戰(zhàn)略新思維——戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)與變革管理

  培訓(xùn)講師：衛(wèi)全華

講師背景：
一、教育背景清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院企業(yè)管理碩士二、工作經(jīng)歷曾經(jīng)在中國(guó)石化集團(tuán)工作10余年，從事技術(shù)管理和研發(fā)；在中黃數(shù)據(jù)國(guó)際集團(tuán)任副總；在九略管理顧問(wèn)公司、新加坡華新世紀(jì)管理研究院任咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理。現(xiàn)在在新加坡(北京）中圣國(guó)脈管 詳細(xì)>>

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戰(zhàn)略新思維——戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)與變革管理詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略新思維——戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)與變革管理

課程大綱：

　　1. 企業(yè)屬性定位
　　企業(yè)的本質(zhì)：存在意義
　　企業(yè)功能：麥肯錫7S，科特勒企業(yè)模型，企業(yè)生命規(guī)律曲線(xiàn)（ELC）
　　企業(yè)架構(gòu)：集團(tuán)管控的三種定位，公司組織結(jié)構(gòu)的新語(yǔ)言
　　企業(yè)性格：愿景，使命，價(jià)值觀(guān)，精神
　　企業(yè)行為模式：經(jīng)營(yíng)理念，管理理念
　　核心能力定位：基于市場(chǎng)細(xì)分創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值，基于系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)鞏固發(fā)展基礎(chǔ)
　　業(yè)務(wù)組合與產(chǎn)品組合：基于80/20法則的企業(yè)活力基石

　　2. 企業(yè)的發(fā)展定位
　　企業(yè)做強(qiáng)靠核心能力
　　企業(yè)做大靠科學(xué)體系
　　企業(yè)做久靠企業(yè)文化

　　3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理思維定位
　　改革開(kāi)放后的20多年，中國(guó)企業(yè)為何不需要戰(zhàn)略？
　　今日之中國(guó)企業(yè)為何沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有未來(lái)？
　　中國(guó)企業(yè)制定戰(zhàn)略的五大問(wèn)題
　　中國(guó)企業(yè)制定戰(zhàn)略的五大關(guān)注
　　《易經(jīng)》與《老子》的戰(zhàn)略思想
　　《孫子兵法》的戰(zhàn)略思維與《三十六計(jì)》的戰(zhàn)術(shù)技法
　　戰(zhàn)略的科學(xué)與藝術(shù)
　　戰(zhàn)略規(guī)劃 PK 戰(zhàn)略執(zhí)行
　　謀從眾，斷要獨(dú)，行要果

　　4. 企業(yè)家的戰(zhàn)略定位
　　帥才與將才的異同
　　從老板到企業(yè)家
　　中國(guó)理念，西方標(biāo)準(zhǔn)
　　企業(yè)家精神
　　培養(yǎng)戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)的八大方法

　　5. 變革是因?yàn)閷?duì)外部敏感
　　不敏感就會(huì)死亡
　　沒(méi)有危機(jī)意識(shí)就沒(méi)有真正的變革（
　　能主動(dòng)迎接變革才是勝者

　　6. 變革是因?yàn)楣拯c(diǎn)的呼喚
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)拐點(diǎn)呼喚
　　企業(yè)組織能力拐點(diǎn)的呼喚
　　企業(yè)家成長(zhǎng)的拐點(diǎn)呼喚

　　7. 變革從心開(kāi)始
　　“目睹-感受-變革”邏輯
　　變革的科學(xué)步驟與藝術(shù)創(chuàng)造

　　8. 變革中的資源整合
　　聚焦資源到公司的戰(zhàn)略核心定位上
　　資源優(yōu)化，資源配置，資源培育

　　9. 變革的控制
　　變革節(jié)奏：改良與改革，穩(wěn)定與發(fā)展
　　變革安全：風(fēng)險(xiǎn)管理，危機(jī)管理
　　平衡只有在運(yùn)動(dòng)中才容易做到：成長(zhǎng)牽引，績(jī)效導(dǎo)向，真誠(chéng)為本
　　和諧就是“避免出現(xiàn)大缺陷，自我修復(fù)小毛病”

 

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公司治理   01.01

課程大綱：　　公司治理的概念　　公司治理的使命　　公司治理要解決的問(wèn)題　　公司治理的內(nèi)容　　常見(jiàn)公司治理模式比較　　《上司公司治理準(zhǔn)則》解析　　中國(guó)企業(yè)公司治理現(xiàn)狀　　公司治理管理：制度與流程、　　公司治理管理：經(jīng)驗(yàn)與誤區(qū)　　上市前公司治理準(zhǔn)備策略　　成熟期公司治理的道法術(shù)

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課程大綱：　　一、領(lǐng)導(dǎo)與績(jī)效　　領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：引導(dǎo)人心，激發(fā)潛能　　首先是領(lǐng)導(dǎo)者，然后是管理者　　領(lǐng)導(dǎo)者四項(xiàng)修煉：善謀事、會(huì)干事、能成事、不出事　　用好魔杖：領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力　　工作中避免領(lǐng)導(dǎo)力缺乏的十種情況　　領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)別　　領(lǐng)導(dǎo)者6P特質(zhì)　　二、識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)情景　　領(lǐng)導(dǎo)情景三大環(huán)節(jié)：外部診斷、內(nèi)部診斷，風(fēng)格選擇　　下屬準(zhǔn)備度：意愿與能力的四種組合　　練習(xí)：

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課程大綱：　　什么是“勞模”　　中央政府對(duì)“勞?！钡脑u(píng)價(jià)與方針　　勞模，就在我們身邊　　勞模的類(lèi)別　　勞模精神解析　　勞模精神與專(zhuān)業(yè)主義　　向勞模學(xué)習(xí)：為什么　　向勞模學(xué)習(xí)：學(xué)什么　　向勞模學(xué)習(xí)：怎么學(xué)　　勞模的學(xué)習(xí)之道　　勞模的創(chuàng)新之道　　勞模的做事之道　　勞模的實(shí)踐之道　　珍惜每一份責(zé)任，珍惜每一寸光陰　　而今邁步從頭越：四字箴言　　課程總結(jié)與互動(dòng)答疑

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課程大綱：　　單元價(jià)值觀(guān)就是“觀(guān)價(jià)值”　　什么是價(jià)值觀(guān)　　價(jià)值觀(guān)是如何形成的　　價(jià)值觀(guān)是如何影響人們的思想與行為　　價(jià)值觀(guān)在一個(gè)人人生中的地位和作用　　價(jià)值觀(guān)在人際交往中的地位和作用　　價(jià)值觀(guān)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的地位和作用　　價(jià)值觀(guān)在企業(yè)管理中的地位和作用　　第二單元個(gè)人價(jià)值觀(guān)的管理　　編寫(xiě)自己的“歷史教科書(shū)”　　成立自己的虛擬“董事會(huì)”　　內(nèi)修外化：中國(guó)傳統(tǒng)價(jià)值

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課程大綱：　　1引言：文化自覺(jué)　　1.1成功在于文化　　1.1.1成功個(gè)人的特征　　1.1.2成功企業(yè)的特征　　1.1.3成功特征的文化屬性　　1.2文化是基于外在體悟的內(nèi)在修煉　　1.2.1敏于外，修于內(nèi)　　1.2.2開(kāi)放的心態(tài)　　1.2.3體系化的內(nèi)在修養(yǎng)：四加四模型　　1.2.4持續(xù)完善　　1.3自覺(jué)的力量遠(yuǎn)大于自發(fā)　　1.3.1自發(fā)是主動(dòng)的循規(guī)蹈矩　

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人人都知道企業(yè)文化，但很少人能說(shuō)清楚企業(yè)文化到底是什么，更少的人能真正建立起強(qiáng)有力的積極的企業(yè)文化，然而，卻正是這些少部分的人能將企業(yè)引向卓越和長(zhǎng)青的英雄。關(guān)于企業(yè)文化，下列問(wèn)題是常常困擾我們的迷思：#61548;企業(yè)文化到底是什么呢？做個(gè)LOGO、搞搞體育文化活動(dòng)是不是就是在建設(shè)企業(yè)文化了？#61548;企業(yè)文化到底有什么用呢？企業(yè)文化是不是太虛無(wú)了？#6

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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