課程大綱

**講  薪酬及其支付環(huán)境

1、對薪酬的重新理解

2、薪酬支付環(huán)境的變化

3、應(yīng)對支付環(huán)境的薪酬策略

第二講  薪酬體系設(shè)計與管理概述

1、薪酬應(yīng)發(fā)揮的作用

2、薪酬體系設(shè)計的原則與方法

3、薪酬管理的任務(wù)與目標(biāo)

4、如何確定薪酬支付策略

第三講  崗位評估決定薪酬內(nèi)部公平

1、為何要進行崗位評估

2、常見的崗位評估方法比較

3、開發(fā)崗位評估體系的程序與方法

4、崗位評估形成職等結(jié)構(gòu)

案例：國際崗位評估系統(tǒng)介紹

第四講  市場調(diào)查決定薪酬外部競爭

1、薪酬市場調(diào)查的程序與方法

2、繪制市場薪酬曲線

3、薪酬數(shù)據(jù)分析

練習(xí)：中位值、百分位、區(qū)間

第五講  綜合內(nèi)外部決定薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容和影響因素

2、確定薪酬政策曲線

3、薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級差計算

4、薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計算方法

5、薪酬重疊策略

練習(xí)：以不同帶寬對比分析調(diào)整薪酬等級重疊度

案例：如何確定薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)

第六講  基于業(yè)績的薪酬激勵

1、業(yè)績薪酬的支付策略

2、設(shè)計業(yè)績薪酬的思路

3、業(yè)績與薪酬的聯(lián)結(jié)方式

4、業(yè)績薪酬增長的幾種處理方法

練習(xí)：業(yè)績工資增長矩陣

第七講  薪酬管理

1、薪酬管理的目的

2、薪酬的調(diào)整

3、升職、降職、新員工與異地等薪酬處理方法