卓越企業(yè)文化的塑造

  培訓講師：韋華偉

講師背景：
清華大學碩士，中國咨詢式培訓的倡導者與引領者，獨創(chuàng)PMS培訓模式，引領中國咨詢與培訓行業(yè)發(fā)展。國家人力資源與社會保障部“高級企業(yè)文化師”職業(yè)資格認證特聘教授，清華、北大、復旦、天大等多家高?？妥淌?，2005年被中國管理科學研究院等機構授予 詳細>>

韋華偉
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卓越企業(yè)文化的塑造詳細內(nèi)容

卓越企業(yè)文化的塑造
課程大綱：

　　企業(yè)成功之道
　　道法歸一的文化境界
　　競爭力的層次
　　企業(yè)文化是一種管理智慧
　　泰坦尼克為什么會沉沒？
　　秦王朝為什么只存在了15年？
　　企業(yè)的發(fā)展離不開信仰與精神
　　如何**文化打造核心競爭力
　　企業(yè)文化的內(nèi)部診斷
　　行業(yè)關鍵成功要素
　　企業(yè)競爭力分析
　　企業(yè)文化的主要問題討論
　　界定核心要素
　　優(yōu)秀企業(yè)文化案例
　　企業(yè)文化的類型
　　優(yōu)秀企業(yè)文化具備的要素
　　惠普之道、白沙飛舞
　　三星公司的文化變革
　　文化建設的方法與步驟
　　企業(yè)文化的定位
　　企業(yè)文化診斷
　　企業(yè)文化建設步驟
　　理念層——提煉與升華
　　制度層——系統(tǒng)與實用
　　行為層——轉變與一致
　　物質層——形象與品牌
　　如何系統(tǒng)地提煉企業(yè)理念？
　　如何確定愿景、使命與價值觀？
　　如何確定企業(yè)精神、戰(zhàn)略方向？
　　如何塑造品牌文化、經(jīng)營文化、管理文化？
　　企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化
　　中西方文化的差異與對抗
　　何謂“中國式管理”
　　中國傳統(tǒng)文化的思想精髓
　　儒道釋思想與企業(yè)文化的融合
　　情理法的綜合運用
　　企業(yè)文化與管理的融合
　　文化管理的本質
　　企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關系
　　企業(yè)文化與管理融合的思路
　　企業(yè)文化與招聘、培訓、考核
　　企業(yè)文化與薪酬、任免、激勵
　　企業(yè)文化改善的主要方法
　　企業(yè)文化的推進與實施
　　企業(yè)文化建設規(guī)劃
　　企業(yè)文化的宣貫執(zhí)行
　　企業(yè)文化的整合傳播（4L）
　　各部門職能分工
　　企業(yè)文化培訓體系的建立
　　形象定位與對外宣傳
　　企業(yè)文化的評估與改進
　　做個有文化魅力的領導者
　　如何讓員工自覺接受企業(yè)文化
　　如何形成目標責任體系
　　如何進行績效管理
　　如何激發(fā)組織活力和創(chuàng)造力
　　如何傳揚公司的文化
　　如何走向成功
　　激發(fā)創(chuàng)新思維
　　自我超越策略
　　塑造成功心態(tài)
　　如何邁向成功

 

韋華偉老師的其它課程

課程大綱：　　1.企業(yè)成功之道　　企業(yè)文化的本質　　企業(yè)文化是一種管理智慧　　泰坦尼克為什么會沉沒？　　秦王朝為什么只存在了15年？　　企業(yè)的發(fā)展離不開信仰與精神　　如何文化打造核心競爭力　　2.本企業(yè)的文化個性與特色　　競爭力的層次　　企業(yè)競爭力研討　　企業(yè)文化的核心要素　　企業(yè)文化的個性化提煉　　3.企業(yè)文化深度剖析　　根據(jù)企業(yè)理念，由培訓公司進行有針對

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課程大綱：　　擬定計劃　　計劃的要素　　確定目標　　計劃操作程序　　計劃的完成與檢查　　決策思維　　決策風格　　決策誤區(qū)　　決策程序　　決策方法　　問題處置　　三種問題類型　　錯誤解決方式　　問題思考方法　　解決問題工具　　團隊建設　　團隊與團體的區(qū)別　　團隊形成的四個階段　　團隊的角色和自我定位　　塑造團隊文化　　領導技巧　　管理與領導的區(qū)別　　四種領導風

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課程大綱：　　1.傳統(tǒng)文化與西方文化　　解析儒道思想——中國傳統(tǒng)文化核心的思想內(nèi)涵，深刻理解東方哲學精髓，提升企業(yè)高層管理者的哲學思辨能力，敏銳洞察社會、經(jīng)濟、人文環(huán)境的變化，把握企業(yè)再次騰飛的機遇?！　》治鲋袊c西方在地理環(huán)境、社會結構和思維方式方面的不同特點，找出中國哲學智慧和西方管理理論結合點，建構既具有企業(yè)自身特色，又能應對全球經(jīng)濟一體化挑戰(zhàn)的文化體

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課程大綱：　　階段：內(nèi)部診斷與理念研討階段　　企業(yè)文化的本質含義　　客戶的價值在哪里？　　行業(yè)競爭力研討　　企業(yè)競爭力研討（KSF）　　戰(zhàn)略與文化匹配度研討　　人力資源制度研討　　企業(yè)文化定位研討　　企業(yè)愿景、使命、價值觀研討　　企業(yè)管理哲學研討　　企業(yè)經(jīng)營理念、管理理念研討　　企業(yè)用人理念研討　　企業(yè)亞文化研討（質量觀、利潤觀、安全觀、創(chuàng)新觀等）　　企業(yè)管

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課程大綱：　　把鑰匙：喚醒沉睡的老板　　究竟是誰的錯？　　一流的老板與超一流的老板　　一流的老板：不愛他，但是尊敬他　　眼光：識人與看清行業(yè)發(fā)展　　覺悟：獨特的管理思想　　激勵：贊美別人　　GE、IBM、柳傳志　　與老板相處的三要素　　老板屁股摸不得　　想老板之所想　　積極表現(xiàn)自己　　第二把鑰匙：營造變革的氛圍　　華為的冬天早晚要到來　　山雨欲來風滿樓　　三

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