高級財務(wù)經(jīng)理   01.01

模塊：財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)企業(yè)財務(wù)運作的核心內(nèi)容企業(yè)運作的三大方面企業(yè)運作的兩大結(jié)果第二模塊：如何財務(wù)分析確定企業(yè)的改進方案營運資本控制——有效控制資金效率及風(fēng)險國際先進的營運資本分析方法運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對及防范？經(jīng)濟危機下的資金風(fēng)險防范目標財務(wù)比率管理——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險企業(yè)

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內(nèi)部控制與風(fēng)險管理研討會   01.01

部分引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它第二部分控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)如何建立良好的控制環(huán)境第三部分內(nèi)部控制的實質(zhì)-風(fēng)險管理的模式目標確認風(fēng)險識別風(fēng)險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的

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全面預(yù)算管理與控制研討會公開課   01.01

部分企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色一知名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第二部分怎樣編制預(yù)算預(yù)算編制的流程和邏輯預(yù)算編制指南的準備關(guān)鍵預(yù)算的編制方法經(jīng)濟波動對預(yù)算目標的影響收入預(yù)

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中美會計準則的分析與應(yīng)用   01.01

美國公認會計準則（U.S.GAAP）的簡介美國會計準則體系美國會計準則所面臨的問題諾沃克協(xié)議企業(yè)會計準則（CAS）概述中國財務(wù)會計法規(guī)架構(gòu)企業(yè)會計準則的內(nèi)容體系企業(yè)會計準則的特點會計準則的對比分析及應(yīng)用企業(yè)會計準則第1號──存貨存貨可變現(xiàn)凈值的概念存貨成本與可變現(xiàn)凈值孰低法（CAS）vs.成本與市價孰低法（U.S.GAAP）特殊方法取得存貨的入賬價值固定間接

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