市場營銷與策劃
市場營銷與策劃詳細內容
市場營銷與策劃
課程大綱
**部分 精細的市場策劃和推廣實施,讓客戶快速接受你的產品
◆先營后銷,減少銷售難度擴大銷售規(guī)模
◆賣點分析與提煉,合理介紹產品的特點和益處
◆競爭對手優(yōu)劣勢分析工具和步驟
◆FFAB技巧
◆不同區(qū)域特點的產品商務策略
◆技術牽引與方案展示,關注客戶技術層
◆建立樣板點,確立客戶信心
◆實時應用拓展手段:交流研討會、廣告展覽、高層論壇
第二部分 戰(zhàn)略性營銷策劃,確保市場和企業(yè)的整體成功
? **市場導向的戰(zhàn)略規(guī)劃奠定競爭基礎
? 正確使用波特五力分析,選擇正確的競爭戰(zhàn)略
? 如何使用BCG分析法,實現(xiàn)產品優(yōu)戰(zhàn)略組合
? **市場營銷計劃贏得市場
? 正確分析和把握市場機會
? 研究與選擇目標市場
? 設計營銷戰(zhàn)略的基本要點
? 制定營銷計劃
? 組織實施和控制營銷活動
第三部分 準確的市場分析是營銷策劃成功的前提
◆ 市場營銷策劃邏輯程序分析
◆ 市場策劃的戰(zhàn)略三角形
◆ 市場環(huán)境要素分析
◆ 客戶和市場容量分析
◆ 行業(yè)競爭分析
◆ 自身和營銷活動分析
◆ 基本營銷策略和實施計劃
第四部分 如何選擇有吸引力的細分市場
◆ 細分市場的考慮要素
◆ 戰(zhàn)略用戶與價值用戶的甄別
◆ 發(fā)現(xiàn)市場機會的12種渠道
◆ 細分市場的常用策略
◆ 市場機會的識別和把握
第五部分 如何將區(qū)域營銷策劃落到實處
◆ 區(qū)域市場目標要具“狼”性
◆ 如何理解“市場”和“銷售”的兩難局面
◆ 區(qū)域營銷策劃必須解決的兩個重要問題
◆ 常用營銷策劃的工具報告的使用技巧
◆ 區(qū)域市場營銷策劃的主要內容和要點把握
趙新玉老師的其它課程
部分透徹了解和把握客戶的需求 ◆收集客戶資料并做組織分析 ◆理清客戶的決策流程,掌握技術方案在決策的影響 ◆客戶技術層性格特點及接觸方式 ◆個人需求與機構需求 ◆潛在需求與明確需求 ◆如何了解客戶的目標和愿望、問題和挑戰(zhàn) ◆如何探詢客戶的解決方案、采購指標 第二部分精細的產品策劃和推廣實施,讓客戶快速接受你的產品 ◆先營后銷,減少銷售難
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工程交付的項目管理 01.01
營銷項目:主持并參與的重大營銷項目: 1、1.2億元中國電信維保項目(中國單服務項目) 2、8200萬元泰國AIS項目 3、4000萬元香港和記專項服務項目 管理項目:主持并參與的重大管理項目: 1、IBM客戶關系管理項目 2、IBM市場管理(MM)項目 3、IBM工程交付端到端管理項目 4、HP華為服務體系變革項目 5、HP華為服務業(yè)
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技術服務質量管理 01.01
一、服務質量管理的特點 1、服務的特征 2、服務質量的特征 3、服務質量管理的基本特點 4、服務質量管理的管控重點 二、服務的定位與服務標準設計?! ?、建立服務標準,滿足客戶需求,避免質量浪費 2、服務質量定位在服務質量管理體系中的重要地位 3、服務定位的步驟和基本方法:市場定位、服務需求識別、服務標準化 4、影響服務質量的因素 5、
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產品拓展技巧與實戰(zhàn)方法 01.01
課程大綱 部分精細的產品策劃和推廣實施,讓客戶快速接受你的產品 ◆先營后銷,減少銷售難度擴大銷售規(guī)?! 糍u點分析與提煉,合理介紹產品的特點和益處 ◆如何提煉產品的賣點,F(xiàn)FAB技巧和方法演練 ◆不同區(qū)域特點的產品商務策略 ◆技術牽引與方案展示,關注客戶技術層 ◆實時應用拓展手段:交流研討會、廣告展覽、高層論壇 第二部分透徹了解和把握客戶的
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大客戶關系維護與拓展 01.01
1、客戶公關工作不可或缺的重要步驟: 決策鏈調查 公關規(guī)劃 公關策劃 公關實施 公關評估 規(guī)劃調整 2、準確選擇和實施公關活動: 直接拜訪 邀請客戶參加公司的宴請活動; 舉辦大型的、高規(guī)格的技術匯報會; 結合目標市場,以試驗局為突破口,舉行技術研討會或邀請客戶考察公司; 邀請考察公司; 邀請參加有公司參與的國際或區(qū)域性展覽會;
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服務業(yè)務的設計與運營 01.01
一、服務產品戰(zhàn)略 (1)服務產品的發(fā)展的四個階段 ?。?)服務產品管理模式 (3)服務產品的總體規(guī)劃 ?。?)服務產品戰(zhàn)略決策十步法 ?。?)服務市場分析和產品定位 ?。?)服務產品的分類 ?。?)服務產品的盈利模式 二、服務產品的設計與開發(fā) ?。?)服務產品的需求及現(xiàn)狀分析 (2)服務產品的開發(fā)流程 ?。?)產品創(chuàng)新的七個策略 ?。?)服務產品
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銷售團隊作戰(zhàn)與管理 01.01
、從業(yè)務精英到銷售經理 (1)銷售經理在團隊管理上的誤區(qū) ?。?)銷售經理在團隊管理過程中的典型定位 (3)銷售經理團隊管理的原則 2、銷售隊伍現(xiàn)存問題與原因分析 (1)銷售人員單兵作戰(zhàn) ?。?)針對隊伍缺乏有效的激勵手段 ?。?)針對銷售活動過程的管理控制不夠 ?。?)針對銷售人員的系統(tǒng)培訓不到位 ?。?)系統(tǒng)解決銷售隊伍問題的思路 3、銷售
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部分企業(yè)采購供應技術 一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展-達爾文法則 1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛 2、業(yè)務模式變遷-BTS、BTO、CTO 3、SCM供應鏈策略的發(fā)展 第二部分供應商選擇開發(fā) 一、供應商的選擇開發(fā)-漏斗工具 1、供應商選擇一般流程 2、選擇供應商的幾大方法 3、供應商由誰負責評選-團隊類型 4、供應商評估項目和控制要點 二、供應商評估
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如何使客戶服務促進市場發(fā)展 01.01
、客戶關系管理不可或缺的重要步驟: 1、客戶服務理念介紹 2、影響客戶服務質量的重要環(huán)節(jié)和要素 3、服務如何量化管理 4、如何精準的實施服務的績效考核,把客戶承諾進行企業(yè)內部的有效傳遞 5、客戶關系實施工作的技巧和方法 二、準確選擇和實施客戶關系管理活動: 1、直接拜訪 2、邀請客戶參加公司的宴請活動; 3、舉辦大型的、高規(guī)格的用戶交流
講師:趙新玉詳情
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