文化力量八加一
課程大綱：

　　1 引言：文化自覺
　　1.1 成功在于文化
　　1.1.1成功個人的特征
　　1.1.2成功企業(yè)的特征
　　1.1.3成功特征的文化屬性
　　1.2 文化是基于外在體悟的內(nèi)在修煉
　　1.2.1 敏于外，修于內(nèi)
　　1.2.2 開放的心態(tài)
　　1.2.3 體系化的內(nèi)在修養(yǎng)：四加四模型
　　1.2.4 持續(xù)完善
　　1.3 自覺的力量遠大于自發(fā)
　　1.3.1 自發(fā)是主動的循規(guī)蹈矩
　　1.3.2 自覺是主動的推陳出新

　　2 目標力量
　　2.1 有無目標的區(qū)別
　　2.1.1 目標與應(yīng)變的關(guān)系
　　2.1.2 目標對行為與結(jié)果的影響
　　2.2 目標設(shè)立得當與否的區(qū)別
　　2.2.1 大與小
　　2.2.2 近于遠
　　2.2.3 系統(tǒng)性
　　2.2.4 衡量性
　　2.2.5 連貫性
　　2.2.6 可行性
　　2.3 如何養(yǎng)成設(shè)立目標的習(xí)慣
　　2.3.1 善于分析和預(yù)測
　　2.3.2 **目標培養(yǎng)理性精神
　　2.3.3 基于目標完成情況進行總結(jié)與獎罰
　　2.4 如何形成實現(xiàn)目標的能力
　　2.4.1 培養(yǎng)堅守目標的意志力
　　2.4.2 培養(yǎng)優(yōu)化目標的能力
　　2.4.3 總結(jié)是成功之父

　　3 責任力量
　　3.1 明確自己的責任
　　3.1.1 責任是一種使命
　　3.1.2 主動去認清自己的責任
　　3.2 承擔自己的責任
　　3.2.1 責任高于興趣
　　3.2.2 讓盡責成為自己的人格
　　3.2.3 推卸責任是懦弱
　　3.2.4 不善盡責是無能

　　4 價值觀力量
　　4.1 價值觀是立身之本
　　4.1.1 物以類聚人以群分
　　4.1.2 厲害的力量都是源于價值觀的
　　4.2 經(jīng)常盤點自己的價值觀
　　4.2.1 價值觀的架構(gòu)
　　4.2.2 如何盤點價值觀
　　4.3 基于價值觀做人和做事
　　4.3.1 有原則，按原則
　　4.3.2 讓成功建立在原則之上而非偶然之上

　　5 精神力量
　　5.1 精神是浩然之氣，是激情和信仰的源泉
　　5.2 精神的源泉是目標、責任和價值觀
　　5.3 精神表現(xiàn)于舉止風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為習(xí)慣
　　5.4 精神作用于實踐，實踐強化了精神
　　5.5 讓偉大的精神永存

　　6 理念力量
　　6.1 好理念才有好方法
　　6.1.1 失之毫厘差以千里
　　6.1.2 好理念就是明確的有效的指導(dǎo)思想
　　6.1.3 好方法就是具體執(zhí)行的策略和技巧
　　6.2 做事的理念
　　6.3 做人的理念
　　6.4 經(jīng)營效益的理念
　　6.5 管理效率的理念

　　7 凝聚力量
　　7.1 人，從，眾的三級跳
　　7.1.1 一個人融入團隊才能大發(fā)揮其價值
　　7.1.2 融入團隊首先是文化一致
　　7.1.3 文化一致在于價值觀、語言、行為、目標、性格的和諧同向
　　7.2 只有團隊才可能是完美的
　　7.3 團隊力量在與凝聚力
　　7.4 凝聚力在于團隊管理水平
　　7.5 卓越團隊的特征與成功關(guān)鍵

　　8 形象力量
　　8.1 相由心生的形象管理思維
　　8.2 形象是內(nèi)在品質(zhì)的外在品牌
　　8.3 形象是禮儀與作風(fēng)的融合
　　8.4 真正形象都是一個人品行與能力的寫照

　　9 行動力量
　　9.1 沒有行，就沒有果
　　9.2 知言行的合一
　　9.3 培養(yǎng)實干能力
　　9.4 行動力來自于主觀與客觀的結(jié)合，來自于個人和組織的融合

　　10 三種文化成就
　　10.1 卓越績效
　　10.2 愉悅體驗
　　10.3 持續(xù)成長 

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