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如何提升醫(yī)院中層干部執(zhí)行力

培訓(xùn)講師：蔣瀞瑩

講師背景：
蔣瀞瑩教授-簡(jiǎn)介【簡(jiǎn)介】蔣瀞瑩教授臺(tái)北市人工商管理博士（ＤＢＡ）美國(guó)加州NLP大學(xué)高級(jí)執(zhí)行師國(guó)際導(dǎo)師美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)際導(dǎo)師中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師導(dǎo)師中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師資格測(cè)評(píng)導(dǎo)師國(guó)際注冊(cè)管理教練導(dǎo)師國(guó)際注冊(cè)催眠治療導(dǎo)師國(guó)際注冊(cè)時(shí)間線治療導(dǎo) 詳細(xì)>>

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如何提升醫(yī)院中層干部執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

如何提升醫(yī)院中層干部執(zhí)行力
　　、執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：
　　1.普通標(biāo)準(zhǔn)：
　　2.金標(biāo)準(zhǔn)：
　　二、執(zhí)行力的重要性：
　　戰(zhàn)略如果正確，執(zhí)行就是成敗的關(guān)鍵
　　案例：某醫(yī)院執(zhí)行不力導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難
　　三、醫(yī)院執(zhí)行力低下的表現(xiàn)
　　四、醫(yī)院中層干部執(zhí)行力低下的原因與對(duì)策
　　1.醫(yī)院中層干部的定位問(wèn)題及對(duì)策
　　2.醫(yī)院中層干部的思想意識(shí)問(wèn)題及對(duì)策
　　3.醫(yī)院績(jī)效考評(píng)體系不健全
　?。?）績(jī)效考評(píng)的基本理論簡(jiǎn)介
　?。?）醫(yī)院績(jī)效考評(píng)體系的常見(jiàn)問(wèn)題
　?。?）改進(jìn)的辦法
　　4.醫(yī)院薪酬體系不科學(xué)
　　（1）薪酬理論的基本知識(shí)
　?。?）醫(yī)院薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題
　　（3）改進(jìn)的辦法
　　5.溝通不良
　?。?）上下級(jí)之間溝通不良
　　（2）橫向溝通不良
　?。?）對(duì)策
　　6.計(jì)劃不明確
　　（1）計(jì)劃不明確的表現(xiàn)
　?。?）如何制定好的計(jì)劃
　　7.監(jiān)督不嚴(yán)密
　　（1）醫(yī)院在監(jiān)督機(jī)制方面存在的問(wèn)題
　?。?）改進(jìn)辦法
　　8.獎(jiǎng)罰不明
　　（1）醫(yī)院在獎(jiǎng)罰方面的常見(jiàn)問(wèn)題
　?。?）改進(jìn)辦法
　　9.用人不明
　　（1）用人不當(dāng)對(duì)執(zhí)行力的影響
　?。?）高執(zhí)行力的人的特征
　　（3）醫(yī)院用人機(jī)制常見(jiàn)問(wèn)題
　?。?）改進(jìn)用人機(jī)制的一些建議
　　10.缺乏高執(zhí)行力文化
　　（1）醫(yī)院缺乏高執(zhí)行力文化的表現(xiàn)
　?。?）如何在醫(yī)院建立高執(zhí)行力文化

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