企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗式訓練

  培訓講師：張老師

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗式訓練詳細內容

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗式訓練

　　前言：戰(zhàn)略規(guī)劃概述

　　什么是戰(zhàn)略？

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述。**步：企業(yè)使命和愿景

　　為什么要有企業(yè)使命？

　　企業(yè)使命是什么？

　　如何描述企業(yè)的使命？

　　什么是企業(yè)的愿景？

　　如何描述企業(yè)的愿景？

　　案例分析：成功企業(yè)的使命和愿景。

　　團隊練習：設立企業(yè)的使命和愿景。第二步：制定戰(zhàn)略目標

　　戰(zhàn)略目標的涵義

　　制定戰(zhàn)略目標的基本原則

　　平衡記分卡及戰(zhàn)略地圖

　　如何制定我們的戰(zhàn)略目標？

　　案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略目標體系

　　團隊練習：制定三年戰(zhàn)略目標第三步：市場與客戶需求分析

　　企業(yè)所在的環(huán)境分析方法：PEST分析

　　聚焦目標市場：我們的目標市場在哪里？規(guī)模？增長趨勢？驅動市場的因素？ 識別客戶及其需求：我們的客戶是誰？客戶的需求是什么？團隊練習：1）企業(yè)環(huán)境分析的PEST分析

　　2）識別目標市場和客戶需求第四步：競爭環(huán)境分析

　　邁克爾?波特的競爭理論：五力模型和三種競爭戰(zhàn)略

　　在我們在目標市場上，現(xiàn)在和將來誰是我們的競爭對手？

　　競爭對手分析模型：競爭對手的戰(zhàn)略是什么？

　　我們與競爭對手比較如何－SWOT分析及對策

　　我們在什么方面與對手競爭？

　　我們的機會在哪里？

　　團隊練習：企業(yè)的SWOT分析和決策第五步：理想解決方案和策略

　　客戶的期望是什么？

　　滿足或超越客戶期望的理想產品或理想解決方案是什么？

　　分析工具：戰(zhàn)略路線圖、QFD、波士頓矩陣圖、產品技術路線圖

　　團隊練習：開發(fā)理想產品或理想解決方案

　　第六步：制定戰(zhàn)略實施計劃

　　關鍵成功因素是什么？（KSF）

　　主要障礙因素是什么？（CBI）

　　如何運用價值鏈分析工具制定策略

　　制定戰(zhàn)略策略和實施計劃

　　業(yè)務計劃：在實施業(yè)務上，我們應該做什么？（例如：如何**人力資源計劃和激勵計劃支持我們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？）

　　工具：戰(zhàn)略路徑圖、營運系統(tǒng)圖團隊練習：

　　1）識別企業(yè)的關鍵成功因素；

　　2）制定實施策略；

　　3）主要業(yè)務計劃；

　　4）編制戰(zhàn)略路徑圖和營運系統(tǒng)圖。

　　第七步：財務預算

　　對我們來說投資回報如何？是否值得去做？

　　如何編制財務預算計劃？如何控制進行預算控制？

　　團隊練習：編制財務預算第八步：潛在問題和風險分析與對策

　　有哪些不確定因素會影響我們達成目標？

　　哪些不確定因素出現(xiàn)的可能性比較大？

　　我們應對風險的策略是什么？

　　戰(zhàn)略風險分析工具：潛在戰(zhàn)略風險分析表

　　團隊練習：識別潛在風險分析及對策第九步：企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)

　　組織結構設計：我們采用什么組織架構來實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標？

　　企業(yè)內外的相互依存關系（依存關系表）：合作與雙贏

　　企業(yè)文化與行為

　　識別、設計、管理和改進價值創(chuàng)造流程和支持流程

　　如何衡量我們的業(yè)績？（工具：平衡記分卡）

　　團隊練習：1）組織結構圖 2）關系表 2）主要業(yè)務流程設計第十步：實施戰(zhàn)略計劃

　　為了實現(xiàn)目標，我們應該從哪里入手？

　　要啟動哪些項目？哪些是關鍵計劃？

　　如何做出**年的實施計劃？

　　如何衡量目標是否達成？

　　團隊練習：**年的實施戰(zhàn)略計劃

 

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