采購管理

  培訓(xùn)講師：江上

講師背景：
江上老師■流程及供應(yīng)鏈管理專家■原華為公司商務(wù)總監(jiān)\采購總監(jiān)，■英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）學(xué)員會(huì)員，■西安電子科技大學(xué)MBA經(jīng)驗(yàn)：作為管理專家,江上先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年，歷任華為公司四個(gè)省市的辦事處主任，華為公司商務(wù)總監(jiān)、 詳細(xì)>>

江上
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采購管理詳細(xì)內(nèi)容

采購管理
　　☆ 采購面臨的困惑
　　1、采購發(fā)展歷程
　　☆ 采購對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
　　☆ 案例分析：5%的采購節(jié)約=增加20%的銷售
　　2、采購的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本
　　☆ 交易成本、獲取成本、生命周期成本
　　☆ 案例：某公司設(shè)備采購成本分析方法
　　3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏
　　☆ 案例：某公司印刷品采購
　　4 減少唯一的供應(yīng)商
　　5、保證供應(yīng)可靠性
　　☆ 案例：Tom和Ray犯了那些錯(cuò)誤？
　　二、采購組織管理
　　1、建立合適的采購組織
　　☆ 問題討論：不同情境下的組織架構(gòu)規(guī)劃
　　2、采購內(nèi)控
　　☆ 采購流程的一統(tǒng)一四分開
　　☆ 采購職業(yè)道德規(guī)范
　　☆ 案例分析：這是一個(gè)道德問題嗎？
　　☆ 案例分析：某公司采購支付業(yè)務(wù)流程缺陷
　　4、如何培養(yǎng)職業(yè)化的采購隊(duì)伍
　　☆ 職業(yè)采購經(jīng)理人應(yīng)具備綜合學(xué)科知識(shí)
　　☆ 供應(yīng)商資質(zhì)審核
　　☆ 問題討論：你傾向于那種財(cái)務(wù)表現(xiàn)的供應(yīng)商
　　☆ 有關(guān)的法律和法規(guī)知識(shí)
　　☆ 國際貿(mào)易知識(shí)
　　5、構(gòu)建采購系統(tǒng)文化
　　☆ 溝通和理解——發(fā)布公司采購管理政策
　　☆ 采購職業(yè)道德規(guī)范
　　三、如何提高采購績(jī)效
　　1、企業(yè)采購管理階段模型
　　☆ 案例：某公司戰(zhàn)略采購發(fā)展路徑圖
　　2、世界級(jí)的供應(yīng)管理
　　☆ 運(yùn)用數(shù)量的杠桿作用
　　☆ 建立供應(yīng)商聯(lián)盟
　　☆ 如何開發(fā)供應(yīng)商能力
　　☆ 案例分析：某公司實(shí)施世界級(jí)供應(yīng)管理的步驟和行動(dòng)方案
　　4、采購績(jī)效管理
　　☆ 如何建立采購績(jī)效的Benchmark
　　☆ 實(shí)施績(jī)效管理的要素：KPI規(guī)劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析
　　☆ 案例：某公司采購月度經(jīng)營分析報(bào)告
　　四、供應(yīng)商認(rèn)證和管理
　　☆ 佳實(shí)踐介紹：sourcing戰(zhàn)略框架
　　1、發(fā)掘潛在的供應(yīng)商
　　☆ 建立潛在供應(yīng)商的渠道
　　☆ 對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估
　　☆ 案例：如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)查問卷（RFI）
　　2、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察
　　☆ 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察要素
　　☆ 案例：某公司供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估表
　　3、選擇合格供應(yīng)商
　　☆ 如何制定和發(fā)放RFI和RFP
　　☆ 比價(jià)采購方法
　　☆ 成本分析采購方法
　　☆ 競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估采購方法
　　☆ 演練：供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估
　　☆ 招標(biāo)、評(píng)標(biāo)業(yè)務(wù)方法
　　☆ 案例：某企業(yè)信息系統(tǒng)招標(biāo)全景案例分析
　　4、采購合同管理
　　☆ 建立合同和訂單管理制度
　　☆ 如何控制和維護(hù)（AVL）——合格供應(yīng)商清單
　　☆ 模板學(xué)習(xí)：采購協(xié)議范本
　　5、供應(yīng)商績(jī)效考核
　　☆ 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估表

 

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　　單元一、認(rèn)識(shí)流程管理　　◆什么是流程　　☆案例：福瑞德的故事　　◆大企業(yè)中管理的困境　　◆例行管理和例外管理　　◆企業(yè)制度、ISO9000與流程　　◆流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化　　☆全景案例：某公司采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)　　單元二、流程與績(jī)效　　◆績(jī)效管理的三個(gè)層次　　◆如何監(jiān)控和管理流程績(jī)效　　☆案例：供應(yīng)鏈流程績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)　　☆案例：采購流程績(jī)效指標(biāo)監(jiān)

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　　單元一、采購過程中的財(cái)務(wù)管理　　1.認(rèn)識(shí)采購過程中的財(cái)務(wù)職能　　采購過程和財(cái)務(wù)管理接口總攬圖　　2.預(yù)算與采購計(jì)劃管理　　1)案例：業(yè)務(wù)部門申購與審批流程　　2)案例：采購年度規(guī)劃與資金計(jì)劃　　3.到貨后的物料和資產(chǎn)管理　　1)案例：建立中央收貨組織避免收貨的漏洞　　2)采購到貨數(shù)量異常處理　　3)采購物料和服務(wù)的驗(yàn)收　　4)案例：采購收貨與固定資產(chǎn)管理

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今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是商業(yè)模式及流程能力之間的競(jìng)爭(zhēng)。一方面，流程是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導(dǎo)向的端到端流程；另一方面，流程是企業(yè)管理的有效手段，隨著企業(yè)的成長，需要不斷提升流程成熟度，把例外變成例行、把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)到流程中去。隨著信息時(shí)代的來臨，計(jì)算機(jī)性價(jià)比的提高和網(wǎng)絡(luò)的普及，業(yè)務(wù)流程e化實(shí)現(xiàn)了企業(yè)減人增效的目標(biāo)，運(yùn)用IT對(duì)業(yè)務(wù)流程

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一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進(jìn)行任職資格管理？3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)維度4.任職資格認(rèn)證過程二、任職資格管理的意義1.實(shí)施任職資格管理的意義何在？2.任職資格管理在實(shí)踐中的應(yīng)用3.案例探討三、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)1.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則2.職業(yè)發(fā)展通道簡(jiǎn)介3.職位族的劃分4.職位層級(jí)設(shè)計(jì)5.職業(yè)發(fā)展通道和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的關(guān)系

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進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，信息技術(shù)的進(jìn)步、新型的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)中國企業(yè)本來就不成熟的采購組織形成了的挑戰(zhàn)，我們希望《職業(yè)化的采購管理》課程，傳播新的采購理念，以業(yè)界佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)提高采購管理水平，降低采購成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。部分：采購戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購理念☆采購面臨的困惑1、采購發(fā)展歷程☆采購對(duì)財(cái)

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部分概論一、企業(yè)招聘過程中常見的若干問題1.“招聘難”的問題將長期存在2.準(zhǔn)確選人的重要性3.企業(yè)招聘績(jī)效現(xiàn)狀4.招聘失誤的巨大經(jīng)濟(jì)成本5.招聘過程中常見的六大問題6.導(dǎo)致招聘常見問題的八大原因二、招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1.衡量招聘效果的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)-“多、快、好、省”2.招聘體系4S模型三、人才招聘選拔的規(guī)范操作流程1.國外知名講師關(guān)于招聘流程

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21世紀(jì)的頭十年是企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平的關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。我們希望《供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化》課程，以業(yè)界成功佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)夯實(shí)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高供應(yīng)鏈組織中成員的職業(yè)化水平，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，綜合提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃#61

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　　◆什么是流程　　☆案例：福瑞德的故事　　◆大企業(yè)中管理的困境　　◆例行管理和例外管理　　◆流程的作用　　☆如何將個(gè)人技能轉(zhuǎn)化為組織的競(jìng)爭(zhēng)力　　◆企業(yè)制度、ISO9000與流程　　◆流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化　　☆案例：某公司如何構(gòu)建流程驅(qū)動(dòng)型的組織　　☆全景案例：某公司流程優(yōu)化項(xiàng)目管理　　單元二、流程設(shè)計(jì)　　◆流程能力如何與戰(zhàn)略匹配　　☆服務(wù)型企業(yè)的流

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單元一、認(rèn)識(shí)流程管理1.什么是流程1)案例：福瑞德的故事2.大企業(yè)中管理的困境3.例行管理和例外管理4.企業(yè)制度、ISO9000與流程5.流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化1)全景案例：某公司采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目單元二、流程與績(jī)效1.績(jī)效管理的三個(gè)層次2.如何監(jiān)控和管理流程績(jī)效1)案例：供應(yīng)鏈流程績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)2)案例：采購流程績(jī)效指標(biāo)監(jiān)控3.全面流程管理——流程績(jī)

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部分：采購戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購理念采購面臨的困惑1、采購發(fā)展歷程采購對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響案例分析：5的采購節(jié)約=增加20的銷售2、采購的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本交易成本、獲取成本、生命周期成本案例：某公司設(shè)備采購成本分析方法3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏案例：某公司印刷品采購4減少唯一的供應(yīng)商5、保證供應(yīng)可靠性案例：Tom和Ray犯了那些錯(cuò)誤？二、采購

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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