大客戶開發(fā)與維護(hù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:張朝元

講師背景:
講師背景:張朝元中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)培訓(xùn)中心主任,財(cái)富指數(shù)資本集團(tuán)副董事長(zhǎng),金融碩士、金融分析師、企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師,張朝元有著十多年從事企業(yè)改制、重組并購(gòu)、資本運(yùn)營(yíng)和企業(yè)境外融資上市的工作經(jīng)驗(yàn)。張朝元熟悉我國(guó)現(xiàn)行的投融資及產(chǎn)業(yè)政策,為國(guó)內(nèi)多 詳細(xì)>>

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大客戶開發(fā)與維護(hù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

大客戶開發(fā)與維護(hù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)大綱:

  【模塊一】營(yíng)銷的基本框架

  一、客戶營(yíng)銷的核心:

  1、發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求、滿足需求;

  2、**市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)區(qū)隔鎖定目標(biāo)客戶群。

  二、價(jià)值判斷:

  1、對(duì)需求不要做價(jià)值判斷,我們是營(yíng)銷但不是營(yíng)銷倫理學(xué)。

  三、目標(biāo)客戶判斷:

  1、用得著,買得起,信得過。

  2、為避免誤傷或誤殺不盈利客戶,還可以從四個(gè)特質(zhì)來分析。

  ——企業(yè)的客戶要贏得“上帝”的身份起碼具備四個(gè)特質(zhì)中的一個(gè):

  ﹡忠誠(chéng)的老客戶

  ﹡盈利的大客戶

  ﹡有發(fā)展?jié)摿Φ男】蛻?/P>

  ﹡有戰(zhàn)略意義的新客戶

  ﹡案例:泛太平洋管理研究中心在客戶選擇的“10/2”法則

  ﹡觀點(diǎn):北方人以質(zhì)論價(jià),市場(chǎng)做不開

  溫州人以價(jià)論質(zhì),市場(chǎng)大的多

  3、人性剖析:

  ﹡我們說千方百計(jì)地追求,你愿聽。但說不擇手段地追求,就不愿聽。實(shí)際一樣。

  ﹡需求有兩個(gè)方面:公心——你滿足不了公心;私心,就要滿足私心。人當(dāng)然還有溝通的需要。

  分析:大客戶開發(fā)與維護(hù)培訓(xùn)案例!

  解析:大客戶開發(fā)與維護(hù)內(nèi)訓(xùn)案例!

  案例:大客戶開發(fā)與維護(hù)課程案例分析!【模塊二】客戶需求分析與應(yīng)對(duì)策略

  一、兩個(gè)假設(shè):萬能的產(chǎn)品不存在、全能的企業(yè)不存在;

  二、兩大難題:新產(chǎn)品面對(duì)新市場(chǎng),成熟產(chǎn)品面對(duì)成熟市場(chǎng)。

  三、如何根據(jù)客戶差異實(shí)施有效的營(yíng)銷管理?

  ——需求是有層次的,需求是多樣化的。以水為例:有井水、自來水、桶水、瓶水、奶水之不同層次對(duì)應(yīng)不同需求。

  ﹡管理需求

  ﹡管理渠道

  ﹡管理隊(duì)伍

  ﹡管理客戶

  ﹡從高端營(yíng)銷戰(zhàn)略管理到低端營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)管理

  ﹡全球營(yíng)銷

  ﹡網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

  ﹡服務(wù)營(yíng)銷

  ﹡知識(shí)營(yíng)銷等營(yíng)銷前沿問題的管理

  ﹡整合營(yíng)銷管理

  四、三大工具:

  1、曉之以利

  ——變一次性營(yíng)銷為致力于忠實(shí)客戶群的建立,變競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系為競(jìng)合關(guān)系達(dá)成持續(xù)共贏,變自己賺錢為站在客戶立場(chǎng)上幫助客戶發(fā)展賺錢進(jìn)而自己賺錢,變賣國(guó)內(nèi)買國(guó)內(nèi)為賣世界買世界

  ——披著羊皮的狼,笑咪咪地吃人;還有一種狼是赤裸裸地吃人。

  2、動(dòng)之以情

  ——商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)不妥,商場(chǎng)如情場(chǎng)。

  ——市場(chǎng)是搶來的:亂其心、奪其志、挖其人

  3、約之以法

  ——操守是重,誠(chéng)信為本,遵守規(guī)則,不違法制

  ﹡箴言分享:營(yíng)銷就是給漂亮的美女穿上一件美麗的絲紗,然后用電風(fēng)扇吹著她

  五、鎖定目標(biāo)客戶

  ﹡從4P(產(chǎn)品  價(jià)格  促銷  渠道)

  ﹡到4S(需求、成本、便利、溝通)

  ﹡再4R(關(guān)聯(lián)、速度、關(guān)系、回報(bào))

  ——我們應(yīng)當(dāng)既從供應(yīng)者又從消費(fèi)者角度的結(jié)合上著眼21世紀(jì)來研究營(yíng)銷策略組合

  六、營(yíng)銷的四個(gè)階段:產(chǎn)品階段、推銷階段、營(yíng)銷階段、定制階段

  七、市場(chǎng)營(yíng)銷叢生產(chǎn)觀念、推銷觀念、營(yíng)銷觀念、社會(huì)營(yíng)銷觀念經(jīng)歷了五大階段:

  1、生產(chǎn)觀念:皇帝的女兒不愁嫁

  2、產(chǎn)品觀念:酒香不怕巷子深

  3、推銷觀念:酒香也得勤吆喝

  4、營(yíng)銷觀念:物競(jìng)天擇適者生存

  5、社會(huì)營(yíng)銷觀念:和諧發(fā)展物我兩贏

  ﹡分享:波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型

  ——上下游(供應(yīng)商、購(gòu)買者)、替代者、新進(jìn)入者、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者

  討論:大客戶開發(fā)與維護(hù)經(jīng)典案例討論!

  分組:大客戶開發(fā)與維護(hù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

  分析:大客戶開發(fā)與維護(hù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!【模塊三】營(yíng)銷人員的素質(zhì)

  一、營(yíng)銷人員需要五氣:大氣 霸氣 靈氣  匪氣 和氣

  1、大氣:要有長(zhǎng)期的目標(biāo)、先予后取

  2、靈氣:有慧根

  ——要有厚重的生活積累、淵博的理論造詣、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):既用體力、又用智慧、更善融智;有靈氣、富直覺、好悟性;職業(yè)眼光、職業(yè)敏感、職業(yè)意識(shí)

  ——我不能告訴你怎么干時(shí),我永遠(yuǎn)不說你有錯(cuò)

  3、霸氣:(不是霸道)要么不干,干就干好,數(shù)一數(shù)二;沒有好,只有更好

  ——青島為什么這么多名牌,霸氣文化、王道文化

  ——過去有男怕選錯(cuò)行、女怕嫁錯(cuò)郎之說,要我說只有干不好的男人,沒有選錯(cuò)行的男人;女人嫁錯(cuò)郎沒關(guān)系但一定要資源重組,不能一錯(cuò)再錯(cuò)

  ——干什么不重要,重要的是干到什么程度

  4、匪氣:粘功

  ——你干我也干,你來我也來,你去那我跟那

  ——賴招

  5、和氣:求同存異、委曲求全;善接人緣、廣結(jié)人緣、結(jié)好人緣

  ?  ——看住老公好的辦法就是學(xué)習(xí)減小知識(shí)上溝通上的差距

  ——情人現(xiàn)象:離婚的三個(gè)危險(xiǎn)期:結(jié)婚五年以內(nèi),孩子上小學(xué)后,孩子成人后

  二、橋式營(yíng)銷素質(zhì)

  ——天大地天不如目標(biāo)大

  ——爹親娘親不如顧客親

  ——千好萬好不如溝通好

  ——河深海深不如激情深

  ——東轉(zhuǎn)西轉(zhuǎn)不如習(xí)慣轉(zhuǎn)

  互動(dòng):大客戶開發(fā)與維護(hù)培訓(xùn)案例評(píng)估

  分享:某集團(tuán)大客戶開發(fā)與維護(hù)培訓(xùn)案例

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  一、營(yíng)銷的狠損繞忍

  1、營(yíng)銷**式:狠

  ——下三路招法:能不放過都不放過

  ——中三路招法:能不放過絕不放過

  ——上三路招法:沒有對(duì)手的時(shí)候拿自己當(dāng)對(duì)手

  2、營(yíng)銷第二式:損

  ——正招:“損人利己”的事大干特干

  ——負(fù)招:“同歸于盡”的事堅(jiān)決不干

  3、營(yíng)銷第三式:繞

  ——后招:曲徑通幽

  ——前招:一路直達(dá)

  4、營(yíng)銷第三式:忍

  ——上流招法:一忍再忍

  ——中流招法:忍了再說

  ——下流招法:營(yíng)銷魔術(shù)

  5、營(yíng)銷心法:“狠損繞忍”,拳拳到肉;重拳出擊,“推”“拉”結(jié)合

  ——“有招”勝“無招”,“多招”勝“少招”

  ——“一招”勝“萬招”,“無招”勝“有招”

  6、一流武功高手和三流高手之間的區(qū)別

  ﹡營(yíng)銷語錄:老招新用、新招巧用、多招并用、招招管用;熟能生巧;隨機(jī)應(yīng)變

  ——不管是“雜耍”也好,“魔術(shù)”也罷,只要產(chǎn)品貨真價(jià)實(shí),不是故意欺騙消費(fèi)者,能把產(chǎn)品賣出去的“招”就是有用的“好招”

  ——老祖宗留下來的文化傳統(tǒng)中,既有“諸子百家”那種具有深厚文化底蘊(yùn)上連天倫下接地利的“雅文化”,也有彌漫于市井之間游蕩于你我腦海之內(nèi)的“俗文化”

  ——老祖宗給我們留下了《孫子兵法》、《三十六計(jì)》,也給我們留下了“江湖八大門,門門通天下”。

  ——何取何舍,如何運(yùn)用,全在于選擇

  二、營(yíng)銷老十招新解

  ﹡營(yíng)銷老十招:1吃2喝3奉送4吹5拍6攀親7拉8打9殷勤,后一招送美人

  ﹡請(qǐng)客吃飯四步曲:如何約請(qǐng)客人、怎么吃、如何拖、怎么離

  ﹡拖:

  ﹡離:

  ……

  ﹡禮品經(jīng)濟(jì)學(xué)

  ﹡電影點(diǎn)評(píng):

  ﹡典故:劉備招親

  三、營(yíng)銷策略十法:1自殘2造勢(shì)3做秀4安全(公心、私心)5貼金6炒做7尋租8示弱9請(qǐng)辭10練托

  ﹡模擬訓(xùn)練

  ﹡分析點(diǎn)評(píng)

  分享:企業(yè)大客戶開發(fā)與維護(hù)培訓(xùn)三步走!

  案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的大客戶開發(fā)與維護(hù)培訓(xùn)案例

  討論:明天的道路——企業(yè)如何做好大客戶開發(fā)與維護(hù)?

 

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  培訓(xùn)大綱:  一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵  1.企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素  2.關(guān)于執(zhí)行力的幾個(gè)概念  3.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響  4.執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素  分析:執(zhí)行力培訓(xùn)案例!  解析:執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例  案例:執(zhí)行力課程案例分析!二、中國(guó)企業(yè)存在的執(zhí)行力問題  1.口號(hào)管理gt;行動(dòng)管理  2.組織末梢神經(jīng)麻痹癥  3.業(yè)務(wù)流程的阻滯 

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  單元一、常見戰(zhàn)略致命錯(cuò)誤  1.探索式的“隱形戰(zhàn)略”  2.隔離發(fā)展戰(zhàn)略  3.完全委托外部力量擬定戰(zhàn)略  4.沒有訓(xùn)練業(yè)務(wù)經(jīng)理成為戰(zhàn)略思考者  5.規(guī)劃過程陷入分析數(shù)字的陷阱中  6.沒有意義的使命愿景  7.沒有危機(jī),就沒有戰(zhàn)略  8.機(jī)會(huì)導(dǎo)向型戰(zhàn)略  9.沒有確認(rèn)關(guān)鍵議題  10.不了解“流程”跟“內(nèi)容”的差異單元二、愿景、戰(zhàn)略、驅(qū)動(dòng)力  1.愿景

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  單元一、企業(yè)成長(zhǎng)的組織瓶頸  1.企業(yè)成長(zhǎng)之道——組織與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展  2.企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸——組織成長(zhǎng)滯后于業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。  3.組織的四要素模型  1)組織的“大腦”——領(lǐng)導(dǎo)  2)組織的“骨架”——結(jié)構(gòu)  3)組織的“血管和神經(jīng)”——流程  4)組織的“細(xì)胞”——員工  4.案例分析:企業(yè)組織成長(zhǎng)的典型問題分析  1)領(lǐng)導(dǎo)層面的典型問題  2)結(jié)構(gòu)層面的典

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