招聘面試中的望聞問切培訓

  培訓講師:張春敏

講師背景:
張春敏老師張春敏,當代經(jīng)濟學家,管理學家,中國主體經(jīng)濟學傳播者?,F(xiàn)任職于現(xiàn)為中央民族大學經(jīng)濟系副主任,教授,碩士研究生導師,首都經(jīng)濟學博士論壇秘書長。他對世界經(jīng)濟的一般性與中國經(jīng)濟的特殊性有著豐富而深刻的見解。他洞悉西方經(jīng)濟與企業(yè)管理理論的 詳細>>

張春敏
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招聘面試中的望聞問切培訓詳細內(nèi)容

招聘面試中的望聞問切培訓

  培訓大綱:

  一、望而知之謂之神——“看”簡歷、“看”面相

  1、簡歷分析

  ? 簡歷中的10大基本信息全面解密:自薦信、姓名、性別、出生日期、居住地、工作年限、戶口與籍貫、薪酬、電子郵件、聯(lián)系方式

  ? 從“自我評價”看到了什么

  ? “求職意向”帶給HR的思路:工作性質(zhì)、工作地、期望薪酬、工作職能

  ? “工作經(jīng)驗”的背后:工作時間、單位、行業(yè)、職務、工作職責、匯報對象、下屬、證明人、離職原因

  ? “教育經(jīng)歷”與真?zhèn)伪嬲J

  ? 培訓經(jīng)歷與證書

  2、簡歷篩選

  ? 透過現(xiàn)象看本質(zhì),刪繁就簡、沙里淘金。

  ? 佳簡歷

  ? 簡歷中主要關(guān)注要素、其次關(guān)注要素

  ? 眾里尋他千百度,簡歷搜索技巧。

  ? 一般搜索思路

  ? 批量搜索與關(guān)鍵字

  ? 按公司名搜索

  3、**印象——“以貌取人”

  ? 漫談京劇臉譜

  ? 閱人無數(shù)與一分鐘印象

  ? 面型 高端招聘與領(lǐng)袖型人才

  ? 額頭 與從事學術(shù)型或高智慧型工作的人員選擇

  ? 眉毛 體現(xiàn)的意志力和與人溝通的傾向

  ? 眼睛 是職業(yè)操守的窗口

  ? 耳朵 與人際關(guān)系和工作突破

  ? 鼻子 正義感與物質(zhì)追求動機

  ? 下巴 自信心與決策果斷

  ? 口唇 能夠占在別人的角度與不俗的事業(yè)

  ? 三停 卓越的知識與征服力

  ? 毛發(fā) 性情、體質(zhì)與情操

  ? 胡須 與理性

  分析:招聘面試中的望聞問切培訓案例!

  解析:招聘面試中的望聞問切內(nèi)訓案例!

  案例:招聘面試中的望聞問切課程案例分析!二、聞而知之謂之圣——面試者“聽”而不語

  1、個人表述

  ? 聞其聲

  ? 聞其表達傾向

  2、評價中心技術(shù)

  ? 情景模擬(《士兵突擊》精彩視頻與研討)

  ? 文件筐(實操)

  ? 管理游戲(演練)

  ? 無領(lǐng)導小組討論(現(xiàn)場操作,全場分組分工,時間40分鐘)

  ? 開發(fā)評估標準

  ? 設(shè)計工作情境

  ? 紀錄討論過程

  ? 多維評估被試

  ? 無領(lǐng)導小組討論中的行為分析

  ? 支配型角色

  ? 支持型角色

  ? 回避型角色

  ? 敵對型角色

  討論:招聘面試中的望聞問切經(jīng)典案例討論!

  分組:招聘面試中的望聞問切培訓案例學習指南

  分析:招聘面試中的望聞問切學習中的八大陷阱!三、問而知之謂之工——“問”其所欲而知其源

  1、面試中的環(huán)境布置

  ? 寬松的氣氛

  ? 安靜的環(huán)境

  ? 環(huán)境的顏色

  ? 面試的位置

  2、BEI面試方法(behavior event interview 行為事件訪談)——具體地“問”

  ? 行為訪談的法的三大步驟

  1. 介紹和解釋

  2. 工作任務職責描述

  3. 關(guān)鍵行為事件訪談

  ? 不同層級的人提問技巧4大公式

  ? STAR模型

  ? 常見的BEI面試題目

  ? 知識型

  ? 意愿型

  ? 行為型

  ? 情景型

  ? 行為描述面試的應用舉例與分組研討(學員互動)

  3、基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試方法——多方位地“問”

  ? 結(jié)構(gòu)化面試問題的類型

  ? 員工素質(zhì)測評標準體系的構(gòu)建

  ? 員工素質(zhì)測評的基本原理

  ? 員工素質(zhì)測評的主要類型

  ? 企業(yè)員工測評實施——招聘3名營銷經(jīng)理的實操演練(學員互動)

  ? 基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試步驟

  ? 構(gòu)建選拔性素質(zhì)模型——案例

  ? 設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試提綱——案例

  ? 制定評分標準及等級評分表——案例

  ? 培訓結(jié)構(gòu)化面試考官,提高結(jié)構(gòu)化面試的信度與效度——案例

  ? 結(jié)構(gòu)化面試及評分

  ? 決策、群體決策——案例

  ? 結(jié)構(gòu)化面試的應用舉例(公務員考題)——學員互動

  4、面試方法中的五大致命傷——避免著“問”

  5、面試方法的九大技巧——科學地“問”

  6、游戲:——快樂地“問”

  ? 軟件公司老板的現(xiàn)場招聘(8人游戲)

  互動:招聘面試中的望聞問切培訓案例評估

  分享:某集團招聘面試中的望聞問切培訓案例

  分享:哈佛經(jīng)典招聘面試中的望聞問切案例分析示范四、切脈而知之謂之巧——從履歷分析與心理測驗“切”入

  1、中國古代傳統(tǒng)的人才標準與鑒人之術(shù)

  ? 德才兼?zhèn)湔f

  ? 才性兩分說

  ? 人才分類說

  ? 行為試探法

  ? 間接觀察法

  ? 心術(shù)揣測法2、履歷分析

  ? 傳記資料與普通申請表的不同

  ? 傳記資料分析的兩個指導原則

  ? 傳記資料分析法的應用(學員配合)

  ? 典型的傳記資料分析維度和相應題目

  ? 傳記資料中的生活經(jīng)歷對個人行為和身份的塑造

  ? 深圳華強北群星廣場服裝公司面試題

  ? 視頻分享與分組研討——《康熙王朝》中的履歷分析與招聘觀3、履歷分析與能力判斷

  ? 掌握應聘者的興趣

  ? 掌握應聘者的性格

  ? 掌握應聘者的價值觀

  ——《士兵突擊》中許三多與成才的履歷與能力(視頻)4、心理測驗

  ? 心理測驗的原理

  ? 心理測驗

  ? 人格特質(zhì)

  ? 個性測試的原理

  ? 如何選擇和使用測驗工具

  ? MBTI測量工具

  1. MBTI測量工具的維度

  2. MBTI測量工具的步驟

  ——解釋“偏好選擇”后開始測試

  ——分析每個維度的測試結(jié)果

  ——評定符合的類型

  ? CPI測量工具

  1. CPI量表的維度

  2. CPI量表的使用

  ? 情商測驗

  1. 情商案例

  2. 情商量表的使用

  ? 能力測試——應用實例

  ? 投射測試——應用實例

 

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薪酬管理培訓   01.01

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  部分:成功團隊的特征  1、明確的團隊目標  2、資源共享  3、個體擁有差異性  4、良好的人際關(guān)系  5、共同的價值觀和行為規(guī)范  6、歸屬感  7、個人成長空間  8、超強的執(zhí)行力  9、有效的授權(quán)  10、自動自發(fā)的職場倫理第二部分:不成功團隊的原因  1、目標不清晰  2、缺少溝通  3、責、權(quán)、利不明確  4、成員結(jié)構(gòu)不合理,能力不能互補  

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招商引資培訓   01.01

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