《教練式執(zhí)行力》

一、一流企業(yè)的執(zhí)行文化

1. 關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問(wèn)：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要

2. 執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真**，聰明第二

3. 執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)！

4. 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

決心**，成敗第二；速度**，完美第二；結(jié)果**，理由第二

5. 執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對(duì)

6、執(zhí)行的價(jià)值交換思維：交換的核心

教練作業(yè)：如何在企業(yè)中建立全新的執(zhí)行文化？如何在團(tuán)隊(duì)中宣貫執(zhí)行文化？

二、客戶(hù)價(jià)值的交換思維

【目的】

?  植入執(zhí)行基因：客戶(hù)價(jià)值是企業(yè)的生命，客戶(hù)價(jià)值使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青

?  如何在執(zhí)行中強(qiáng)化客戶(hù)價(jià)值三大操作要點(diǎn)

?  在企業(yè)中要建立以客戶(hù)價(jià)值為中心的企業(yè)文化

?  在團(tuán)隊(duì)中植入商業(yè)思維基本思維之一客戶(hù)價(jià)值思維基因

【提綱】

1、什么是客戶(hù)價(jià)值，其本質(zhì)是什么？

2、如何做客戶(hù)價(jià)值，客戶(hù)價(jià)值曲線(xiàn)的梳理與思考；

3、如何**客戶(hù)價(jià)值來(lái)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

教練練習(xí)：客戶(hù)價(jià)值的交換思維

三、執(zhí)行起點(diǎn)—結(jié)果定義

【目的】

?  什么是結(jié)果，結(jié)果思維是什么

?  為什么做結(jié)果，如何做結(jié)果，掌握做結(jié)果的方法

?  在公司中要建立以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹行牡钠髽I(yè)文化

?  在團(tuán)隊(duì)中植入商業(yè)思維基本思維之一結(jié)果思維基因

【提綱】

1、什么是結(jié)果，為什么要做結(jié)果？

2、做結(jié)果的思維和方法

3、結(jié)果思維形成公司文化，并在公司進(jìn)行落地

4、結(jié)果是做給誰(shuí)的，如何用外包思維做結(jié)果

5、結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)果三要素

教練練習(xí)：結(jié)果定義工具。目的：以終為始，明確結(jié)果

四、結(jié)果與計(jì)劃管控工具

【目的】

?  明確公司的不同層級(jí)的管控目標(biāo)與管控方式

?  在公司分層級(jí)導(dǎo)入、操練日結(jié)果日計(jì)劃、周結(jié)果周計(jì)劃，月度計(jì)劃

?  **月度計(jì)劃和月度業(yè)績(jī)報(bào)告管控公司高層戰(zhàn)略，**周結(jié)果周計(jì)劃管控中層目標(biāo)，**日結(jié)果日計(jì)劃管控基層行為

?  將結(jié)果思維在公司進(jìn)行落地、持續(xù)運(yùn)營(yíng)起來(lái)

【提綱】

1、講解日結(jié)果日計(jì)劃、周結(jié)果周計(jì)劃，月度計(jì)劃怎么做

2、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、操作日結(jié)果日計(jì)劃、周結(jié)果周計(jì)劃，月度計(jì)劃

3、根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行工作類(lèi)別分類(lèi)

4、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

五、百分百責(zé)任

【目的】

?  什么是百分百責(zé)任，打開(kāi)執(zhí)行的入口

?  百分百責(zé)任有什么作用，能給公司的執(zhí)行力帶來(lái)什么

?  怎么在公司做百分百責(zé)任文化

?  在公司植入創(chuàng)新公司百分百責(zé)任的基因

提綱：

1、游戲開(kāi)場(chǎng)，打開(kāi)百分百責(zé)任思維體驗(yàn)入口

2、講解什么是百分百責(zé)任;

3、為什么要做百分百責(zé)任，有什么用

4、分享團(tuán)隊(duì)做不到百分百責(zé)任的原因

5、百分百責(zé)任心態(tài)訓(xùn)練與提升

6、百分百責(zé)任的VI化，在公司植入百分百責(zé)任文化

教練練習(xí)：一對(duì)一責(zé)任的工具和方法

六、猴子管理法：責(zé)任管理工具

【目的】

?  理解下屬推卸責(zé)任的慣招

?  鎖定責(zé)任的方法

?  解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部責(zé)任不行問(wèn)題

【提綱】

1、責(zé)任原理概述

2、下屬拋猴子的四大絕招

猴起手式：提問(wèn)

拋猴障眼式：混淆責(zé)任

拋猴雄辯式：找理由和借口

拋猴馬屁式：利用上司的成就感

3、猴子管理法六大法則

鎖定猴子——建立一對(duì)一責(zé)任

時(shí)間守恒——讓員工照顧好自己的猴子

溝通——溝通職責(zé)和結(jié)果，熟悉自己的猴子

授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

做重要而不緊急的事，猴子才不會(huì)累死

養(yǎng)猴人也需要快樂(lè)

教練練習(xí)：猴子管理法在工作中的實(shí)際運(yùn)用

七、檢查與跟蹤：YCYA管理與節(jié)點(diǎn)控制表

【目的】

?  理解和掌握YCYA管理工具的使用和操作

?  熟練運(yùn)用YCYA進(jìn)行要事管理

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