市場營銷與策劃

  培訓講師:趙新玉

講師背景:
趙新玉老師技術營銷專家華為公司原營銷副總裁清華大學特聘教授德為管理咨詢有限公司首席顧問教育背景歷任華為副總裁、服務產品線總裁,華為營銷全球區(qū)域負責人。11年華為公司高級管理經驗,華為服務營銷創(chuàng)始人。四年中領導華為服務營銷業(yè)務從零發(fā)展到20多 詳細>>

趙新玉
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市場營銷與策劃詳細內容

市場營銷與策劃
  課程大綱
  **部分 精細的市場策劃和推廣實施,讓客戶快速接受你的產品
  ◆先營后銷,減少銷售難度擴大銷售規(guī)模
  ◆賣點分析與提煉,合理介紹產品的特點和益處
  ◆競爭對手優(yōu)劣勢分析工具和步驟
  ◆FFAB技巧
  ◆不同區(qū)域特點的產品商務策略
  ◆技術牽引與方案展示,關注客戶技術層
  ◆建立樣板點,確立客戶信心
  ◆實時應用拓展手段:交流研討會、廣告展覽、高層論壇
  第二部分 戰(zhàn)略性營銷策劃,確保市場和企業(yè)的整體成功
  ? **市場導向的戰(zhàn)略規(guī)劃奠定競爭基礎
  ? 正確使用波特五力分析,選擇正確的競爭戰(zhàn)略
  ? 如何使用BCG分析法,實現(xiàn)產品優(yōu)戰(zhàn)略組合
  ? **市場營銷計劃贏得市場
  ? 正確分析和把握市場機會
  ? 研究與選擇目標市場
  ? 設計營銷戰(zhàn)略的基本要點
  ? 制定營銷計劃
  ? 組織實施和控制營銷活動
  第三部分 準確的市場分析是營銷策劃成功的前提
  ◆ 市場營銷策劃邏輯程序分析
  ◆ 市場策劃的戰(zhàn)略三角形
  ◆ 市場環(huán)境要素分析
  ◆ 客戶和市場容量分析
  ◆ 行業(yè)競爭分析
  ◆ 自身和營銷活動分析
  ◆ 基本營銷策略和實施計劃
  第四部分 如何選擇有吸引力的細分市場
  ◆ 細分市場的考慮要素
  ◆ 戰(zhàn)略用戶與價值用戶的甄別
  ◆ 發(fā)現(xiàn)市場機會的12種渠道
  ◆ 細分市場的常用策略
  ◆ 市場機會的識別和把握
  第五部分 如何將區(qū)域營銷策劃落到實處
  ◆ 區(qū)域市場目標要具“狼”性
  ◆ 如何理解“市場”和“銷售”的兩難局面
  ◆ 區(qū)域營銷策劃必須解決的兩個重要問題
  ◆ 常用營銷策劃的工具報告的使用技巧
  ◆ 區(qū)域市場營銷策劃的主要內容和要點把握

 

趙新玉老師的其它課程

  部分透徹了解和把握客戶的需求  ◆收集客戶資料并做組織分析  ◆理清客戶的決策流程,掌握技術方案在決策的影響  ◆客戶技術層性格特點及接觸方式  ◆個人需求與機構需求  ◆潛在需求與明確需求  ◆如何了解客戶的目標和愿望、問題和挑戰(zhàn)  ◆如何探詢客戶的解決方案、采購指標  第二部分精細的產品策劃和推廣實施,讓客戶快速接受你的產品  ◆先營后銷,減少銷售難

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  營銷項目:主持并參與的重大營銷項目:  1、1.2億元中國電信維保項目(中國單服務項目)  2、8200萬元泰國AIS項目  3、4000萬元香港和記專項服務項目  管理項目:主持并參與的重大管理項目:  1、IBM客戶關系管理項目  2、IBM市場管理(MM)項目  3、IBM工程交付端到端管理項目  4、HP華為服務體系變革項目  5、HP華為服務業(yè)

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  一、服務質量管理的特點  1、服務的特征  2、服務質量的特征  3、服務質量管理的基本特點  4、服務質量管理的管控重點  二、服務的定位與服務標準設計?! ?、建立服務標準,滿足客戶需求,避免質量浪費  2、服務質量定位在服務質量管理體系中的重要地位  3、服務定位的步驟和基本方法:市場定位、服務需求識別、服務標準化  4、影響服務質量的因素  5、

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  課程大綱  部分精細的產品策劃和推廣實施,讓客戶快速接受你的產品  ◆先營后銷,減少銷售難度擴大銷售規(guī)?!  糍u點分析與提煉,合理介紹產品的特點和益處  ◆如何提煉產品的賣點,F(xiàn)FAB技巧和方法演練  ◆不同區(qū)域特點的產品商務策略  ◆技術牽引與方案展示,關注客戶技術層  ◆實時應用拓展手段:交流研討會、廣告展覽、高層論壇  第二部分透徹了解和把握客戶的

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  1、客戶公關工作不可或缺的重要步驟:  決策鏈調查  公關規(guī)劃  公關策劃  公關實施  公關評估  規(guī)劃調整  2、準確選擇和實施公關活動:  直接拜訪  邀請客戶參加公司的宴請活動;  舉辦大型的、高規(guī)格的技術匯報會;  結合目標市場,以試驗局為突破口,舉行技術研討會或邀請客戶考察公司;  邀請考察公司;  邀請參加有公司參與的國際或區(qū)域性展覽會; 

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  一、服務產品戰(zhàn)略  (1)服務產品的發(fā)展的四個階段 ?。?)服務產品管理模式  (3)服務產品的總體規(guī)劃 ?。?)服務產品戰(zhàn)略決策十步法 ?。?)服務市場分析和產品定位 ?。?)服務產品的分類 ?。?)服務產品的盈利模式  二、服務產品的設計與開發(fā) ?。?)服務產品的需求及現(xiàn)狀分析  (2)服務產品的開發(fā)流程 ?。?)產品創(chuàng)新的七個策略 ?。?)服務產品

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  、從業(yè)務精英到銷售經理  (1)銷售經理在團隊管理上的誤區(qū) ?。?)銷售經理在團隊管理過程中的典型定位  (3)銷售經理團隊管理的原則  2、銷售隊伍現(xiàn)存問題與原因分析  (1)銷售人員單兵作戰(zhàn) ?。?)針對隊伍缺乏有效的激勵手段 ?。?)針對銷售活動過程的管理控制不夠 ?。?)針對銷售人員的系統(tǒng)培訓不到位 ?。?)系統(tǒng)解決銷售隊伍問題的思路  3、銷售

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  部分企業(yè)采購供應技術  一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展-達爾文法則  1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛  2、業(yè)務模式變遷-BTS、BTO、CTO  3、SCM供應鏈策略的發(fā)展  第二部分供應商選擇開發(fā)  一、供應商的選擇開發(fā)-漏斗工具  1、供應商選擇一般流程  2、選擇供應商的幾大方法  3、供應商由誰負責評選-團隊類型  4、供應商評估項目和控制要點  二、供應商評估

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  、客戶關系管理不可或缺的重要步驟:  1、客戶服務理念介紹  2、影響客戶服務質量的重要環(huán)節(jié)和要素  3、服務如何量化管理  4、如何精準的實施服務的績效考核,把客戶承諾進行企業(yè)內部的有效傳遞  5、客戶關系實施工作的技巧和方法  二、準確選擇和實施客戶關系管理活動:  1、直接拜訪  2、邀請客戶參加公司的宴請活動;  3、舉辦大型的、高規(guī)格的用戶交流

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課程大綱:  一、服務產品戰(zhàn)略 ?。?)服務產品的發(fā)展的四個階段 ?。?)服務產品管理模式 ?。?)服務產品的總體規(guī)劃  (4)服務產品戰(zhàn)略決策十步法 ?。?)服務市場分析和產品定位  (6)服務產品的分類 ?。?)服務產品的盈利模式  二、服務產品的設計與開發(fā) ?。?)服務產品的需求及現(xiàn)狀分析 ?。?)服務產品的開發(fā)流程  (3)產品創(chuàng)新的七個策略 ?。?

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