績(jī)效考核與薪酬方案
績(jī)效考核與薪酬方案詳細(xì)內(nèi)容
績(jī)效考核與薪酬方案
一、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
1、知識(shí)回顧:人力資源管理六大模塊
2、國內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理過程中存在的主要問題。
3、國際主流的績(jī)效考評(píng)方法和經(jīng)驗(yàn)。
二、績(jī)效管理概述
1、績(jī)效管理定義
2、績(jī)效管理的實(shí)施過程
3、舉例說明績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)成
4、舉例說明五種績(jī)效管理者
5、績(jī)效管理中的角色
三、績(jī)效考評(píng)的方法及應(yīng)避免的考評(píng)偏誤
1、分布誤差及改進(jìn)方法
2、暈輪效應(yīng)及改進(jìn)辦法
3、個(gè)人偏見及改進(jìn)辦法
4、優(yōu)先和近期效應(yīng)及改進(jìn)方法:
5、自我中心效應(yīng)及改進(jìn)辦法
6、后繼效應(yīng)及改進(jìn)辦法
四、績(jī)效考評(píng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用:
1、KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))
1)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義
2)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別
3)建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟
4)**案例分析說明如何提取關(guān)鍵關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
5)示例:如何分解企業(yè)級(jí)的KPI,部門級(jí)的KPI,個(gè)人級(jí)的KPI
6)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)挑選依據(jù)(八問)
7)提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法。
8)績(jī)效結(jié)果**四個(gè)方面考慮形成指標(biāo)
數(shù)量、成本、質(zhì)量、時(shí)限(結(jié)合廣墾橡膠集團(tuán)一線割膠工的績(jī)效指標(biāo))
2、平衡計(jì)分卡
1)什么是平衡記分卡
2)平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架。
3)案例:A公司(綜合平衡記分法方法)
3、提取關(guān)鍵指標(biāo)的程序和步驟:SMART原則
4、其他方法:標(biāo)桿基準(zhǔn)法
5、360度考評(píng)方法
五、薪酬系統(tǒng)的概念
1、薪酬的定義
2、薪酬系統(tǒng)包括外部回報(bào)和內(nèi)部回報(bào)兩個(gè)方面
3、薪酬的構(gòu)成
4、績(jī)效考核和薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系
5、薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)(舉例)
六、特定人員的績(jī)效薪酬方案(示例)
1、一線生產(chǎn)工人的薪酬
2、管理人員的績(jī)效薪酬
3、銷售人員的績(jī)效薪酬
4、技術(shù)和研發(fā)人員的績(jī)效薪酬
七、影響員工薪酬的主要因素
1、影響薪酬的主要因素
2、薪酬水平效用
3、工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整
1)獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整—依功行賞
2)生活指數(shù)調(diào)整
3)工齡工資調(diào)整
4)特殊調(diào)整
八、重大安全、質(zhì)量事故等例外事項(xiàng)的考核和薪酬。
李存建老師的其它課程
卓越財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 01.01
一、財(cái)務(wù)基本知識(shí) 1.前言 2.會(huì)計(jì)語言要素 3.會(huì)計(jì)語言規(guī)則 4.財(cái)務(wù)報(bào)告的組成 二、預(yù)算基本知識(shí) 1.預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響 2.如何編制預(yù)算 3.現(xiàn)金收支預(yù)算 4.靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算 5.預(yù)算的跟蹤與控制 三、資產(chǎn)負(fù)債表 1.資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu) 2.資產(chǎn)負(fù)債表的含義 3.資產(chǎn)、負(fù)債及其特點(diǎn) 4.所有者權(quán)益的特點(diǎn) 四、利潤表
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人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練 01.01
1、目標(biāo)管理 目標(biāo)制訂的依據(jù)、方法 好目標(biāo)的特征 目標(biāo)制訂的Smart原則 目標(biāo)管理的作用 2、戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系 人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色 3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的原則 組織結(jié)構(gòu)類型 定員標(biāo)準(zhǔn)及定員方法 工作分析的方法 4、人力資源計(jì)劃 人力資源需求預(yù)測(cè)的因素及方法
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人際關(guān)系,贏得合作 01.01
講:奠定和諧人際關(guān)系的基礎(chǔ) 培養(yǎng)更積極開放的態(tài)度 了解成功的關(guān)鍵:軟實(shí)力 建立良好的印象自我介紹法 了解自己,找到方向 第二講:記住他人姓名;成為一個(gè)談話高手 將注意力放在他人身上,真誠地對(duì)他人感興趣 姓名的重要性 記住他人的姓名的神奇方法LIRA 與陌生人找到話題,社交交談的方法 傾聽的層次和技巧 談話時(shí)的表情、肢體語言和聲調(diào)
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部分:狼道 推銷您自己、尋找您的目標(biāo)客戶; 項(xiàng)目:百米沖刺------ 堅(jiān)毅銷售人員的必經(jīng)之路; 項(xiàng)目:天梯----- 目標(biāo)感是每一個(gè)銷售人員必備的要素; 項(xiàng)目:責(zé)任者----- 您承擔(dān)著整個(gè)企業(yè)的命脈,您就是企業(yè)的責(zé)任者! 堅(jiān)毅的團(tuán)隊(duì)歷程----活動(dòng):“繩”出鬼沒; 影片分享:《馬拉松》 第二部分:狼團(tuán) 影片導(dǎo)入:《大灌籃》;
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節(jié) 創(chuàng)新的特質(zhì) 1) 創(chuàng)新是什么 2) 創(chuàng)新不確定性 3) 成功創(chuàng)新與加速學(xué)習(xí) 第二節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) 1) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)與穩(wěn)定團(tuán)隊(duì) 2) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的需求 3) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征 第三節(jié) 構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力與方法 1) 培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的思考 2) 超越知識(shí)的協(xié)作學(xué)習(xí) 3) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 4) 高效目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)
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一、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想用團(tuán)隊(duì)文化塑造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 ?。?)正確理解團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀存在的深刻意義 ?。?)意愿和管理哪個(gè)更重要 ?。?)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想的能力是領(lǐng)導(dǎo)力的基因工程 ?。?)如何提升統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想的方法和技巧 二、提高領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心,用正確的態(tài)度影響團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 ?。?)責(zé)任比目標(biāo)重要 ?。?)信念比指標(biāo)和任務(wù)重要 ?。?)態(tài)度比經(jīng)驗(yàn)重要 ?。?)如何提高團(tuán)隊(duì)的
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優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)從 01.01
?。保膽B(tài)決定命運(yùn) 冰山模型 人生成功的決定性因素 ?。玻囵B(yǎng)積極心態(tài) 積極心態(tài)的內(nèi)涵 1)心態(tài)測(cè)試 ?。玻┓e極心態(tài)和消極心態(tài)的表現(xiàn) ?。常┞殬I(yè)化心態(tài) 心態(tài)的組織培養(yǎng) ?。保┕芾頇C(jī)制 ?。玻┙M織文化 心態(tài)的個(gè)人修煉 ?。保┬睦矸ā 。玻┥矸ā 。常┱J(rèn)知失調(diào)理論 培養(yǎng)陽光心態(tài) ?。保└淖儾涣耸虑榫透淖儜B(tài)度 ?。玻┫硎苓^程,活在當(dāng)下 ?。常W(xué)會(huì)
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單元 蛻變是企業(yè)持續(xù)高績(jī)效的根本 講 改革與蛻變的幕:培養(yǎng)危機(jī)感 一、《華人縱橫天下》的啟示 二、成功企業(yè)家的危機(jī)感 三、人生經(jīng)營的危機(jī)與陷阱 四、今天的領(lǐng)導(dǎo)地位并不代表明天能夠生存 第二講 擺脫企業(yè)經(jīng)營的宿命:建立敬畏感 殘酷現(xiàn)實(shí):中國企業(yè)的經(jīng)營宿命 二、中西經(jīng)理人與員工職業(yè)化巨大差距 三、文化黑洞:中國企業(yè)失敗的五大基因
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8090后管理-陽光心態(tài) 01.01
一、開篇:一個(gè)水杯引發(fā)的思考——我們生活在壓力中 為何要做壓力管理 壓力來源的6個(gè)方面 區(qū)分壓力的大小、時(shí)段、內(nèi)容 區(qū)分良性壓力與負(fù)面壓力 壓力管理的組織目標(biāo) 用生動(dòng)事例引入壓力管理的概念,讓學(xué)員了解壓力各方面的來源,以便于對(duì)負(fù)面情緒進(jìn)行合理排遣和疏導(dǎo)?! ⌒问剑盒〗M討論、故事講解/討論 二、學(xué)會(huì)處理“鞋里的沙”——細(xì)微的壓力是致命的傷害
講師:李存建詳情
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