藍海：企業(yè)贏利模式創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：楊思卓

講師背景：
楊思卓教授著名企業(yè)家教練中國著名領(lǐng)導(dǎo)力專家中國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)術(shù)帶頭人中國領(lǐng)導(dǎo)力理論領(lǐng)軍人物中商國際管理研究院院長廣東省管理咨詢協(xié)會副會長ICMC國際認證咨詢師《六維領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)研發(fā)人中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會委員北大匯豐-上海股交孵化基地主任國家人 詳細>>

楊思卓
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藍海：企業(yè)贏利模式創(chuàng)新詳細內(nèi)容

藍海：企業(yè)贏利模式創(chuàng)新

引言部分:

1．超常規(guī)贏利V8模式；常規(guī)企業(yè)的利潤黑洞；超常發(fā)展的第三度空間；

　　案例：舊資源新模式，3年贏得60億

2．從戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵層；從贏利之術(shù)到贏利之道；贏利模式V8輪盤

1. 戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式

1．1利潤剪刀與馬太效應(yīng)

1．2 21世紀新利潤源

案例：制造商絕地求生    數(shù)據(jù)：行業(yè)領(lǐng)跑者動向；

1．3策略跟進模式

1．4跟跑者也可以獲得冠軍   案例：企業(yè)模仿秀之王

1．5以小博大的七個法寶

1．6新理念創(chuàng)造新優(yōu)勢       案例：鳳凰如何展翅

2. 起點壟斷模式

2．1控制上游的核心技術(shù)     案例：餐飲巨頭起點控制七法

3. 終端控制模式

3．1企業(yè)利潤之根 

4. 資產(chǎn)裂變模式

4．1從銷售產(chǎn)品到買賣企業(yè)

案例：領(lǐng)養(yǎng)催肥模式

4．2從產(chǎn)品收益到品牌增值

案例：構(gòu)筑品牌金字塔；海航資本裂變；品牌增值七步

5. 隱形收益模式

6. 種行業(yè)的新利潤區(qū)

6．1向增值業(yè)務(wù)要利潤

6．2利潤乃是“利用之潤”

案例：向業(yè)務(wù)流程要利潤

7. 主業(yè)精專模式

7．1先做強，后做大

案例：從核心業(yè)務(wù)到核心能力

8. 價值平臺模式

8．1利人者收獲超人利潤

8．2會員制組織的六個贏利點

 

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引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1.信息時代的新戰(zhàn)略1．１戰(zhàn)略目標八大要素1．２決策程序解析利潤走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向2.組織變革2．１什么是組織變革2．２從瘦到健的組織變革2．３組織變革的目標2．４組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2．５組織變革中的10種角色2．６組織的四大癥狀2．７怎樣制訂變革方案1）一體

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引言部分：1．從管理到治理2．西方治理與東方統(tǒng)馭3．治理系統(tǒng)的五大部位1．決策之道1．1決策基本動作解析1．2決策目標：公益法則1．3決策主體：一致法則1．4決策方法：簡單法則1．5決策內(nèi)容：人本法則1．6決策前提：將計就計2．馭人之道2．1用人標準：勝我之人2．2用人法則：揚長制短2．3用人策略：雙力驅(qū)動2．4防止人才跳槽3．執(zhí)行之道3．1組織保證2．2文

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1．超速成長的學(xué)習(xí)力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團隊智商5法3．3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊育人的教導(dǎo)力4．1造就卓越團隊——必勝之道在操

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引言部分：1．從管理到治理2．西方治理與東方統(tǒng)馭3．治理系統(tǒng)的五大部位1．決策之道1．1決策基本動作解析1．2決策目標：公益法則1．3決策主體：一致法則1．4決策方法：簡單法則1．5決策內(nèi)容：人本法則1．6決策前提：將計就計2．馭人之道2．1用人標準：勝我之人2．2用人法則：揚長制短2．3用人策略：雙力驅(qū)動2．4防止人才跳槽3．執(zhí)行之道3．1組織保證2．2文

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