午夜影视无码亚洲,97精品视频共享总站,在线中文字幕亚洲日韩曰本

MTP中層管理才能發(fā)展訓(xùn)練

培訓(xùn)講師：冉云帆

講師背景：
冉云帆老師房地產(chǎn)流程管理專家浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、同濟大學(xué)等多所大學(xué)《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人班》特聘講師搜狐職場、名師在線高級顧問、特聘講師時代光華《中層管理才能發(fā)展》特聘講師財富中國高級顧問多家公司長年管理顧問上海市注冊管理咨詢專家個人簡介：3冉詳細>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

MTP中層管理才能發(fā)展訓(xùn)練詳細內(nèi)容

MTP中層管理才能發(fā)展訓(xùn)練
　　**篇管理效能
　　第一章管理角色與認(rèn) 知一、管理的概念二、管理者的角色與功能三、雙方的期望
　　四、有效管理思維
　　五、建立管理者信念體系
　　六、管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度　　　　　第二章有效發(fā) 揮組織效能
　　一、組織的形成二、原則一　指揮系統(tǒng)的一致性三、原則二　職務(wù)的認(rèn)知四、原則三　授權(quán)的運用　　 1.授權(quán)的意義　　2.授權(quán)的好處　　3.沒有授權(quán)的原因　　4.授權(quán)的層次　　5.授權(quán)的步驟
　　第二篇工作管理
　　第三章計劃與執(zhí) 行一、工作的科學(xué)管理　　1.科學(xué)化的管理　　2.工作管理的循環(huán)---PDCA二、計劃力　　 1.計劃　　2.計劃常見的誤區(qū)　　3.科學(xué)的步驟三、執(zhí)行力之用人原則四、執(zhí)行力之狀況共有　　1.目標(biāo)共存　　2.信息共享第四章控制與問題發(fā) 現(xiàn) 一、控制的本質(zhì) 二、問題與控制的類型三、控制方法--工作監(jiān)督四、控制的原則　　 1.控制的原則　　2.控制過度與不足的影響五、如何發(fā)現(xiàn)問題
　　六、目標(biāo)管理
　　目標(biāo)及計劃的重要性
　　找到我們的目標(biāo)？
　　如何將公司策略轉(zhuǎn)化為本部門目標(biāo)
　　實施計劃過程中的關(guān)鍵點
　　計劃實施過程中的時間管理
　　計劃的跟進及衡量
　　第三篇人員管理
　　第五章部屬培育與指導(dǎo) 一、水漲船高　　 1.培育的重要性　　2.為什么沒有培育?或培育不足?二、OJT的影響　　 1.企業(yè)對人力訓(xùn)練的基本架構(gòu)　　2.上級如何協(xié)助員工成長　　3.培訓(xùn)前應(yīng)與員工談些什么?三、掌握培育的要點　　 1.冰山理論　　2.培育的要點四、新進員工的教導(dǎo)　　 1.如何迎接新進人員　　2.新員工培訓(xùn)重點　　3.新員工培訓(xùn)計劃五、工作指導(dǎo)的步驟六、管理能力的培養(yǎng)
　　第六章組織溝通技巧一、建立溝通的渠道二、溝通在管理上的效益三、建立無障礙的溝通環(huán)境四、組織溝通的表達技巧五、如何傾聽　　 1.沒有聽的原因　　2.聽的層次　　3.傾聽時應(yīng)該　　4.有效傾聽的3個R　　5.有效的反饋第七章人性的激勵一、改善員工行為二、掌握員工需求三、激勵時的注意事項四、贊美與責(zé)備的技巧五、啟發(fā)員工的良好態(tài)度　　 1.態(tài)度的性質(zhì)

冉云帆老師的其它課程

領(lǐng)導(dǎo)力-卓越領(lǐng)導(dǎo)之五力修煉（2天） 04.25

《領(lǐng)導(dǎo)力》—卓越領(lǐng)導(dǎo)之五力修煉—←課程背景：本課程結(jié)合現(xiàn)有各種領(lǐng)導(dǎo)力理論及實踐經(jīng)驗，從原景驅(qū)動、團隊發(fā)展、情景領(lǐng)導(dǎo)、員工激勵、目標(biāo)執(zhí)行五個方面給學(xué)員提供全方位的領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)，幫助他們建立屬于他們自已的、切實可行的影響他人、達成目標(biāo)的模式。這個模式很靈活，可以在各種背景下使用，無論你是經(jīng)營一家公司還是管理一個部門。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

講師：冉云帆詳情

流程再造-規(guī)范管理之路 04.25

《流程再造-規(guī)范管理之路》—系統(tǒng)架構(gòu)能力修煉—━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━←課程背景：企業(yè)通常會發(fā)生哪些管理迷亂？有什么樣的管理問題？第一是會議多，天天開會。有一個結(jié)論：會議越多的企業(yè)，管理水平越低；好的企業(yè)不開會，管理差的企業(yè)天天開會。第二是流程很漫長。有一個企業(yè)，2千元的開支，15個人簽字。我們把這15個人的所耗時

講師：冉云帆詳情

目標(biāo)管理：目標(biāo)、計劃與執(zhí)行（1天） 04.25

《目標(biāo)管理-目標(biāo)、計劃與執(zhí)行》—長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！n程背景：做為一個管理人員，對于一些重要的目標(biāo)進行有效的管理，會面臨一些問題。這些問題包括：如何在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中找到自已最重要的目標(biāo)，如何對目標(biāo)進行合理的分解，找到關(guān)鍵的行為策略；如何將這些策略執(zhí)行到位，以及在執(zhí)行過程中出現(xiàn)目標(biāo)偏離預(yù)期時該如何辦。接下來我們要講的不是關(guān)于一些成功公司經(jīng)典案例

講師：冉云帆詳情

目標(biāo)管理：目標(biāo)、計劃與執(zhí)行（2天） 04.25

《目標(biāo)、計劃與執(zhí)行》—工作管理能力修煉—←課程背景：我們大多的管理學(xué)家研究的重點都集中在商業(yè)中需要“做什么“上，我們不仿稱之為戰(zhàn)略，他們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術(shù)、公司或者市場的現(xiàn)狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當(dāng)時的行為。不夸張的說，只要靜下心來閱讀，體會，理解我們關(guān)于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長方面研

講師：冉云帆詳情

問題分析與解決-凌波六步之問題解決術(shù)（1天） 04.25

《問題分析與解決-凌波六步之問題解決術(shù)》—凌波微步，羅襪生塵—←課程背景：凌波微步語出于曹子建《洛神賦》：“凌波微步，羅襪生塵”，在金庸筆下，凌波微步是逍遙派的獨門輕功步法，以易經(jīng)八八六十四卦為基礎(chǔ)，使用者按特定順序踏著卦象方位行進，從第一步到最后一步正好行走一個大圈。這樣一個閉環(huán)所達成的效果就象我們在問題分析解決過程中所運用的PDCA邏輯循環(huán)一樣。本課程借

講師：冉云帆詳情

MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練(3-4天版） 04.25

《中層管理才能發(fā)展訓(xùn)練》—從方法到實踐—←課程背景：對于企業(yè)而言，中層強則企業(yè)強——沒有一支有力的中層隊伍，很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力及文化力，高績效、高成長及高發(fā)展只是空談而已，其結(jié)果往往是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或是員工想做卻不會做、或是會做卻不想做。打造優(yōu)秀的中層管理隊伍是企業(yè)的“百年大計”，且刻不容緩。研究發(fā)現(xiàn)，少了一位優(yōu)秀的員工，就等于多了一位不稱

講師：冉云帆詳情

MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練(6天版） 04.25

MTP可能是目前最好的針對中層干部的管理課程之一MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練背景介紹：MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計劃，是由美國在二次大戰(zhàn)后，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。該體系對于20世紀(jì)全球經(jīng)濟特別是歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。有鑒于此，九十年代末，國內(nèi)的企業(yè)開始引進MT

講師：冉云帆詳情

金牌班組長(1天版） 04.25

《金牌班組長》—從方法到實踐—←課程背景：班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營績效

講師：冉云帆詳情

金牌班組長六脈神劍(2天版） 04.25

《金牌班組長六脈神劍》—從方法到實踐—←課程背景：班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的