如何推進(jìn)以財(cái)務(wù)為核心的全面預(yù)算管理   01.01

課程大綱：部分　全面預(yù)算管理概述1、什么是全面預(yù)算管理2、正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的位置3、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的管理基礎(chǔ)4、如何讓公司行政負(fù)責(zé)人真正關(guān)心預(yù)算溶入預(yù)算5、全面預(yù)算管理的模式6、全面預(yù)算管理的作用第二部分　全面預(yù)算編制方法介紹1、固定預(yù)算與彈性預(yù)算及應(yīng)用2、增量預(yù)算與零基預(yù)算及應(yīng)用3、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算及應(yīng)用第三部分、全面預(yù)算實(shí)戰(zhàn)步驟步

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現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控   01.01

課程大綱：一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別2、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容3、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的關(guān)系4、財(cái)務(wù)分析的程序5、財(cái)務(wù)分析的切入點(diǎn)與立足點(diǎn)6、如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系——如何讓企業(yè)財(cái)務(wù)分析指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法1、比較分析法2、比率分析法3、趨勢(shì)分析法4、因素分析法5、共同規(guī)模報(bào)表分析6、杜邦分析法7、沃爾評(píng)分法三、財(cái)務(wù)分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

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企業(yè)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)   01.01

課程大綱：一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的概念　　——企業(yè)舞弊產(chǎn)生的原因分析及根治舞弊的基礎(chǔ)2、內(nèi)部控制的五要素　　——如何衡量和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的步驟4、內(nèi)部控制的十大方式二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)1、貨幣資金控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程2、實(shí)物資產(chǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程3、采購(gòu)與付款控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程4、銷(xiāo)售與收款控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程5、籌資

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企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的八大財(cái)務(wù)要訣   01.01

要訣　確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位1、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響案例：金融危機(jī)下的被財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擊倒的企業(yè)案例：名企出招應(yīng)對(duì)危機(jī)中小企業(yè)管理中淡薄的財(cái)務(wù)管理意識(shí)2、面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，財(cái)務(wù)應(yīng)該做什么？用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示“管理危機(jī)”利用危機(jī)規(guī)范管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)全面提升財(cái)務(wù)地位，促使企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理第二要訣　管好公司的血液現(xiàn)金流1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)中應(yīng)該持有多

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