招聘面試中的望聞問切培訓
招聘面試中的望聞問切培訓詳細內(nèi)容
招聘面試中的望聞問切培訓
培訓大綱:
一、望而知之謂之神——“看”簡歷、“看”面相
1、簡歷分析
? 簡歷中的10大基本信息全面解密:自薦信、姓名、性別、出生日期、居住地、工作年限、戶口與籍貫、薪酬、電子郵件、聯(lián)系方式
? 從“自我評價”看到了什么
? “求職意向”帶給HR的思路:工作性質(zhì)、工作地、期望薪酬、工作職能
? “工作經(jīng)驗”的背后:工作時間、單位、行業(yè)、職務、工作職責、匯報對象、下屬、證明人、離職原因
? “教育經(jīng)歷”與真?zhèn)伪嬲J
? 培訓經(jīng)歷與證書
2、簡歷篩選
? 透過現(xiàn)象看本質(zhì),刪繁就簡、沙里淘金。
? 佳簡歷
? 簡歷中主要關(guān)注要素、其次關(guān)注要素
? 眾里尋他千百度,簡歷搜索技巧。
? 一般搜索思路
? 批量搜索與關(guān)鍵字
? 按公司名搜索
3、**印象——“以貌取人”
? 漫談京劇臉譜
? 閱人無數(shù)與一分鐘印象
? 面型 高端招聘與領(lǐng)袖型人才
? 額頭 與從事學術(shù)型或高智慧型工作的人員選擇
? 眉毛 體現(xiàn)的意志力和與人溝通的傾向
? 眼睛 是職業(yè)操守的窗口
? 耳朵 與人際關(guān)系和工作突破
? 鼻子 正義感與物質(zhì)追求動機
? 下巴 自信心與決策果斷
? 口唇 能夠占在別人的角度與不俗的事業(yè)
? 三停 卓越的知識與征服力
? 毛發(fā) 性情、體質(zhì)與情操
? 胡須 與理性
分析:招聘面試中的望聞問切培訓案例!
解析:招聘面試中的望聞問切內(nèi)訓案例!
案例:招聘面試中的望聞問切課程案例分析!二、聞而知之謂之圣——面試者“聽”而不語
1、個人表述
? 聞其聲
? 聞其表達傾向
2、評價中心技術(shù)
? 情景模擬(《士兵突擊》精彩視頻與研討)
? 文件筐(實操)
? 管理游戲(演練)
? 無領(lǐng)導小組討論(現(xiàn)場操作,全場分組分工,時間40分鐘)
? 開發(fā)評估標準
? 設(shè)計工作情境
? 紀錄討論過程
? 多維評估被試
? 無領(lǐng)導小組討論中的行為分析
? 支配型角色
? 支持型角色
? 回避型角色
? 敵對型角色
討論:招聘面試中的望聞問切經(jīng)典案例討論!
分組:招聘面試中的望聞問切培訓案例學習指南
分析:招聘面試中的望聞問切學習中的八大陷阱!三、問而知之謂之工——“問”其所欲而知其源
1、面試中的環(huán)境布置
? 寬松的氣氛
? 安靜的環(huán)境
? 環(huán)境的顏色
? 面試的位置
2、BEI面試方法(behavior event interview 行為事件訪談)——具體地“問”
? 行為訪談的法的三大步驟
1. 介紹和解釋
2. 工作任務職責描述
3. 關(guān)鍵行為事件訪談
? 不同層級的人提問技巧4大公式
? STAR模型
? 常見的BEI面試題目
? 知識型
? 意愿型
? 行為型
? 情景型
? 行為描述面試的應用舉例與分組研討(學員互動)
3、基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試方法——多方位地“問”
? 結(jié)構(gòu)化面試問題的類型
? 員工素質(zhì)測評標準體系的構(gòu)建
? 員工素質(zhì)測評的基本原理
? 員工素質(zhì)測評的主要類型
? 企業(yè)員工測評實施——招聘3名營銷經(jīng)理的實操演練(學員互動)
? 基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試步驟
? 構(gòu)建選拔性素質(zhì)模型——案例
? 設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試提綱——案例
? 制定評分標準及等級評分表——案例
? 培訓結(jié)構(gòu)化面試考官,提高結(jié)構(gòu)化面試的信度與效度——案例
? 結(jié)構(gòu)化面試及評分
? 決策、群體決策——案例
? 結(jié)構(gòu)化面試的應用舉例(公務員考題)——學員互動
4、面試方法中的五大致命傷——避免著“問”
5、面試方法的九大技巧——科學地“問”
6、游戲:——快樂地“問”
? 軟件公司老板的現(xiàn)場招聘(8人游戲)
互動:招聘面試中的望聞問切培訓案例評估
分享:某集團招聘面試中的望聞問切培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典招聘面試中的望聞問切案例分析示范四、切脈而知之謂之巧——從履歷分析與心理測驗“切”入
1、中國古代傳統(tǒng)的人才標準與鑒人之術(shù)
? 德才兼?zhèn)湔f
? 才性兩分說
? 人才分類說
? 行為試探法
? 間接觀察法
? 心術(shù)揣測法2、履歷分析
? 傳記資料與普通申請表的不同
? 傳記資料分析的兩個指導原則
? 傳記資料分析法的應用(學員配合)
? 典型的傳記資料分析維度和相應題目
? 傳記資料中的生活經(jīng)歷對個人行為和身份的塑造
? 深圳華強北群星廣場服裝公司面試題
? 視頻分享與分組研討——《康熙王朝》中的履歷分析與招聘觀3、履歷分析與能力判斷
? 掌握應聘者的興趣
? 掌握應聘者的性格
? 掌握應聘者的價值觀
——《士兵突擊》中許三多與成才的履歷與能力(視頻)4、心理測驗
? 心理測驗的原理
? 心理測驗
? 人格特質(zhì)
? 個性測試的原理
? 如何選擇和使用測驗工具
? MBTI測量工具
1. MBTI測量工具的維度
2. MBTI測量工具的步驟
——解釋“偏好選擇”后開始測試
——分析每個維度的測試結(jié)果
——評定符合的類型
? CPI測量工具
1. CPI量表的維度
2. CPI量表的使用
? 情商測驗
1. 情商案例
2. 情商量表的使用
? 能力測試——應用實例
? 投射測試——應用實例
張春敏老師的其它課程
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓 01.01
培訓大綱: 部分 戰(zhàn)略概述 【情景案例1-1】 1、戰(zhàn)略是什么? ?。?)愿景 (2)戰(zhàn)略目標 ?。?)業(yè)務戰(zhàn)略 ?。?)職能戰(zhàn)略 2、為什么要制定戰(zhàn)略? 3、怎樣制定戰(zhàn)略? 4、誰來制定戰(zhàn)略? 【戰(zhàn)略案例1-2】 【戰(zhàn)略案例1-3】 【戰(zhàn)略案例1-4】 分析:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓案例! 解析:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)訓案例 案例:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程案例分
講師:張春敏詳情
薪酬管理培訓 01.01
培訓大綱: 一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 1.傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu) 2.薪酬概念、目的、影響 分析:薪酬管理培訓案例! 解析:薪酬管理內(nèi)訓案例 案例:薪酬管理課程案例分析!二、卓越績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說明書 互動:薪酬管理培訓案例評估 分享:某集團薪酬管理培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范三、績效管理體系的設(shè)計及實施 1
講師:張春敏詳情
企業(yè)流程化管理 01.01
引題:流程的力量 一、認識流程 二、企業(yè)的三大核心流程 三、流程構(gòu)建的五個環(huán)節(jié) 四、流程運行的保障體系 五、流程導入實操 六、流程運用案例 引題:流程的力量 1、為什么美伊戰(zhàn)爭一開始就決定了戰(zhàn)爭的勝敗?(案例美伊戰(zhàn)爭) 2、我國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距 3、我國企業(yè)執(zhí)行力難以落地的根本原因一、認識流程 1、什么是流程(案例:麥當勞、海
講師:張春敏詳情
培訓大綱: u職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導力測試------職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導力的6種價值類型,你是哪一種? ◇鷹型 ◇虎型 ◇牛型 ◇龍型 ◇松鼠型 ◇孔雀型 分析:職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導力培訓案例! 解析:職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導力內(nèi)訓案例 案例:職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導力課程案例分析!u《孫子兵法》與卓越職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導力成長哲學 ◇職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導力成長之“道”---突破價
講師:張春敏詳情
培訓大綱: u研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導力與執(zhí)行力測試------研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導力與執(zhí)行力的6種價值類型,你是哪一種? ◇鷹型 ◇虎型 ◇牛型 ◇龍型 ◇松鼠型 ◇孔雀型 分析:研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導力與執(zhí)行力培訓案例! 解析:研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導力與執(zhí)行力內(nèi)訓案例 案例:研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導力與執(zhí)行力課程案例分析!u《孫子兵法》與卓越研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導力與執(zhí)行力成長哲學 ◇研發(fā)
講師:張春敏詳情
壓力情緒管理專家培訓 01.01
培訓大綱: 部分壓力小測試 覺得手上工作太多,無法應付? 覺得時間不夠,所以要分秒必爭? 覺得沒有時間消遣,終日記掛著工作? 遇到挫敗時很易會發(fā)脾氣? 擔心別人對自己工作表現(xiàn)的評價 覺得上司和家人都不欣賞自己? 擔心自己的經(jīng)濟狀況。 分析:壓力情緒管理講師培訓案例! 解析:壓力情緒管理講師內(nèi)訓案例 案例:壓力情緒管理講師課程案例分析
講師:張春敏詳情
高效團隊與溝通技巧 01.01
部分:成功團隊的特征 1、明確的團隊目標 2、資源共享 3、個體擁有差異性 4、良好的人際關(guān)系 5、共同的價值觀和行為規(guī)范 6、歸屬感 7、個人成長空間 8、超強的執(zhí)行力 9、有效的授權(quán) 10、自動自發(fā)的職場倫理第二部分:不成功團隊的原因 1、目標不清晰 2、缺少溝通 3、責、權(quán)、利不明確 4、成員結(jié)構(gòu)不合理,能力不能互補
講師:張春敏詳情
跨部門高效溝通 01.01
單元團隊精神的真諦 一.團隊精神是什么 二.為什么要有團隊意識 三.優(yōu)秀團隊的定義第二單元沖突與沖突管理 一.部門間沖突的種類 二.沖突對團隊的利弊 三.沖突的高發(fā)地帶 四.如何化解沖突第三單元四型人格在跨部門溝通中的分析與應用 一.讓你的溝通因人而異 二.問題分享:四型人格的典型人物 三.小組討論:如何與不同性格的人相處第四單元跨部
講師:張春敏詳情
招商引資培訓 01.01
培訓大綱: 一.招商引資政策和環(huán)境分析 1.近年來的政策變化趨勢 2.內(nèi)外資發(fā)展趨勢解析 3.招商引資的外部環(huán)境分析 4.招商引資統(tǒng)籌策劃與城市區(qū)位營銷 5.招商引資與投資環(huán)境品牌塑造 分析:招商引資培訓案例! 解析:招商引資內(nèi)訓案例 案例:招商引資課程案例分析!二.了解投資者 1.面對不同類的投資者 2.投資資金的功能定位 3.
講師:張春敏詳情
終端實戰(zhàn)銷售技巧培訓 01.01
培訓大綱: 篇:第三終端營銷理念篇 節(jié):對醫(yī)藥營銷的理解 醫(yī)藥營銷的概念 傳統(tǒng)營銷與顧問式營銷 第二節(jié):第三終端及其基本特點 什么是醫(yī)藥第三終端 第三終端在藥品采購上的特點 第三終端的銷售其實就是醫(yī)生的處方 第三終端所關(guān)注的利益 第二節(jié):對第三終端客戶的理解 如何快速取得第三終端采購決策人的信任 對第三終端采購決策人心理的把握
講師:張春敏詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21168
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責 19061
- 4品管部崗位職責與任職要求 16229
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗收報告 15409
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細表 14563
- 9文件簽收單 14208