如何推進以財務為核心的全面預算管理

  培訓講師：葉建平

講師背景：
葉建平簡介職業(yè)財稅培訓師、財稅籌劃實戰(zhàn)派專家，執(zhí)業(yè)注冊稅務師、注冊會計師?！捌髽I(yè)稅收管理七大工具”、“稽查現(xiàn)場接待規(guī)范”、“八位一體稅收管理體系”“企業(yè)全面財務管理體系”創(chuàng)始人職業(yè)經(jīng)歷：十二年稅務稽查，四年稅務總監(jiān)，六年培訓咨詢?nèi)~老師是我國 詳細>>

葉建平
    課程咨詢電話：

如何推進以財務為核心的全面預算管理詳細內(nèi)容

如何推進以財務為核心的全面預算管理

課程大綱：

**部分　全面預算管理概述
1、什么是全面預算管理
2、正確認識全面預算管理在企業(yè)管理中的位置
3、企業(yè)實施全面預算管理的管理基礎
4、如何讓公司行政負責人真正關心預算溶入預算
5、全面預算管理的模式
6、全面預算管理的作用

第二部分　全面預算編制方法介紹
1、固定預算與彈性預算及應用
2、增量預算與零基預算及應用
3、定期預算與滾動預算及應用

第三部分、全面預算實戰(zhàn)步驟
**步　夯實全面預算的基礎
1、加強學習，統(tǒng)一認識
2、信息收集，規(guī)范管理
收入項目明細表
成本項目明細表
管理費用項目明細表
銷售費用項目明細表
財務費用項目明細表
3、以點帶面，虛實結(jié)合

第二步　全面預算管理的組織體系
1、全面預算管理在企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)
2、準確劃分責任中心及職責

第三步　全面預算管理的制度建設及表格設計
1、全面預算管理的原則及制度
2、全面預算工作的時間安排
3、全面預算管理的報表體系
4、主表、附表、基礎表的基本格式

第四步　年度預算目標的確定和分解
1、年度目標的確定方法
2、年度指標的分解方法

第五步　預算準備會
1、預算準備會的通知內(nèi)容
2、各部門應攜帶的相關資料
3、各部門要分析、預測的主要問題
4、預算編制大綱

第六步　各項預算的編制
1、銷售預算的編制
廣告費預算的九種確定方法
2、生產(chǎn)預算的編制
3、費用預算的編制
4、資本預算的編制
5、現(xiàn)金預算的編制

第七步　試算平衡
1、試算平衡：審核、溝通與調(diào)整
2、預算答辯會的內(nèi)容與方法

第八步　指標下達
再調(diào)整平衡后報批下達

第九步　全面預算管理的執(zhí)行與控制
1、預算的執(zhí)行與審批
2、如何防止期末突擊花錢

第十步　全面預算管理的調(diào)整、分析與考核
1、全面預算管理的調(diào)整原則和方法
2、全面預算管理的分析體系建立和維護
3、預算松馳及聯(lián)合基數(shù)法的運用
4、全面考核的有效性
3、預算的調(diào)整與考核

 

葉建平老師的其它課程

課程大綱：　　一、企業(yè)納稅管理的現(xiàn)狀與背景　　1、企業(yè)稅收管理風險七大典型案例　　2、企業(yè)稅收管理的現(xiàn)狀　　六大要素缺失　　六種管理方式　　六大風險根源　　3、當前企業(yè)稅收管理背景　　正在著手的有史以來大的稅制改革　　本次稅制改革對企業(yè)稅收管理工作的要求　　二、企業(yè)納稅管理工具一：稅收資料庫　　1、企業(yè)稅收資料庫的建立方法　　2、企業(yè)稅收資料庫的應用　　閱讀

 講師：葉建平詳情

課程大綱：一、企業(yè)財務分析基礎1、財務與會計的區(qū)別2、財務分析的內(nèi)容3、財務分析與經(jīng)營活動分析的關系4、財務分析的程序5、財務分析的切入點與立足點6、如何構(gòu)建企業(yè)財務分析體系——如何讓企業(yè)財務分析指導經(jīng)營管理二、財務報表分析的基本方法1、比較分析法2、比率分析法3、趨勢分析法4、因素分析法5、共同規(guī)模報表分析6、杜邦分析法7、沃爾評分法三、財務分析的評價標準

 講師：葉建平詳情

課程大綱：一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1、內(nèi)部財務控制的概念　　——企業(yè)舞弊產(chǎn)生的原因分析及根治舞弊的基礎2、內(nèi)部控制的五要素　　——如何衡量和控制企業(yè)的財務風險3、內(nèi)部控制制度設計的步驟4、內(nèi)部控制的十大方式二、內(nèi)部會計控制制度的設計1、貨幣資金控制的關鍵點及流程2、實物資產(chǎn)控制的關鍵點及流程3、采購與付款控制的關鍵點及流程4、銷售與收款控制的關鍵點及流程5、籌資

 講師：葉建平詳情

要訣　確定財務管理在企業(yè)管理中的核心地位1、金融危機對企業(yè)的影響案例：金融危機下的被財務風險擊倒的企業(yè)案例：名企出招應對危機中小企業(yè)管理中淡薄的財務管理意識2、面對經(jīng)濟危機，財務應該做什么？用財務數(shù)據(jù)揭示“管理危機”利用危機規(guī)范管理，建立財務風險預警管理系統(tǒng)全面提升財務地位，促使企業(yè)從經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向科學管理第二要訣　管好公司的血液現(xiàn)金流1、經(jīng)濟危機中應該持有多

 講師：葉建平詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有