如何做好團隊內部的溝通

  培訓講師:吳志明

講師背景:
中山大學工商管理碩士●現(xiàn)任:柏明頓管理咨詢集團咨詢總經理●曾任:美國VIG公司廣州分公司HR經理大家庭股份集團公司人力資源總監(jiān)正祥和集團培訓總監(jiān)●兼任:柏明頓HR學院人力資源總監(jiān)研修班特聘教師●《中國經營報》、《人力資源報》、《中國勞動保障 詳細>>

吳志明
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如何做好團隊內部的溝通詳細內容

如何做好團隊內部的溝通

  一、認識溝通

 ?。ǘ贤〞r代的來臨

  1、現(xiàn)代人獨立意識增強——個人

  2、現(xiàn)代社會不同文化的融合_____社會

  3、全球一體化增強(依賴)

  4、信息提高效率

 ?。ㄈ贤ㄊ且婚T生存的技能

 ?。ㄋ模贤ㄊ且婚T學問,更是一門藝術

  二 、有效溝通的條件

  三、有效溝通的6大原則

 ?。ㄒ唬┳鹬氐脑瓌t——首要原則

  (二)消除語言障礙

 ?。ㄈ[脫環(huán)境障礙

 ?。ㄋ模┏轿幕系K

  2、應對陰險的上司

 ?。?)功成身退、另謀出路

  (2)隱姓埋名,與世無爭

 ?。?)淡泊心態(tài),終生為“臣”

  3、應對追逐名利的上司

 ?。?)把成績用文字記載下來

 ?。?)獲得支持,共享榮譽

  (3)共同探討問題

  4、應對背信棄義的上司

 ?。?)把事情當作他的問題來討論

  (2)提醒上司遵守承諾

 ?。?)進行必要的申訴

  5、應對平庸的上司

  6、應對優(yōu)柔寡斷的上司

  7、應對好色的上司

  8、與互有矛盾的上司們相處

  9、與上司相處的禁忌

 ?。?)張揚對上司的善事

 ?。?)鋒芒太露

 ?。?)稱兄道弟

  (4)越級報告

  (5)談論上司私生活

 ?。?)談有關出身、學歷的話題

 ?。?)失敗了死不認賬

  七、打開你的心—如何與下屬溝通

 ?。ㄒ唬淞⑼?/P>

  1、有獨斷的勇氣

  2、有明確的結論

  3、不貪功不諉過

  4、分配任務公平無私

  5、勇于承擔責任

  (二)增強信賴

  1、尊重下屬,消除不安

  2、巧用人才

  3、關心“不哭的孩子”

  4、批評后要及時撫慰

  5、贊揚后要附帶勉勵

  6、施威后要注意善后

  (三)與下屬相處的禁忌

  1、說謊 ,不誠信

  2、喋喋不休

  3、過分“親近”

  4、把下屬培養(yǎng)成“盆景”

  5、把下屬當成小角色

  八、伸出你的手——如何與同事溝通

  (一)與同事溝通的七大技巧

  1、學會尊重

  2、學會贊美

  3、“吃虧是?!?/P>

  (1)容人之過,諒人之短

 ?。?)大事清楚,小事糊涂

 ?。?)樂于忘記,不記前嫌

  4、維護自己的利益(與前者不矛盾)

  5、控制情緒

  6、給別人留足面子

  7、懂得幽默天地寬

  (二)與同事溝通的五大忌諱

  1、過于親密

  2、口無遮攔

  3、故弄玄虛,賣弄術語

  4、心冷頭熱

  5、推卸責任

 

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