發(fā)電行業(yè)績效管理培訓

  培訓講師：楊鋼

講師背景：
楊鋼（FreemanYoung）·世界著名管理大師菲利浦·克勞士比（PhilipCrosby）中國弟子，中國十大質(zhì)量人物·“中國零缺陷管理之父”，中國“零缺陷管理”首席專家，北京大學質(zhì)量與競爭力研究中心副主任，2006年“中國培訓屆十大領(lǐng)軍 詳細>>

楊鋼
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發(fā)電行業(yè)績效管理培訓詳細內(nèi)容

發(fā)電行業(yè)績效管理培訓
　　模塊一：發(fā)電行業(yè)綜合分析。
　　1.發(fā)電企業(yè)基本運營特點：
　　2.電力產(chǎn)業(yè)鏈分析：
　　3.發(fā)電企業(yè)運營管理現(xiàn)狀分析與研究：
　　——戰(zhàn)略管理特點及發(fā)展趨勢
　　——生產(chǎn)管理特點
　　——輔業(yè)經(jīng)營管理特點
　　模塊二：火電/風電/水電，不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的組織與部門設(shè)置重點是什么？
　　1.火電企業(yè)的組織設(shè)置導向與管控重點：
　　2.風電企業(yè)組織設(shè)置導向與管控重點：
　　3.水電企業(yè)的組織設(shè)置導向與管控重點：
　　模塊三：不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的績效管理重點是什么？
　　1.火電企業(yè)的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點：
　　2.風電企業(yè)的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點：
　　3.水電企業(yè)的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點：
　　模塊四：發(fā)電企業(yè)如何確定和分解目標以及如何引導目標的實現(xiàn)？
　　1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用：
　　2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程：
　　－運用戰(zhàn)略地圖分解和解釋公司戰(zhàn)略目標
　?。瓚?zhàn)略地圖繪制**步：確認財務維度目標
　　－戰(zhàn)略地圖繪制第二步：將客戶維度與財務維度關(guān)聯(lián)
　?。瓚?zhàn)略地圖繪制第三步：確認內(nèi)部運營維度，確定戰(zhàn)略主題
　?。瓚?zhàn)略地圖繪制第四步：設(shè)計內(nèi)部學習維度，支持內(nèi)部運營
　　3.績效指標詞典的建立和更新維護流程：
　　4.如何制訂績效計劃：
　　模塊五：不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的各級管理者KPI如何設(shè)計？
　　1.火電企業(yè)的公司級/部門級/高管級/員工級KPI的設(shè)計方法與流程：
　　2.風電企業(yè)的公司級/部門級/高管級/員工級KPI的設(shè)計方法與流程：
　　3.水電企業(yè)的公司級/部門級/高管級/員工級KPI設(shè)定方法與流程：
　　4.發(fā)電企業(yè)各部門和各崗位的考核周期與考核指標：
　　5.如何擬定績效合同：
　　6.績效考核結(jié)果應用：
　　7.績效考核異議申訴及處理流程：
　　模塊六：如何推行績效考核以確保順利實施？
　　1.績效宣貫流程與方法：
　　2.績效考核溝通反饋：
　　3.績效輔導的基本方法：
　　模塊七：績效考核結(jié)果出來后怎樣應用？
　　1.績效考核結(jié)果應用于薪酬調(diào)整的注意事項與技巧：
　　2.績效考核結(jié)果應用于崗位調(diào)整的注意事項與技巧：
　　3.績效考核結(jié)果應用于學習培訓的注意事項與技巧：
　　模塊八：不同職位序列的基準職位列表的職位說明書與考核項，以及考核標準示例
　　1.高管序列的基準崗位列表，績效考核指標庫與考核標準示例：
　　2.工程序列的基準崗位列表，績效考核指標庫與考核標準示例：
　　3.技術(shù)序列的基準崗位列表，績效考核指標庫與考核標準示例：
　　4.支持序列的基準崗位列表，績效考核指標庫與考核標準示例：
　　5.生產(chǎn)序列的基準崗位列表，績效考核指標庫與考核標準示例：

 

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　　一．全面績效管理總論：　　1.績效與績效管理的本質(zhì)及其基本效用：　　2.績效管理的核心功能：　　3.績效管理體系的基本框架：　　4.績效管理體系設(shè)計總流程：　　5.企業(yè)績效管理常見誤區(qū)：　　二．戰(zhàn)略目標與績效管理：　　1.戰(zhàn)略目標與績效的關(guān)系：　　2.戰(zhàn)略目標分解與指標建立流程與方法：　　3.指標類型的劃分原則與標準：　　4.BSC（平衡計分卡）簡介：　

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　　．如何正確看待人力資源管理與業(yè)務發(fā)展的關(guān)系：　　1.先練功后打仗還是先打仗后練功？　　2.如何看待“才”與“財”的關(guān)系？　　3.牛根生“財散人聚”和“財聚人散”解讀。　　二．人力資源管理的價值在哪里？　　1.事務性工作的價值：　　2.維護性工作的價值：　　3.增值性工作的價值：　　三．人力資源管理者的四種類型：　　1.伙計型人力資源管理者：　　2.技術(shù)講

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　　模塊一：房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展會是怎樣的？　　房地產(chǎn)行業(yè)綜述：　　1.當前的行業(yè)現(xiàn)狀與未來的競爭格局：　　2.盈利模式的演進：　　3.發(fā)展路徑探索：　　問題二：不同類型的房地產(chǎn)公司應該設(shè)置什么組織模式更好？戰(zhàn)略/財務/操作管控這三種基本管控類型適宜哪一類房企？　　1.單一項目公司的管控重點與核心能力：　　2.一地多項目公司的管控重點與核心能力：　　3.區(qū)域

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　　塊一：電網(wǎng)行業(yè)綜合分析：　　1.電網(wǎng)企業(yè)基本運營特點；　　2.電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析：　　3.電網(wǎng)企業(yè)運營管理現(xiàn)狀研究：　　3.1　戰(zhàn)略管理特點：　　3.2　生產(chǎn)管理特點：　　3.3　組織管理特點：　　3.4　人力資源管理常見問題：　　4.電網(wǎng)輔業(yè)經(jīng)營管理特點：　　模塊二：電網(wǎng)公司的組織與部門設(shè)置：　　1.輸電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導向與管控重點：　　2.配電環(huán)節(jié)的組織

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課程大綱：一．如何正確看待人力資源管理與業(yè)務發(fā)展的關(guān)系：1.先練功后打仗還是先打仗后練功？2.如何看待“才”與“財”的關(guān)系？3.牛根生“財散人聚”和“財聚人散”解讀。二．人力資源管理的價值在哪里？1.事務性工作的價值：2.維護性工作的價值：3.增值性工作的價值：三．人力資源管理者的四種類型：1.伙計型人力資源管理者：2.技術(shù)講師型人力資源管理者：3.顧問型人

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模塊一：發(fā)電行業(yè)綜合分析。1.發(fā)電企業(yè)基本運營特點：2.電力產(chǎn)業(yè)鏈分析：3.發(fā)電企業(yè)運營管理現(xiàn)狀分析與研究：——戰(zhàn)略管理特點及發(fā)展趨勢——生產(chǎn)管理特點——輔業(yè)經(jīng)營管理特點模塊二：火電/風電/水電，不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的組織與部門設(shè)置重點是什么？1.火電企業(yè)的組織設(shè)置導向與管控重點：2.風電企業(yè)組織設(shè)置導向與管控重點：3.水電企業(yè)的組織設(shè)置導向與管控重點：模

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