大客戶攻堅要訣與操作實務(2.0版)
大客戶攻堅要訣與操作實務(2.0版)詳細內(nèi)容
大客戶攻堅要訣與操作實務(2.0版)
一、 大客戶銷售概述
☆ 破冰游戲:串名字游戲 (30分鐘)
☆ 什么是大客戶?
☆ 大客戶攻堅三板斧:情報信息、SPIN提問式銷售、優(yōu)質(zhì)售后服務
分組討論:哪一項為重要?為什么?
☆ 客戶采購流程分析
☆ 客戶的購買決策
?。?參與購買的角色 * 參與者的角色分析 * 參與者的組織結(jié)構(gòu)圖 *參與者的態(tài)度 * 不同購買階段的參與者
二、 銷售項目各階段進展診斷分析 (60分鐘)
☆ 項目真實性判斷—— 一看 二問 三聽
☆ 如何判斷某一時刻自己在客戶心目中是第幾位候選人?
① 銷售初期—— 4個問題判斷你要不要介入這個項目?
真實案例:早來的壞消息就是好消息
?、?銷售中期—— 4種行為決定你要不要接著跟下去?
真實案例:客戶依賴感越強,希望就越大
③ 銷售后期—— 4個問題決定你要破釜沉舟還是靜觀其變?
真實案例:連備選的資格其實都沒有
三、 SPIN顧問式銷售
一、 信任建立 (45分鐘)
★ 客戶特征
*對現(xiàn)實的不滿意沒有強烈的感受
?。獙ζ髨D說服其改變的人保持戒備與矜持
?。鲋e回避、掩埋傷口
★ 錯誤應對
?。敕皆O法見決策者
*使用大量的無效拜訪來獲得客戶的同情分
?。庇诘睫k公室見客戶
*以“順便過來” 的借口來拜訪客戶
?。菰L的目的是加深顧客的印象
*一次給客戶送大量的資料
?。?*展示優(yōu)點來吸引客戶保持對話的機會
★ 工作重點:
?。_認真實性 *發(fā)展盟友 *收集資料
★ 技能修煉:
*收集資訊 *創(chuàng)造“第三場合” *培養(yǎng)“引路人”
?。蛟鞂I(yè)形象,建立信任
◇專業(yè)銷售人員的專業(yè)形象
★ 銷售游戲:飛機展示會
★ 視頻賞析:亮劍 第11集片段 →挖掘潛在需求
二、 需求探詢 (120分鐘)
★ 客戶特征
?。鞔_內(nèi)部分工 *確定采購流程 *產(chǎn)生信息把關者
★ 錯誤應對
?。c “內(nèi)鬼”過于親近 *停留在顯性需求層面
?。f與問的比重失調(diào)
★ 工作重點:
?。_定幕后關鍵人物 *關注個人與組織需求
?。梢暬男问接涗浾{(diào)研過程
★ 技能修煉:
?。獙I(yè)問話技巧
ˉ開放式詢問 ˉ封閉式詢問
◇SPIN提問式銷售技巧
?。Y(jié)合公司產(chǎn)品進行SPIN問題詢問重組練習
◇ 各類型客戶溝通策略
?。教釂柗?分組研討
ˉ如何凸顯公司性價比、可靠性、交貨及時、產(chǎn)品系列化、優(yōu)質(zhì)服務、技術支持、系統(tǒng)解決方案的優(yōu)勢?
☆醒腦游戲:抓手指
三、 方案與產(chǎn)品展示 (25分鐘)
★ 客戶特征
?。霈F(xiàn)獨立的第三方評委
?。煌巧娜讼M庵镜玫襟w現(xiàn)
?。懊擞选毕M銖男问缴贤昝赖膭俪?BR> ★ 錯誤應對
?。曨櫩头桨冈u審組織工作中的困難
?。p視建議書的制作
?。獩]有體現(xiàn)建議書背后的勞動付出
*側(cè)重企業(yè)受益而不是顧客受益
★ 工作重點:
?。煌巧槍π缘姆桨赋尸F(xiàn)與產(chǎn)品推介
*競爭資訊偵察
?。獣娴拇疝q材料準備
?。獪蕚浜?“點評要點”給關鍵人表態(tài)
★技能修煉:
*方案呈現(xiàn)與產(chǎn)品推介
ˉ承接前期對客戶需求了解
ˉ概括對客戶的總體價值與差異
ˉ分別呈現(xiàn)符合客戶需求的USP
ˉ對已呈現(xiàn)的利益進行匯總
ˉ遺忘曲線與內(nèi)部銷售
□ 如何撰寫建議書? 案例:歐姆龍產(chǎn)品銷售建議書
□ 結(jié)合客戶產(chǎn)品進行FABE與BAF銷售法則演練
四、 承認接收 (20分鐘)
★ 客戶特征
*促成可以提高低值產(chǎn)品的成交率,但對于高值的商品或服務卻會降低成交的機率。
*大訂單談判過程太長,不能簡單地用定單達成與否來判斷,而是用進展。
?。笥唵沃惺〉臉藴适菚簳r中斷與沒有成交(別人成交)。
★ 錯誤應對
*促成與成功的銷售技巧密切相關;
*應該使用更多種類的促成技巧;
?。谡麄€生意過程中經(jīng)常使用促成技巧。
★ 工作重點:
?。M展及其技巧地把握
*暫時中斷及其技巧地把握
?。獩]有成交及其技巧地把握
★ 技能修煉:
?。@得承諾的四個行動
四、 如何與大客戶談回扣問題 (25分鐘)
☆如何去談?
*了解你的客戶 *和誰談? *什么場合? *什么時間?
☆采購人員分類及應對措施
五、提供優(yōu)質(zhì)售后服務 (25分鐘)
☆關注客戶的感受
☆正確處理客戶投訴六大步驟
☆服務技巧日益重要
☆確??蛻舻臐M意度
★ 現(xiàn)場回顧與提問 (10分鐘)
諸強華老師的其它課程
工業(yè)品大客戶業(yè)務公關與銷售技巧工業(yè)品B2B銷售、項目型銷售以及解決方案式銷售具有周期長、采購流程繁瑣、決策復雜、參與人員多、連貫性強、易影響士氣、難以把控結(jié)果等特點,對于銷售人員有著較高的的素質(zhì)和技能要求。然而,許多缺乏訓練的銷售人員會在實踐中遇到以下問題:項目千頭萬緒,不知從何入手?客戶組織中關系錯綜復雜,派系林立,不知誰才是關鍵決策人?采購人、影響人、決
講師:諸強華詳情
工業(yè)品貨款催收策略與專業(yè)回款技巧市場需求疲軟,逾期賬款將急增,幾乎所有企業(yè)都將面臨“大考”,應收賬款是否能按時收回對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展的重要性都是毋庸置疑的;如何安全度過“大考”是當下中國企業(yè)必須認真思考的一個緊迫問題。加強應收賬款催收與信用管理是應對“大考”的一個重要舉措,而且也是一個行之有效,付出代價最小的舉措,如果不解決的話,應收賬款具有“冰棍效應
講師:諸強華詳情
工業(yè)品市場調(diào)研與情報收集在競爭激烈的大客戶市場營銷中,誰能先人一步,快人一步,誰就能斬獲先機;在情報為王的大背景情況下,誰了解客戶與競爭對手的真實狀況與意圖,誰就能在激烈市場競爭中脫穎而出。一條有價值的情報信息,能讓你不得不重新評估這個大客戶;一條有價值的情報信息,即能左右項目進程,又可能是項目轉(zhuǎn)折點;一條有價值的情報信息,能讓你的競爭對手死得糊里又糊涂;一
講師:諸強華詳情
《關鍵客戶關系管理與二次營銷》1天 07.07
關鍵客戶關系管理與二次營銷我們一貫強調(diào)如何開發(fā)新客戶,卻忽視了老客戶尤其是關鍵客戶的關系維護管理,特別是如何進行二次開發(fā)和深度營銷。打江山容易,守江山難。關鍵客戶大訂單二次采購其難度不亞于一次新客戶開發(fā),競爭會更加激烈,客戶會更加挑剔,標準會更加苛刻,決策會更加嚴謹,人情會更加淡漠,你如果還是老套路如何贏的青睞?!我們利用工業(yè)品營銷中的經(jīng)典“四度理論”:關系
講師:諸強華詳情
《講標大師的策略與技巧》1天 07.07
專講標大師的標策略與技巧在工程類項目特別是有設計要求的工程類項目以及服務類項目的采購時,經(jīng)常會要求各投標人派1-2位代表,到評審現(xiàn)場就自己的投標方案做一個講解,這就是我們供應商通常所說的講標環(huán)節(jié),一般講標都是背靠背的,也就是投標人對評審專家演講,其他投標人回避。?雖然在大部分項目評分標準中,演講評分本身并不會太高,一般也就是10分,最多15分。如果僅靠這10
講師:諸強華詳情
項目型銷售業(yè)務公關策略與銷售技巧項目型企業(yè)銷售的成敗很大程度上取決于前期工作質(zhì)量:項目公關、所提供的解決方案的經(jīng)濟性和合理性、報價、合同條款。而前期工作質(zhì)量的優(yōu)劣則取決于銷售人員的素質(zhì),包括技術素質(zhì)、營銷技能、個性、工作態(tài)度及責任心等。由于工程項目產(chǎn)品的價值往往較高,客戶通常將購買作為一種投資行為。銷售過程往往時間較長,需要對客戶進行較長時間的跟蹤,同時不斷
講師:諸強華詳情
C139營銷模型:大項目銷售—如何預測發(fā)展趨勢“你有多大把握拿下這個單子?”“現(xiàn)在這個單子處于什么狀態(tài)?”“這個項目現(xiàn)在最主要的問題是什么?”“哪些項目在朝簽單的方向前進,哪些在遠離?”首席銷售官在審查公司銷售項目進展時,經(jīng)常會提出這樣的問題。為了提升銷售成功率,首席銷售官不惜重金競相安排頂級的銷售技能培訓課程,銷售經(jīng)理也掌握了越來越多的銷售和客戶管理技能。
講師:諸強華詳情
《策略談判——如何在客戶的降價壓力下勝出》1天 07.07
策略談判——如何在客戶的降價壓力下勝出客戶:“你們的價格太高”“我可以從別的地方買到更便宜的”在談判中是走降低價格之路,還是走提高利潤之路?缺乏銷售過程的談判技巧沒有太大的價值;銷售是讓客戶認同價值,我的產(chǎn)品是第一候選,這才能進入談判過程;如果說銷售像是追求美女,那么談判更像是婚前商議;本課程從采購談判策略技巧、成功銷售會談及情報信息收集為縱深切入,結(jié)合雙贏
講師:諸強華詳情
《高層銷售:與決策者有效打交道》1天 07.07
高層銷售:與決策者有效打交道客戶高層(決策者)對于銷售的成敗起決定作用。如何有效地與客戶高層打交道,從沒有關系,到建立良好的關系,進而取得他們的認同、支持,是銷售人員面臨的關鍵挑戰(zhàn)之一。很多銷售人員因為缺乏與客戶高層打交道的經(jīng)驗,在與客戶高層打交道時存在以下問題:缺乏信心;認為比客戶高層“低一等”;壓力很大;與客戶高層打交道的整體效果不好;沒有打交道策略,如
講師:諸強華詳情
《高層營銷:突破大客戶的決策層》1天 07.07
高層營銷:突破大客戶的決策層高層營銷俗稱銷售金字塔的“塔尖營銷”,是營銷工作中最“要勁”的功夫,是項目運作能力的最高體現(xiàn)。對于周期長、風險大、決策流程復雜、一把手往往親自參與決策的復雜大項目,搞不定決策層,就沒有營銷成功的可能我們?yōu)槭裁匆龈邔訝I銷傳統(tǒng)“爬樓式”營銷的弊端有哪些“下樓式”營銷的絕對優(yōu)勢是怎么來的具體操作時應該注意哪些問題高層營銷應如何落到實地
講師:諸強華詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21207
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20286
- 3行政專員崗位職責 19088
- 4品管部崗位職責與任職要求 16285
- 5員工守則 15492
- 6軟件驗收報告 15429
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15160
- 8工資發(fā)放明細表 14591
- 9文件簽收單 14251