戰(zhàn)略性薪酬管理課程簡介

  培訓講師：楊鋼

講師背景：
楊鋼（FreemanYoung）·世界著名管理大師菲利浦·克勞士比（PhilipCrosby）中國弟子，中國十大質(zhì)量人物·“中國零缺陷管理之父”，中國“零缺陷管理”首席專家，北京大學質(zhì)量與競爭力研究中心副主任，2006年“中國培訓屆十大領(lǐng)軍 詳細>>

楊鋼
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戰(zhàn)略性薪酬管理課程簡介詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略性薪酬管理課程簡介
　　一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：
　　1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用：
　　2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響：
　　3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素：
　　4、薪酬管理的趨勢：
　　5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法：
　　二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學：
　　1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說明：
　　2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計原則與流程：
　　3、四種支付模式及其優(yōu)缺點：
　　4、國有企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學：
　　5、民營企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學：
　　6、外資企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學：
　　7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響：
　　三、薪酬體系設(shè)計實務(wù)：
　　1、薪酬體系設(shè)計的基本原則：
　　2、制訂薪酬框架策略：
　　3、薪酬體系設(shè)計的十個步驟：
　　4、確定職位等級與薪點套算：
　　5、職位發(fā)展通道概述：
　　四、薪酬調(diào)整與實施：
　　1、各結(jié)構(gòu)薪酬對員工的影響：
　　2、薪酬帶寬與重疊度設(shè)計思路與方法：
　　3、薪酬紅綠點的對策與人員套檔模型說明：
　　4、薪酬調(diào)整實施要點及常用方法：
　　五、職位評估方法簡介：
　　1、常用的職位評估方法簡介：
　　2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介：
　　六、附錄：
　　1、人力資源管理常用公式與名詞解釋：
　　2、彈性福利設(shè)計方案：

 

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　　、關(guān)于企業(yè)管控需要澄清的一些概念：　　1、什么是企業(yè)管控：　　2、集團管控與企業(yè)管控的區(qū)別：　　3、企業(yè)管控的目的：　　二、企業(yè)常見管控問題與案例：　　1、企業(yè)常見運營管理問題一覽：　　2、企業(yè)管控失靈的經(jīng)典案例：　　3、企業(yè)管控體系的核心構(gòu)成：　　三、不同企業(yè)對管控體系的選擇：　　1、不同階段的企業(yè)所需管控的重點：　　2、各行業(yè)企業(yè)的管控重點：　　3、

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　　一．人力資源管理的基本內(nèi)涵：　　1.人力資源管理的基本原理；　　2.人力資源管理的對象及側(cè)重點；　　3.人力資源管理與其他管理領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)性?！　《肆Y源管理的價值：　　1.成本控制的價值：　　2.業(yè)績提升的價值：　　3.人力資本增值的價值：　　三．人力資源管理六大模塊的核心內(nèi)容與效用：　　1.招聘與配置的核心內(nèi)容與效用；　　2.薪酬福利管理的核心內(nèi)容

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　　一．全面績效管理總論：　　1.績效與績效管理的本質(zhì)及其基本效用：　　2.績效管理的核心功能：　　3.績效管理體系的基本框架：　　4.績效管理體系設(shè)計總流程：　　5.企業(yè)績效管理常見誤區(qū)：　　二．戰(zhàn)略目標與績效管理：　　1.戰(zhàn)略目標與績效的關(guān)系：　　2.戰(zhàn)略目標分解與指標建立流程與方法：　　3.指標類型的劃分原則與標準：　　4.BSC（平衡計分卡）簡介：　

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　?。绾握_看待人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系：　　1.先練功后打仗還是先打仗后練功？　　2.如何看待“才”與“財”的關(guān)系？　　3.牛根生“財散人聚”和“財聚人散”解讀。　　二．人力資源管理的價值在哪里？　　1.事務(wù)性工作的價值：　　2.維護性工作的價值：　　3.增值性工作的價值：　　三．人力資源管理者的四種類型：　　1.伙計型人力資源管理者：　　2.技術(shù)講

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　　模塊一：房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展會是怎樣的？　　房地產(chǎn)行業(yè)綜述：　　1.當前的行業(yè)現(xiàn)狀與未來的競爭格局：　　2.盈利模式的演進：　　3.發(fā)展路徑探索：　　問題二：不同類型的房地產(chǎn)公司應(yīng)該設(shè)置什么組織模式更好？戰(zhàn)略/財務(wù)/操作管控這三種基本管控類型適宜哪一類房企？　　1.單一項目公司的管控重點與核心能力：　　2.一地多項目公司的管控重點與核心能力：　　3.區(qū)域

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　　模塊一：發(fā)電行業(yè)綜合分析?！　?.發(fā)電企業(yè)基本運營特點：　　2.電力產(chǎn)業(yè)鏈分析：　　3.發(fā)電企業(yè)運營管理現(xiàn)狀分析與研究：　　——戰(zhàn)略管理特點及發(fā)展趨勢　　——生產(chǎn)管理特點　　——輔業(yè)經(jīng)營管理特點　　模塊二：火電/風電/水電，不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的組織與部門設(shè)置重點是什么？　　1.火電企業(yè)的組織設(shè)置導向與管控重點：　　2.風電企業(yè)組織設(shè)置導向與管控重點：

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　　塊一：電網(wǎng)行業(yè)綜合分析：　　1.電網(wǎng)企業(yè)基本運營特點；　　2.電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析：　　3.電網(wǎng)企業(yè)運營管理現(xiàn)狀研究：　　3.1　戰(zhàn)略管理特點：　　3.2　生產(chǎn)管理特點：　　3.3　組織管理特點：　　3.4　人力資源管理常見問題：　　4.電網(wǎng)輔業(yè)經(jīng)營管理特點：　　模塊二：電網(wǎng)公司的組織與部門設(shè)置：　　1.輸電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導向與管控重點：　　2.配電環(huán)節(jié)的組織

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課程大綱：一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用：2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響：3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素：4、薪酬管理的趨勢：5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法：二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學：1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說明：2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計原則與流程：3、四種支付模式及其優(yōu)缺點：4、國有企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學：5、民營

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課程大綱：一．如何正確看待人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系：1.先練功后打仗還是先打仗后練功？2.如何看待“才”與“財”的關(guān)系？3.牛根生“財散人聚”和“財聚人散”解讀。二．人力資源管理的價值在哪里？1.事務(wù)性工作的價值：2.維護性工作的價值：3.增值性工作的價值：三．人力資源管理者的四種類型：1.伙計型人力資源管理者：2.技術(shù)講師型人力資源管理者：3.顧問型人

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模塊一：發(fā)電行業(yè)綜合分析。1.發(fā)電企業(yè)基本運營特點：2.電力產(chǎn)業(yè)鏈分析：3.發(fā)電企業(yè)運營管理現(xiàn)狀分析與研究：——戰(zhàn)略管理特點及發(fā)展趨勢——生產(chǎn)管理特點——輔業(yè)經(jīng)營管理特點模塊二：火電/風電/水電，不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的組織與部門設(shè)置重點是什么？1.火電企業(yè)的組織設(shè)置導向與管控重點：2.風電企業(yè)組織設(shè)置導向與管控重點：3.水電企業(yè)的組織設(shè)置導向與管控重點：模

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