執(zhí)行力和溝通技巧提升訓(xùn)練營
執(zhí)行力和溝通技巧提升訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容
執(zhí)行力和溝通技巧提升訓(xùn)練營
(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力不佳、員工忠誠度不高、凝聚力不強的問題? 每人提出工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。
前言:什么是執(zhí)行力?
一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)
二、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力
三、行動出結(jié)果
四、執(zhí)行力的特征
(一)、系統(tǒng)性
(二)、全員性
(三)、操作性
(四)、堅韌性
(五)、高層的理念、中層的技巧、基層的習(xí)慣
案例分析:亮劍的執(zhí)行力精神
**章、執(zhí)行力不佳的原因分析(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
一、執(zhí)行力的重要性
(一)、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解
(二)、二分策略 八分執(zhí)行
(三)、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行
(四)、執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動
(五)、高層的理念、中層的技巧、基層的習(xí)慣——贏在基層的執(zhí)行
二、執(zhí)行力不佳的原因分析
(一)、員工不知道干什么
(二)、員工不知道怎么干
(三)、心態(tài)方面:敬業(yè)精神不佳;團(tuán)隊意識不強
(四)、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),缺少目標(biāo)管理技巧及自我管理技巧
(五)、溝通不暢
(六)、層級不清
(七)、多頭指揮
(八)、分工不明
(九)、職責(zé)不清
(十)、利益不公
(十一)、團(tuán)隊配合技巧不高
短片觀看及案例分析:娃哈哈:團(tuán)隊配合營銷正反案例
雙匯:團(tuán)隊配合營銷的正反面案例分析
某食品公司基層執(zhí)行力不佳案例
示范教導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點評
第二章、提高團(tuán)隊執(zhí)行力與凝聚力的技巧(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計技巧
(一)、挑選能執(zhí)行的人
(二)、根據(jù)崗位,確定職責(zé)
(三)、從大處著眼
(四)、適應(yīng)未來的執(zhí)行需要
(五)、重用才能出眾者
(六)、實行淘汰制度
(七)、留住人才,比招聘更重要
(八)、幫助員工成長
(九)、創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境
二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)
(一)、不要被推著走,要主動走
(二)、舍我其誰的責(zé)任心
(三)、新敬業(yè)精神與績效思維
(四)、專注于目標(biāo)的定力
(五)、貫徹到底的堅定意志
(六)、高效執(zhí)行,拒絕借口
(七)、執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命
三、打造高效執(zhí)行力
(一)、執(zhí)行的基礎(chǔ)——愛崗敬業(yè)、忠于職位
(二)、執(zhí)行力來自完善的工作計劃
(三)、執(zhí)行力來自有效的目標(biāo)管理
(四)、執(zhí)行力來自良好的時間管理
(五)、執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)與回報
(六)、執(zhí)行的8字方針:
認(rèn)真**,聰明第二
(七)、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略:
1、決心**、成敗第二
2、速度**,完美第二
3、結(jié)果**,理由第二
(八)、執(zhí)行的16字原則:
1、結(jié)果提前
2、自我退后
3、鎖定目標(biāo)
4、簡單重復(fù)
四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化
(一)、培養(yǎng)員工的信念
(二)、我們生活在一個什么樣的時代?
(三)、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神
(四)、用企業(yè)的理念影響每一個員工
(五)、鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)
(六)、文化管理是高境界
(七)、讓文化潛移默化到每一個員工
(八)、構(gòu)建適合自己特點的執(zhí)行文化
(九)、提高員工的競爭意識
(十)、速度致勝
(十一)、注重溝通
(十二)、關(guān)注細(xì)節(jié)
(十三)、責(zé)任感
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