《采購成本核算》

  培訓講師：宋櫟楠

講師背景：
宋櫟楠老師————物流采購與供應鏈管理專家★ITC國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師★中國物流與采購聯(lián)合會特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）★北方交通大學HND（英國）項目特聘教授★北京交通大學、清華大學客 詳細>>

宋櫟楠
    課程咨詢電話：

《采購成本核算》詳細內容

《采購成本核算》

**部分  什么是成本？
1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性
l         現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理
**該部分學習，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。
2、目標成本和成本目標：
l         樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標成本”觀點，繼而在生產實踐中**有效管理而實現(xiàn)“成本目標”的節(jié)約。
**這部分的學習，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標是由企業(yè)銷售產品的利潤目標決定的，企業(yè)如果沒有明確的銷售利潤目標，采購成本的節(jié)約將失去可衡量的尺度。
3、采購的兩個基本手段：
l         購買和租賃，詳細分析選擇購買還是租賃的異同，以及相應的成本準則。
**這部分的學習，能夠理解“買”并不是唯一的選擇。
4、供應商產品定價方法：
   成本加成、需求和價值定價的依據(jù)。
**這部分內容的學習，能夠清楚理解供應商的供應價格并不完全是由其生產成本所決定的，如果不是有生產成本決定的供應價格，其管理和控制手段將完全不同，不是成本分析能夠解決的。
5、采購人員對供應商價格評價手段。
  采購產品類別不同我們的價格評價方法不同。
  具體分為：常規(guī)品、杠桿品、關鍵品和瓶頸的采購
**這部分的學習，能夠明白采購方對供應商的價格評價標準不同，我們終選擇供應商的結果將完全不同。
第二部分  了解成本的類別           
1、 財務成本術語以及含義：
  固定成本、變動成本、半固定半變動成本分攤，本量利模型（CVP）詳述，保本點和保利點的計算。
**這部分的學習，能夠理解財務成本核算的基本概念中的不足之處。
2、非財務類的成本概念：
  直接成本和間接成本；
  工程成本和酌量成本；
  可歸屬成本和不可歸屬成本等。
**這部分的學習，能夠了解成本核算的復雜性，在采購過程中我們要能夠仔細區(qū)分各類成本在產品價格中所占的比例，并結合下面的核算體系對他們進行合理分配。
3、產品成本的核算體系：
  傳統(tǒng)的本量利核算體系和作業(yè)成本核算體系。
  采購流程涉及到的相關成本：設計、磨具、原材料（物資定額）、加工（工時定額）、存儲、包裝、運輸、保險、稅收等成本。
**該部分內容的學習，掌握作業(yè)成本核算的思想和方法，了解采購產品價格中所含有的所有成本科目，在采購管理中可以找到節(jié)約的辦法，同時也為未來的采購談判找到可以議價的砝碼。
4、戰(zhàn)略性管理成本以及節(jié)約途徑
  交易成本、機會成本和風險成本
  產品的壽命周期成本：該成本包括獲取成本和所有權總成本
  轉換成本
**這部分的學習，掌握對企業(yè)產生長遠影響的戰(zhàn)略性成本，以及規(guī)避這些成本的方法。
第三部分  供應商成本的判定方法
1、供應商成本的直接核算法
根據(jù)前面所介紹的各類成本概念，對供應商的產品進行直接判定：
  原材料供應市場的調查與分析：獲取信息/數(shù)據(jù)的手段和方法。
  根據(jù)產品結構進行成本分解：BOM清單、物資消耗定額核算。
  標準加工工時的核算技巧。
  學習曲線成本分析。
**這部分的學習，掌握如何獲得有價值的成本分析數(shù)據(jù)，比掌握數(shù)據(jù)分析的基本模型。
2、供應商成本的比較核算法
在大多數(shù)情況下我們無法獲得準確的數(shù)據(jù)，此時需要就多加供應商的報價進行比較分析核算法
  對供應商報價要求方面的注意事項
  對供應商報價的比較分析根據(jù)
  根據(jù)報價結果選擇供應商進行價格調整
**這部分學習，掌握在不了解產品結構的情況下如何將供應價格降至一個較為合理的水平。
3、批量折扣情況下的供應商報價分析核算法
如果沒有很多供應商進行報價，我們如何根據(jù)供應商有批量折扣的情況下，對供應商報價進行分析，猜測出供應商低價格。
第四部分  降低采購成本有效途徑
在對成本分析的基礎上，企業(yè)終要找到一個降低采購成本的有效方法，該方法不僅僅局限于降低供應商價格，更重要的是要降低企業(yè)的銷售總成本。
本部分內容將按照采購流程的各個部分分別加以闡述：
1、  明確需求過程中的成本降低：
  產品設計中的成本規(guī)避、產品內部標準化的價值、價值分析和價值工程（VA/VE）方法的應用。
2、市場分析中的風險規(guī)避和機會成本
  供應定位模型的行程及其重要性
3、按照菜品類別制定相應的采購策略成本節(jié)約
  采購產品四大類別的采購策略制定
4、供應商報價評估方法對成本的影響
  不同采購類別情況下的尋報價方法對成本的影響
  獲取與選擇報價的三個方面的分析
  獲取與選擇報價的三大類方法
  報價評價的三類指標
5、供應商關系對成本的影響
  供應商管理管理中的三大類六種合同的應用
6、合同執(zhí)行過程中的風險與成本控制方法
  項目類合同以及運行類合同管理
7、物流以及庫存管理成本
  物流總成本的構成
  庫存成本以及降低庫存成本的創(chuàng)新思想
  第三方物流的價值
 

 

宋櫟楠老師的其它課程

物料庫存管理以及倉儲管理課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個經(jīng)典案例的介紹開始，引出物料庫存管理和倉儲管理的話題，通過對案例的介紹以及討論，讓每個學員都能夠從自己服務的企業(yè)的角度來理解庫存管理對于企業(yè)重要性，同時能夠清楚地體會到，不同的企業(yè)庫存以及倉儲管理的側重點和管理方式是不同的。|課程內容/教學方|學員收獲||法|||案例一：英國洗|使學員們

 講師：宋櫟楠詳情

供應鏈背景下的采購與物流質量績效的全面考核系統(tǒng)的建立（物流質量管理）課時：12小時單元1概述1.???????績效評價要素都包含哪些方面？2.??一個好的績效評價系統(tǒng)應該是什么樣的？單元2績效評價過程及模式框架1.???????物流與采購的績效評價流程概述2.??公司戰(zhàn)略影響下的績效考核主要方面3.??采購與物流目標的設定4.??采購與物流所服務的客戶定位5

 講師：宋櫟楠詳情

||物流與供應鏈管理|||[pic]||2011/7/12|煤炭能源企業(yè)的物流創(chuàng)新|||本課程專門用于煤炭能源企業(yè)的內部培訓。|物流與供應鏈管理煤炭能源企業(yè)的物流創(chuàng)新一、課程說明本課程專門用于煤炭能源的內部培訓。通過本課程，理解物流與供應鏈的基本概念以及要解決的主要問題，了解國內外各行業(yè)物流與供應鏈管理具體作法，尤其是通過對近年來國內煤炭行業(yè)的成功物流創(chuàng)新案

 講師：宋櫟楠詳情

《降低采購成本及供應商談判技巧》采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內容：?物料成本最少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；?生產的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；?采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；?采購的基本

 講師：宋櫟楠詳情

電子商務與物流管理課程提綱：?電子商務概述◆電子商務發(fā)展歷史←歐美←中國←中國電子商務發(fā)展史◆電子商務分類←第一種：綜合商城←第二種：專一整合型←第三種：百貨商店←第四種：垂直商店←第五種：復合品牌店←第六種：輕型品牌店←第七種：服務型網(wǎng)店←第八種：導購引擎型←第九種：在線商品定制型◆電子商務應用領域←電子商務類法規(guī)←網(wǎng)絡購物類法規(guī)←電子支付類政策←應用系統(tǒng)

 講師：宋櫟楠詳情

供應鏈時代的采購管理新理念1?課程簡述本課程將以介紹新時代采購在企業(yè)中的重要性為導入點，介紹采購職能是如何為提升企業(yè)競爭力做出貢獻的。而在這個貢獻過程中，采購的理念以及具體的做法都發(fā)生了那些巨大的變化，例如，采購是如何從關注價格到關注銷售總成本的？企業(yè)與供應商之間的關系是如何從對手變成朋友的？談判中單贏和雙贏的策略本質差別在哪里？等等同時還要回答，是不是原來

 講師：宋櫟楠詳情

零售行業(yè)的庫存控制與管理1??課程目標以及聽課要求1.1?課程目標本課程除了滿足客戶提出的有關預測的需求，還要就供應鏈管理目標和庫存管理方面的知識作必要的介紹，以保證知識的完整性，并能夠激發(fā)學員在實際工作中找到解決問題的新辦法。1.2?聽課要求鑒于本課程會涉及到大量的數(shù)學計算，如果學員的數(shù)學基本功不是很好的話，只在課堂上聽是不能夠完全理解并掌握相關計算內容的

 講師：宋櫟楠詳情

供應商選擇與供應商關系管理供應商管理概述在這一部份介紹供應商管理的框架，理解供應商管理的全部內容，形成供應商管理的整體思路。課程結束后將提供幾個供應商管理的模板文件，可做未來企業(yè)考核以及管理供應商的參考。1供應商管理的基本框架和流程|供應商管理的基本內容|關注與思考點||供應商選擇|||供應商選擇的目的|“滿足需求”的內涵是什么？||怎樣選擇能夠滿足需求的供

 講師：宋櫟楠詳情

供應商選擇評估與采購談判技巧課程收益：←了解供應商管理包含的內容以及流程←掌握供應商選擇、評價、培養(yǎng)以及剔除等主要工作內容←掌握不同產品類別的供應商評價指標設定和理由←學會使用供應商評價模型對供應商進行全方面的考核以及管理←學會使用供應商的評分工具，并能夠對供應商進行等級分類←理解供應商培養(yǎng)以及剔除的重要性←掌握供應商評信息的收集和分析方法和手段課程大綱Ⅰ供

 講師：宋櫟楠詳情

企業(yè)物資與物流管理物資與物流管理概述物資管理?物資管理對企業(yè)的意義■物資管理與生產和銷售管理的比較■物資管理與生產和銷售管理的聯(lián)系?物資管理包含的范圍■滿足用戶需求：可靠性指標、快速響應指標■滿足成本節(jié)約：柔性化指標、成本節(jié)約指標■滿足倉庫管理：空間節(jié)約、運營效率提高?物資管理涉及的三個主要方面■物資的需求屬性方面（獨立需求、相關需求、時間、數(shù)量、地點、庫存

 講師：宋櫟楠詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有