課程大綱

**講  薪酬及其支付環(huán)境

1、對(duì)薪酬的重新理解

2、薪酬支付環(huán)境的變化

3、應(yīng)對(duì)支付環(huán)境的薪酬策略

第二講  薪酬體系設(shè)計(jì)與管理概述

1、薪酬應(yīng)發(fā)揮的作用

2、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則與方法

3、薪酬管理的任務(wù)與目標(biāo)

4、如何確定薪酬支付策略

第三講  崗位評(píng)估決定薪酬內(nèi)部公平

1、為何要進(jìn)行崗位評(píng)估

2、常見(jiàn)的崗位評(píng)估方法比較

3、開(kāi)發(fā)崗位評(píng)估體系的程序與方法

4、崗位評(píng)估形成職等結(jié)構(gòu)

案例：國(guó)際崗位評(píng)估系統(tǒng)介紹

第四講  市場(chǎng)調(diào)查決定薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)

1、薪酬市場(chǎng)調(diào)查的程序與方法

2、繪制市場(chǎng)薪酬曲線

3、薪酬數(shù)據(jù)分析

練習(xí)：中位值、百分位、區(qū)間

第五講  綜合內(nèi)外部決定薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響因素

2、確定薪酬政策曲線

3、薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級(jí)差計(jì)算

4、薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計(jì)算方法

5、薪酬重疊策略

練習(xí)：以不同帶寬對(duì)比分析調(diào)整薪酬等級(jí)重疊度

案例：如何確定薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

第六講  基于業(yè)績(jī)的薪酬激勵(lì)

1、業(yè)績(jī)薪酬的支付策略

2、設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)薪酬的思路

3、業(yè)績(jī)與薪酬的聯(lián)結(jié)方式

4、業(yè)績(jī)薪酬增長(zhǎng)的幾種處理方法

練習(xí)：業(yè)績(jī)工資增長(zhǎng)矩陣

第七講  薪酬管理

1、薪酬管理的目的

2、薪酬的調(diào)整

3、升職、降職、新員工與異地等薪酬處理方法