培訓(xùn)教練技術(shù)——培訓(xùn)師的高端能力提升
培訓(xùn)教練技術(shù)——培訓(xùn)師的高端能力提升詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)教練技術(shù)——培訓(xùn)師的高端能力提升
**章知己知彼的勘察
學(xué)習(xí)的本質(zhì)規(guī)律第二章一針見(jiàn)血的功夫
有效的刺激
**節(jié)打開(kāi)藏寶圖
學(xué)習(xí)過(guò)程的模型
“輸入”、“處理”和“輸出”
金字塔模型和漏斗模型
一語(yǔ)道破
第二節(jié)發(fā)現(xiàn)三節(jié)棍
學(xué)習(xí)過(guò)程的推動(dòng)
經(jīng)驗(yàn)對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程的推動(dòng)
刺激對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程的推動(dòng)
學(xué)習(xí)方法、名言及俗語(yǔ)的啟示
推動(dòng)學(xué)習(xí)過(guò)程的關(guān)鍵因素
培訓(xùn)師應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)習(xí)者做的三件事
第三節(jié)一應(yīng)俱全
思考的基本方式
演繹法
歸納法
慣性反應(yīng)
第四節(jié)眾里尋他
學(xué)習(xí)的本質(zhì)規(guī)律
導(dǎo)致刺激失效的三種情況
學(xué)習(xí)的本質(zhì)規(guī)律
常見(jiàn)的錯(cuò)誤
把握學(xué)習(xí)者的經(jīng)驗(yàn)
第五節(jié)拒絕卡拉OK
讓課堂氣氛不再沉悶
課堂氣氛沉悶的三大害處
導(dǎo)致課堂氣氛沉悶的四種根本原因
成人學(xué)習(xí)的三種傾向
吸引學(xué)習(xí)者的注意力
本章小結(jié)
第二章
**節(jié)真相大白
頭腦的學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)
制勝的競(jìng)選綱領(lǐng)
斯德哥爾摩綜合征的啟示
《肖申克的救贖》的啟示
頭腦的學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)
第二節(jié)切中要害
向右腦進(jìn)攻
向右腦進(jìn)攻的根本要義
向右腦進(jìn)攻的三大法則:
利益
簡(jiǎn)單
重復(fù)
第三節(jié)磨刀霍霍
刺激的構(gòu)建
構(gòu)建刺激的三途徑:
修辭
故事
游戲
第四節(jié)路見(jiàn)不平
警惕經(jīng)驗(yàn)缺口
感受經(jīng)驗(yàn)缺口
三種經(jīng)驗(yàn)缺口:
偏離事實(shí)
邏輯謬誤
慣性缺口
第五節(jié)茅塞頓開(kāi)
把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化
格子
鉤子
梯子
格子、鉤子和梯子的區(qū)別
本章小結(jié)
第三章謀篇布局的智慧
清晰透徹的思路第四章你來(lái)我往的碰撞
積極參與的互動(dòng)
**節(jié)言之有理
問(wèn)題線和方法線
對(duì)問(wèn)題線和方法線的概述
關(guān)于問(wèn)題線和方法線的實(shí)例
界定問(wèn)題線
問(wèn)題線和方法線的客觀作用
第二節(jié)量體裁衣
培訓(xùn)需求和培訓(xùn)效果
對(duì)于培訓(xùn)需求的五種誤區(qū)
培訓(xùn)需求的三個(gè)要素
挖掘關(guān)鍵沖突的細(xì)節(jié)
檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)思路分析圖
第三節(jié)上帝之手
金字塔結(jié)構(gòu)
關(guān)于金字塔結(jié)構(gòu)的概述
金字塔結(jié)構(gòu)的本質(zhì)特征
金字塔結(jié)構(gòu)的高度和寬度的意義
金字塔結(jié)構(gòu)的總詞句應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?
二維的金字塔結(jié)構(gòu)如何以一維的方式依次呈現(xiàn)?
問(wèn)題線和方法線在金字塔結(jié)構(gòu)中有什么作用?
金字塔結(jié)構(gòu)怎樣發(fā)揮格子、鉤子和梯子的作用?
第四節(jié)遙相呼應(yīng)
開(kāi)場(chǎng)和結(jié)尾
開(kāi)場(chǎng)的作用
實(shí)戰(zhàn)中的開(kāi)場(chǎng)
本章小結(jié)
第四章
**節(jié)不打不相識(shí)
互動(dòng)的本質(zhì)
互動(dòng)的定義
對(duì)話中的互動(dòng)
名人與媒體的互動(dòng)
互動(dòng)的法則
互動(dòng)的本質(zhì)
第二節(jié)心心相印
互動(dòng)對(duì)培訓(xùn)的價(jià)值
互動(dòng)對(duì)培訓(xùn)的價(jià)值
學(xué)習(xí)者產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)缺口的五種表現(xiàn)
第三節(jié)因勢(shì)利導(dǎo)
引導(dǎo)互動(dòng)的技巧
**種技巧:給學(xué)習(xí)者以反饋
第二種技巧:引導(dǎo)學(xué)習(xí)者作出反饋
第三種技巧:引導(dǎo)學(xué)習(xí)者思考
第四節(jié)釜底抽薪
應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí)者的質(zhì)疑
**種方式:直接式
第二種方式:?jiǎn)l(fā)式
第三種方式:回避式
于加朋老師的其它課程
課程大綱: 模塊(共五個(gè)模塊):吸引學(xué)員的操作標(biāo)準(zhǔn) 第二模塊(共五個(gè)模塊):化繁為簡(jiǎn)的操作標(biāo)準(zhǔn) 3--1、用格子替代復(fù)雜 3--2、用鉤子引導(dǎo)聯(lián)想 3--3、用梯子貫通缺口 第三模塊(共五個(gè)模塊):流程分析的操作標(biāo)準(zhǔn) 第四模塊(共五個(gè)模塊):邏輯思路的操作標(biāo)準(zhǔn) 3--1確定問(wèn)題線 3--2確定關(guān)聯(lián)線 3--3確定金字塔結(jié)構(gòu) 第五模塊(共
講師:于加朋詳情
培訓(xùn)教練技術(shù) 01.01
四個(gè)問(wèn)題之一:如何吸引學(xué)員的注意力? 5--1、聲音 5--2、發(fā)問(wèn) 5--3、目光 5--4、PPT頁(yè)面 5--5、思路 四個(gè)問(wèn)題之二:如何把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化? 3--1、用格子替代復(fù)雜 3--2、用鉤子引導(dǎo)思維 3--3、用梯子貫通缺口 四個(gè)問(wèn)題之三:如何整理課程設(shè)計(jì)的思路? 5--1、關(guān)鍵沖突 5--2、問(wèn)題線和關(guān)聯(lián)線 5
講師:于加朋詳情
模塊(共五個(gè)模塊):視聽(tīng)引導(dǎo)要求1:清晰要求2:充分要求3:同步第二模塊(共五個(gè)模塊):化繁為簡(jiǎn)方法1:用格子替代復(fù)雜方法2:用鉤子引導(dǎo)聯(lián)想方法3:用梯子貫通缺口第三模塊(共五個(gè)模塊):需求分析要素1:關(guān)鍵沖突要素2:?jiǎn)栴}線要素3:一級(jí)目錄要素4:關(guān)聯(lián)線第四模塊(共五個(gè)模塊):表達(dá)結(jié)構(gòu)要素1:總模塊要素2:導(dǎo)航要素3:橫向轉(zhuǎn)換要素4:縱向轉(zhuǎn)換第五模塊(共五個(gè)
講師:于加朋詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21172
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20256
- 3行政專員崗位職責(zé) 19064
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16236
- 5員工守則 15472
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15411
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15125
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14565
- 9文件簽收單 14215