冠軍企業(yè)頂層設(shè)計

  培訓(xùn)講師：楊思卓

講師背景：
楊思卓教授著名企業(yè)家教練中國著名領(lǐng)導(dǎo)力專家中國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)術(shù)帶頭人中國領(lǐng)導(dǎo)力理論領(lǐng)軍人物中商國際管理研究院院長廣東省管理咨詢協(xié)會副會長ICMC國際認(rèn)證咨詢師《六維領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)研發(fā)人中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會委員北大匯豐-上海股交孵化基地主任國家人 詳細(xì)>>

楊思卓
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冠軍企業(yè)頂層設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容

冠軍企業(yè)頂層設(shè)計

冠軍企業(yè)頂層設(shè)計在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)家需要的不是一次學(xué)習(xí)，不是一筆投資，也不是一個圈子，需要的是一個持續(xù)成長的解決方案。
如何以最低成本獲得最快成長？如何打造一個屬于企業(yè)家自己的知識共同體、情感共同體、利益共同體？
資本孵化+知本強(qiáng)化=行業(yè)冠軍
楊思卓教授多年來帶領(lǐng)團(tuán)隊參與了系列標(biāo)桿企業(yè)的培養(yǎng)，包括比亞迪、三一重工、TCL、天長地久文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司、新明珠陶瓷集團(tuán)、鏢臣防盜設(shè)備有限公司等。實(shí)踐證明，培養(yǎng)各個細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)桿是一個專業(yè)性的漫長工作，如果有專家團(tuán)隊的加入，可以將這個時間縮短至1/3-1/4。例如成為一個細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)桿需要10年，專家團(tuán)隊加入后，通常2-3年就可以完成這一目標(biāo)。
那么楊教授是如何培養(yǎng)行業(yè)標(biāo)桿的呢？
1．持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)。九段私董會由楊思卓教授親自主持，以一年為周期，幫助企業(yè)完成8個方面的創(chuàng)新設(shè)計，并實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定運(yùn)營，恰如為企業(yè)重新打造現(xiàn)代化賽車。
2．投資平臺孵化。一部好車也需要加油，資本市場就像是企業(yè)的加油站。以新三板為標(biāo)的，對優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行孵化。目前已有10家企業(yè)通過這個平臺步入新三板行列。而在剛剛結(jié)束的由中商院聯(lián)合舉辦的“首屆全國新三板（四板）企業(yè)與創(chuàng)業(yè)項目大賽”中，有3家企業(yè)當(dāng)場獲得200萬-500萬的投資基金。
如果你希望成為50家快速成長的標(biāo)桿企業(yè)，誠邀您參與我們的“標(biāo)桿企業(yè)培養(yǎng)計劃”，我們將特別邀請楊思卓老師與大家私密分享。
【現(xiàn)場解析】
1．多年發(fā)展，進(jìn)步緩慢？現(xiàn)場解析輔導(dǎo)8家企業(yè)快速成為行業(yè)冠軍的奧秘：“非常六加一”！
2．多方求學(xué)，基本無用？為你展示標(biāo)桿企業(yè)家必備的54項工具！
3．升級轉(zhuǎn)型，決策艱難？讓你領(lǐng)略黑鉆顧問決策模型，輕松學(xué)會當(dāng)董事長！
4．執(zhí)行不力，績效低下？讓你見識執(zhí)行落地18法，通則不痛！
5．上市無門，缺少資本？為你鋪設(shè)進(jìn)入資本市場的綠色通道！
【課程時長】：2天
【適合人群】：企業(yè)家、總裁、董事長、總經(jīng)理
【課程大綱】
1.互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)競賽
2.新賽場，冠軍的選擇
3.新一輪企業(yè)死亡原因
4.專業(yè)教練：因成就他人而成功
5.升級轉(zhuǎn)型，從頂層設(shè)計開始
6.六驅(qū)企業(yè)的統(tǒng)籌駕馭
7.頂層設(shè)計理論的基石：變量均衡
8.世界第一的絕殺技：核心競爭力
9.六驅(qū)診斷：企業(yè)動力一目了然
10.高效且落地：理論到工具
11.頂層設(shè)計之：戰(zhàn)略設(shè)計導(dǎo)模
PP對策：如何讓業(yè)績持續(xù)飆升
案例：后起之秀如何超越第一？
13.頂層設(shè)計之：文化設(shè)計導(dǎo)模
案例：少獎金也能大激勵？
14.頂層設(shè)計之：產(chǎn)品設(shè)計導(dǎo)模
案例：什么是產(chǎn)品的絕殺技？
15.頂層設(shè)計之：營銷設(shè)計導(dǎo)模
案例：如何讓客戶來找你？
16.頂層設(shè)計之：組織設(shè)計導(dǎo)模
案例：如何讓團(tuán)隊成為黃金搭檔？
17.頂層設(shè)計之：制度設(shè)計導(dǎo)模
案例：人性的弱點(diǎn)如何成為組織的動力？
九段私董會，四個共同體

 

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統(tǒng)馭4.0之企業(yè)財富倍增計劃時代背景：以“新三板”的崛起為標(biāo)志的股權(quán)投資時代已經(jīng)來臨并蓬勃發(fā)展，帶動著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財富創(chuàng)造進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時代，新時代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運(yùn)氣、膽識、關(guān)系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團(tuán)隊和運(yùn)營效率。著名管理大師楊思卓教授為企業(yè)家的轉(zhuǎn)變專門開了一份小灶，精心調(diào)理出領(lǐng)導(dǎo)力私房課，文字風(fēng)趣幽默，風(fēng)

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低谷期的企業(yè)逆勢成長的領(lǐng)袖策略課程背景：2016年，中國經(jīng)濟(jì)增長放緩，企業(yè)面臨前所未有的考驗(yàn)。在經(jīng)濟(jì)的高漲期行之有效的策略，在低谷期遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)？冬天來了，企業(yè)可不可以逆勢成長？如何才能走向春天？12年前美國好萊塢大片《明天》就展現(xiàn)了這一驚心動魄的情境。而今著名管理學(xué)家，深圳市決策咨詢委員會專家，中商國際管理研究院長楊思卓教授已經(jīng)幫助企業(yè)成為現(xiàn)實(shí)，金融危機(jī)以

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引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1.信息時代的新戰(zhàn)略1．１戰(zhàn)略目標(biāo)八大要素1．２決策程序解析利潤走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向2.組織變革2．１什么是組織變革2．２從瘦到健的組織變革2．３組織變革的目標(biāo)2．４組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2．５組織變革中的10種角色2．６組織的四大癥狀2．７怎樣制訂變革方案1）一體

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引言部分：1．從管理到治理2．西方治理與東方統(tǒng)馭3．治理系統(tǒng)的五大部位1．決策之道1．1決策基本動作解析1．2決策目標(biāo)：公益法則1．3決策主體：一致法則1．4決策方法：簡單法則1．5決策內(nèi)容：人本法則1．6決策前提：將計就計2．馭人之道2．1用人標(biāo)準(zhǔn)：勝我之人2．2用人法則：揚(yáng)長制短2．3用人策略：雙力驅(qū)動2．4防止人才跳槽3．執(zhí)行之道3．1組織保證2．2文

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引言部分:1．超常規(guī)贏利V8模式；常規(guī)企業(yè)的利潤黑洞；超常發(fā)展的第三度空間；　　案例：舊資源新模式，3年贏得60億2．從戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵層；從贏利之術(shù)到贏利之道；贏利模式V8輪盤1.戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式1．1利潤剪刀與馬太效應(yīng)1．221世紀(jì)新利潤源案例：制造商絕地求生數(shù)據(jù)：行業(yè)領(lǐng)跑者動向；1．3策略跟進(jìn)模式1．4跟跑者也可以獲得冠軍案例：企業(yè)模仿秀之王1．5以小博大

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1．超速成長的學(xué)習(xí)力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴(kuò)展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團(tuán)隊智商5法3．3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊育人的教導(dǎo)力4．1造就卓越團(tuán)隊——必勝之道在操

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引言部分：1．從管理到治理2．西方治理與東方統(tǒng)馭3．治理系統(tǒng)的五大部位1．決策之道1．1決策基本動作解析1．2決策目標(biāo)：公益法則1．3決策主體：一致法則1．4決策方法：簡單法則1．5決策內(nèi)容：人本法則1．6決策前提：將計就計2．馭人之道2．1用人標(biāo)準(zhǔn)：勝我之人2．2用人法則：揚(yáng)長制短2．3用人策略：雙力驅(qū)動2．4防止人才跳槽3．執(zhí)行之道3．1組織保證2．2文

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