中層管理者培訓

  培訓講師：李朝曙

講師背景：
李朝曙老師李朝曙,深圳市品牌學會執(zhí)行會長兼秘書長,名師中國高級顧問,服務型企業(yè)管理體系與領導力專家、培訓師。十五年以上從事企業(yè)培訓經驗,曾為近百家擔任管理與培訓體系規(guī)劃顧問與總裁私人培訓顧問?？铺乩諣I銷集團特邀顧問、北大縱橫專家委員會委員, 詳細>>

李朝曙
    課程咨詢電話：

中層管理者培訓詳細內容

中層管理者培訓

　　培訓大綱：

　　** 優(yōu)秀管理者的素質模型和管理者的角色認知(管理的意義、目的)--幫你實現管理者的心理定位

　　1. 優(yōu)秀管理者的素質模型

　　2. 管理的實質意義

　　3. 優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別

　　4. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉變

　　5. 優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色

　　6. 五級領導人的特征

　　7. 企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求

　　8. 中層管理者者在企業(yè)中所處的位置和應起的作用

　　9. 管理者應該有的意識和心態(tài)(效能意識、創(chuàng)新意識、問題意識、自律意識……)

　　10. 游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責任

　　分析：中層管理者培訓案例！

　　解析：中層管理者內訓案例!

　　案例：中層管理者課程案例分析！第二、 信任欣賞

　　1. 信任是團隊合作的基石

　　2. 信任來自內在的力量

　　3. 案例分析：劉備與諸葛亮的信任

　　4. 世界不缺少美，缺少欣賞沒的眼睛

　　5. 欣賞需要洞察力

　　6. 欣賞的要領—及時、精準

　　討論：中層管理者經典案例討論!

　　分組：中層管理者培訓案例學習指南

　　分析：中層管理者學習中的八大陷阱！第三、培養(yǎng)員工的能力---讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養(yǎng)起來

　　1. 培育主體應有的心態(tài)定位

　　2. 四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養(yǎng)重點

　　3. 三種方式培養(yǎng)員工的關鍵點：OJT(崗上培養(yǎng)) OffJT（集中培訓） SD（自我啟發(fā)）

　　4. 如何制定培育計劃

　　5. 崗上指導的五個步驟6. 工作中教導的六個時機

　　7. 新員工培訓的六個要點

　　8. 案例分析：學員在實際培養(yǎng)員工方面所遇到問題的現場解答

　　互動：中層管理者培訓案例評估

　　分享：某集團中層管理者培訓案例

　　分享：哈佛經典中層管理者案例分析示范第四、有效溝通

　　1、溝通及影響力模型與層次

　　2、跨部門溝通與合作技巧

　　3、雙贏的PCA溝通策略

　　4、溝通的原則與禁忌

　　分享：企業(yè)中層管理者培訓三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的中層管理者培訓案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層管理者？第五、高績效團隊的建設與管理

　　1、建立起團隊的共同認識基礎

　　2、團隊建設的基本步驟

　　3、團隊成員的角色認知

　　4、團隊成員合作方式輔導

　　5、團隊的運作與沖突處理

　　6、團隊合作的核心理念塑造

　　7、團隊合作技巧訓練

 

李朝曙老師的其它課程

課程大綱：一、中國培訓業(yè)10種贏利模式與發(fā)展趨勢百貨定位——賣白菜　　　夫妻定位——賣傳媒　　　　高校定位——賣招牌　　關系模式——賣熱鬧　　　　　　　　國際化定位——賣來頭　　　會員定位——賣健身　　　　　江湖定位——賣絕活　　　　九千定位——賣苦力　旅游定位——賣名企　　　　　名門定位——賣東家二、中國咨詢業(yè)10種贏利模式與發(fā)展趨勢名校定位——賣背景　　

 講師：李朝曙詳情

課程大綱：一、中國管理咨詢業(yè)十年回顧：階段：行業(yè)啟蒙——點子策劃階段（１９９３－１９９７）第二階段：資源整合—管理培訓階段（１９９７－２００１）第三階段：迅猛發(fā)展—管理咨詢階段（２００１－２００３）二、2004年中國咨詢業(yè)五大特點：進入2004年，咨詢行業(yè)呈現一種快、專、多、高、大五大的發(fā)展趨勢：一是產品復制，如課程復制與克隆速度加快，使咨詢培訓業(yè)務迅速擴張

 講師：李朝曙詳情

課程大綱：　　一、溝通的基本領域與方法　　1.溝通的目的　　2.經理人的性格與溝通　　3.經理人的管理層次與溝通　　4.經理人的工作狀態(tài)與溝通　　5.看問題的角度與溝通———　六個思考帽　　二、溝通案例與實踐　　1.企業(yè)戰(zhàn)略的溝通　　2.人力資源的溝通　　3.生產過程的溝通　　4.營銷推廣的溝通　　5.媒介公關的溝通　　6.廣告品牌的溝通　　7.會議活動的溝

 講師：李朝曙詳情

　　內容簡介　　一、高效務實的團隊建設　　１．團隊價值：一個人有幾只手？　　2．團隊合作：如何安排團隊工作？　　3．團隊成員培訓：七分標準三分彈性　　二、積極進取的團隊成員　?。?、團隊成員定義：什么是人才？只要是人就是人才。　?。病F隊成員地位：企業(yè)是誰的？　　3、團隊成員目標：企業(yè)的前景是什么？　　4、團隊成員定位：我未來的位置在哪里？　　5、團隊成員現狀

 講師：李朝曙詳情

　　培訓大綱：　?。河行贤ǖ闹匾?、看圖說話《老虎與獅子》2、互動游戲體驗溝通的重要性3、觀看影片感悟溝通在生活中的重要性4、成功人士必須掌握的三要素——溝通技能5、故事：未留遺憾的溝通6、小結溝通的重要性　　分析：溝通管理培訓案例！　　解析：溝通管理內訓案例　　案例：溝通管理課程案例分析！第二：突破溝通障礙的技巧1、有效溝通的步驟2、不同的人要說不同的

 講師：李朝曙詳情

　　培訓大綱：　?。汗膶懽鞲耪摴膶懽鞯母拍钆c分類公文寫作的特點行政公文的格式要求眉首、主體、版記發(fā)文機關標識發(fā)文字號公文的標題成文日期與印章的使用　　分析：公文寫作培訓案例！　　解析：公文寫作內訓案例　　案例：公文寫作課程案例分析！第二公文寫作的基本原理　一、客觀反映與實用性原理1、反映論是公文寫作的理論基礎2、注重實用是公文寫作的根本目的　二、美觀與方

 講師：李朝曙詳情

　　培訓大綱：　　：領導力發(fā)展概述1.理念導引與學習團隊建立2.現場測評：《測試你的領導行為風格》領導者行為解析：管人模型與管事模型3.領導力發(fā)展理論沿革與發(fā)展趨勢4.團隊研討：領導者的十大使命分析：卓越團隊與突破性領導力培訓案例！　　解析：卓越團隊與突破性領導力內訓案例　　案例：卓越團隊與突破性領導力課程案例分析！　　第二：團隊領導力之建立關系1.獲取當代

 講師：李朝曙詳情

　　1、品質的概念再審視　　2、品質管理的5種錯誤觀念　　3、目前國內的幾種錯誤觀念　　分析：卓越品質管理訓練培訓案例！　　解析：卓越品質管理訓練內訓案例　　案例：卓越品質管理訓練課程案例分析！第二解決問題的工具　　1七種經典質量工具：排列圖、因果圖、流程圖、控制圖、檢查表、散點圖、直方圖?！　?基本管理和策劃工具：親和圖、樹圖、過程決策程序圖（PDPC）、

 講師：李朝曙詳情

　　培訓大綱：　　.客戶管理認知與挑戰(zhàn)　　我們要能回答：什么是客戶關系管理？為什么要進行客戶關系管理？企業(yè)存在哪些誤區(qū)？當今的客戶關系管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)？客戶關系的管理究竟是什么?！　∑髽I(yè)管理客戶存在基本誤區(qū)?！　】蛻舻馁|量決定企業(yè)的質量?！　」芾砜蛻絷P系時的四大原則?！　】蛻絷P系管理所面臨的挑戰(zhàn)?！　》治觯鹤吭降目蛻絷P系管理培訓案例！　　解析：卓越的客戶關

 講師：李朝曙詳情

　　培訓大綱：　?。菏裁礃拥乃季S成就什么樣的企業(yè)——中國企業(yè)經營的五大思維突破　　◆我們向誰學習？——“杰克韋爾奇”不可被復制的經營策略是不值得學習　　◆為什么有些企業(yè)成功，有些企業(yè)失??？——企業(yè)需要持續(xù)經營基因的導入　　◆中國文化下的企業(yè)員工的管理——建立一對一的責任體系　　◆用精益求精的思維做強做大中國企業(yè)　　◆中國企業(yè)做大做強的必經之路——運作、整合　

 講師：李朝曙詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有