MBOBSC績效管理培訓(xùn)大綱   11.13

員工績效管理及其應(yīng)用技巧本次培訓(xùn)的目標(biāo)：使學(xué)員掌握有關(guān)績效管理的理論和技巧；使經(jīng)理/主管人員能夠掌握工作目標(biāo)的計劃、分解和下達(dá)的方法使經(jīng)理/主管人員能夠掌握考核員工的必備技能；使經(jīng)理/主管人員掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法；使經(jīng)理/主管人員獲得績效管理的新的思路。課程內(nèi)容第一部分：一、概念：績效管理的概念績效管理的目的績效管理的流程/績效管理和績效考核的區(qū)

 講師：梁雅杰詳情

情商與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格   11.13

情商與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情商認(rèn)知什么是情商情商的四個相限經(jīng)理人必備的情商經(jīng)理人的情商及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逼迫型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格完美型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格結(jié)盟型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格經(jīng)理人的情商與企業(yè)績效的關(guān)系考量領(lǐng)導(dǎo)力的影響經(jīng)理人需要多樣化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提高經(jīng)理人的情商情商高低與團(tuán)隊的氛圍打理自己的團(tuán)隊高效團(tuán)隊的建立高效團(tuán)隊的PERFORM模式如何提高團(tuán)隊成員對既定工作任

 講師：梁雅杰詳情

薪資及福利管理大綱Simplified   11.13

薪資及福利管理薪資管理的定義薪資管理的目標(biāo)薪資定義薪資名目薪資原則薪資政策薪資水準(zhǔn)薪資架構(gòu)薪資基準(zhǔn)薪資異動薪資控制薪資溝通薪資管理步驟崗位分析崗位評估薪資調(diào)查制定薪酬政策薪資架構(gòu)薪資架構(gòu)的理念架構(gòu)的形成建立公司薪資給付政策趨勢線進(jìn)行薪資調(diào)查，求取各等中點值建立薪等薪級制度的各項要件薪等薪級的擴(kuò)延薪資架構(gòu)的選擇及運(yùn)作薪資架構(gòu)的選擇及運(yùn)作福利福利給付理念福利給付

 講師：梁雅杰詳情

執(zhí)行力   11.13

戰(zhàn)略的貫徹落實基于執(zhí)行力共兩天第一天:時間課程內(nèi)容課堂活動第一部分：為什么需要執(zhí)行力？0.5小時1、貫徹執(zhí)行是常見的空白執(zhí)行是鐵的紀(jì)律，是戰(zhàn)略的重要組成部分執(zhí)行是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作執(zhí)行是企業(yè)文化的重要組成部分講解1小時2、差別往往是在執(zhí)行力案例分析案例分析第二部分：執(zhí)行力的組成部分3.5小時1、領(lǐng)導(dǎo)者的七個基本素質(zhì)了解你自己熟識你的人力資源隊伍和業(yè)務(wù)堅持對

 講師：梁雅杰詳情

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理   11.13

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理|時間|內(nèi)容||4小時|一、從需求角度看人力資源管理的主要業(yè)務(wù)：|||1、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》|||2、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》制定人力資源管理的分|||戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)：|||招聘：滿足企業(yè)、各用工部門的用人需求，把好選人關(guān)；|||薪酬及福利：確定正確的薪酬及福利戰(zhàn)略，做到員工的吸引、激勵|||和挽留|||員

 講師：梁雅杰詳情

崗位分析、崗位評估、崗位說明書   01.01

課程大綱：　　一、崗位分析技術(shù)　　amp;工作分析的用途　　Oslash;工作分析的用途　　Oslash;高管理階層的支持　　Oslash;各職能部門的合作參予　　Oslash;整體工作分析項目的周密計劃　　amp;有關(guān)工作分析的定義　　amp;工作價值體系的資料搜集　　amp;工作分析的方法　　amp;工作分析問卷的設(shè)計　　amp;工作分析面談的進(jìn)行　　O

 講師：梁雅杰詳情

崗位測評、員工關(guān)系管理與全面薪酬設(shè)計實戰(zhàn)   01.01

職位分析與職位評估一、崗位分析技術(shù)1、崗位分析的用途及合理步驟2、崗位價值體系的資料搜集3、有關(guān)崗位分析的定義4、崗位分析三大原則5、崗位分析的方法6、崗位分析的方法各種方法的利弊分析7、崗位分析問卷的設(shè)計及注意事項8、崗位分析面談的進(jìn)行9、崗位分析的其它方式二、崗位說明書1、什么是職位說明書？2、撰寫職位說明書的目的3、職位說明書在企業(yè)管理和人力資源管理中

 講師：梁雅杰詳情