高效執(zhí)行力推進(jìn)機(jī)制與海爾OEC管理
　　1.執(zhí)行力缺失的現(xiàn)象與困惑
　　2.OEC的本質(zhì)認(rèn)識——張瑞敏如何看待OEC?
　　3.OEC管理的內(nèi)容、原則、結(jié)構(gòu)、程序、工具
　　4.OEC的基礎(chǔ)理論與企業(yè)管理績效推進(jìn)原理
　　5.OEC目標(biāo)體系：目標(biāo)分解的方法與實質(zhì)
　　6.OEC日清體系：海爾日清模式、日清表里的大學(xué)問
　　7.OEC有效激勵體系：想干、會干、拼命干
　　8.OEC管理與企業(yè)運(yùn)營管理
　　9.OEC管理的實際應(yīng)用——海爾人的一天
　　10.OEC與員工自我發(fā)展的融合
　　11.OEC與團(tuán)隊績效管理
　　12.世界五大管理思想在海爾的實踐與創(chuàng)新
　　13.工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化與海爾戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭的培訓(xùn)模式
　　14.OEC與目標(biāo)管理、問題管理、激勵管理、文化管理、瞬時管理、信息管理……
　　15.OEC與企業(yè)五大執(zhí)行力推進(jìn)機(jī)制
　　16.OEC動力體系研究
　　17.OEC管理——中國企業(yè)的普遍需要，如何學(xué)習(xí)借鑒？

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