  (1)馬斯洛需要層次論模型

 ?。?)激勵--保健雙因素理論

  案例:珠三角某企業(yè)

  案例:惠普不辭退老員工

  (3)公平理論

 ?。?)弗魯姆的期望理論

  案例:員工得獎金分析

 ?。?)斯金納的強化理論

  案例:某北方一水泵廠倒閉

 ?。?)激勵的實用人性內(nèi)因模型

  2.領(lǐng)導激勵部屬的注意事項

  (1) 注意給下屬描繪“共同的愿景”

  (2) 要注意用“行動”去昭示部下

  (3) 要注意善用“引導而非控制”的方式

  案例:某經(jīng)理內(nèi)向,謝謝不常說

  (4)要注意授權(quán)以后的信任

  案例:不信任是大的成本

  (5)要注意“公正”**的威力

  案例:任經(jīng)理的激勵措施

  (6)要注意對部下進行有效溝通

  案例:列寧的布爾什維克黨

  3.員工激勵的操作技巧

  引子:如何激勵員工格言

  (1)員工氣質(zhì)與激勵

  四種氣質(zhì)及其優(yōu)缺點

  氣質(zhì)和工作類別相搭配

  案例:四個男人去看戲

  案例:紅樓夢人物的氣質(zhì)

  (2)如何處理員工的抱怨

  (3)激勵員工士氣的十五大技巧

 

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有比較才有鑒別。如果你看過太多的西方管理學名著,那么請你再看看這本《領(lǐng)導與激勵》,看看那一本更能說透人生之謎;如果你看過太多太多的書中引用的都是美國學者亞伯拉罕·馬斯洛的需要層次理論,那么請你務(wù)必再看看中國學者孫春雷的需要層次理論,看看誰更能自圓其說,以理服人;如果你讀遍了各種管理學教材仍難以信服他們對“管理”、“領(lǐng)導”和“激勵”的定義,那么請你現(xiàn)在就翻開這

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  創(chuàng)新與超越性思維一、創(chuàng)新是競爭發(fā)展的必由之路  1、中國加入WTO五年后的環(huán)境  改革開放向更高層次邁進  未來的大趨勢  經(jīng)濟危機下國內(nèi)企業(yè)面臨的困境  2、變是唯一不變的法則  產(chǎn)業(yè)升級與變革創(chuàng)新  3、競爭是市場經(jīng)濟的基本形態(tài)  千古不變的競爭法則  發(fā)展才是硬道理  企業(yè)強者的邏輯  4、持續(xù)創(chuàng)新,贏家通吃  財富集聚模式的變遷  好的想法能夠吸

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  單元一:時間管理的意義  時間與時間管理  效率與效能  人生的七個方面  個人效率的11個方面  影響工作效率的原因  目前代表性時間管理體系  學習時間管理的好處  單元二:時間管理的步  將工作分類  進程任務(wù)類單個任務(wù)類溝通類  審查每類工作所花時間  時間被浪費的原因  單元三:提高效率的基礎(chǔ)  計劃的重要性:一個數(shù)字游戲  計劃的劃分  制定

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  目標與績效管理培訓講透過游戲看實質(zhì)  1.互動游戲:盲目執(zhí)行釀惡果  2.小游戲揭示大問題  目標與績效管理培訓第二講企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)  1.企業(yè)各級管理者工作傭重  2.企業(yè)管理的錯位  3.應(yīng)對企業(yè)管理錯位的途徑  4.回路管理與“兩個基于傲三定”  目標與績效管理培訓第三講目標管理(一)  1.“目標”與“任務(wù)”  2.目標績效管理的導人  3.

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卓越團隊程   01.01

  單元卓越團隊是怎樣煉成的  1、互動討論1:什么叫“團隊”?  2、團隊的真正內(nèi)涵是什么  3、互動游戲1:雙人競賽  4、卓越團隊中的人際關(guān)系的核心是什么?  第二單元卓越團隊的6大要素  1、關(guān)于領(lǐng)導力  2、關(guān)于共同目標  3、關(guān)于游戲規(guī)則  4、關(guān)于行動計劃  5、關(guān)于創(chuàng)新意識  6、關(guān)于團隊儀式  第三單元卓越團隊之魂是什么  1、互動游戲:生

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  一、為什么要做品牌策劃  二、品牌策劃—營銷從人性出發(fā)  三、愛的根源—付出  四、人往高處走,愛往低處流?! ∥?、讓產(chǎn)品暢銷的兩大秘訣  1、傾聽投訴法2、著眼法  六、市場營銷三個關(guān)鍵概念  七、搞清概念才能搞清營銷  八、全球化思維本土化依托  九、產(chǎn)品無非是載體  十、確立品牌定位五步法  1、從買方看賣方(看買方臉色)  2、從未來看現(xiàn)在(看行

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