管理溝通的藝術(shù)

  培訓(xùn)講師:何余雄

講師背景:
(一)首席顧問師,于臺灣出版多本管理實務(wù)書(二)中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級培訓(xùn)師/高級咨詢師(三)24年管理咨詢與管理培訓(xùn)實務(wù)經(jīng)驗(四)臺灣國際標(biāo)準(zhǔn)組織會員協(xié)會理事長(五)投資項目績效管理運作模式建立與維護10年經(jīng)驗(六)漢康科技ERP咨詢師3年 詳細>>

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管理溝通的藝術(shù)詳細內(nèi)容

管理溝通的藝術(shù)

**篇:管理溝通的策略

1、培訓(xùn)游戲 溝通的漏斗

2、認識溝通的定義

3、高效溝通的黃、白金定律

4、組織溝通的重要性

5、中國式溝通的“劣根性”

6、從墨子思想分析團隊溝通

7、溝通不暢給團隊帶來的不良影響

8、管理溝通有效的6個檢驗標(biāo)準(zhǔn)

9、管理溝通充分的8個原因

10、管理溝通的兩大渠道

11、管理溝通的臺前幕后

12、管理溝通中的表揚與批評

13、從解放軍內(nèi)務(wù)管理雙六條看溝通

14、管理溝通中涉及到的工具與活動

15、有效溝通的前提準(zhǔn)備

16、管理溝通的八步教練法

第二篇 溝通有效的技巧

1、溝通的三個行為

2、溝通方式的比重

3、有效聆聽

4、實現(xiàn)理解的效果

5、溝通的靈魂—同理心

6、會講是高手 會問是老手

7、注重溝通的思想和情感

8、有效的自我表達 說話的溫度

9、學(xué)會察言觀色

10、影響溝通的情緒因素

11、影響溝通的表達因素

12、不同場合環(huán)境的距離因素

13、不同年齡的溝通難易度

14、不同性格行事風(fēng)格人的溝通對策

15、上、下、平行溝通中的原則

16、與自己對話自我溝通

17、面對家庭生活中的溝通狀態(tài)

18、課程總結(jié)

 

 

何余雄老師的其它課程

1、一個思想活躍的銷售人:思維與表達訓(xùn)練2、銷售人存在的價值:靠結(jié)果生存3、簽單的信念:不斷創(chuàng)造銷售機會4、優(yōu)秀銷售人的五大特質(zhì):細節(jié)說明5、優(yōu)秀銷售人的良好習(xí)慣:N多習(xí)慣6、商務(wù)活動中的禮儀細節(jié):N多禮儀竅門7、什么是渠道開發(fā):互動8、海爾集團渠道營銷教材觀看與分析:看視頻學(xué)營銷9、客戶采購的關(guān)鍵要素:常規(guī)要素與非常規(guī)要素10、如何收集與分析客戶資料:N多

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1、破冰,打破常規(guī),思想的碰撞3、企業(yè)員工狀態(tài)與價值分析4、積極與消極心態(tài)行為分析與調(diào)整5、挫折與問題中提煉出的資本6、工作中責(zé)任意識的養(yǎng)成7、高效工作的品質(zhì)的由來8、去浮求實的工作習(xí)慣與態(tài)度9、員工必須明白的價值升級10、工作就是做人,正確價值觀取向11、做事的態(tài)度與報酬收獲12、上下級之間應(yīng)該如何溝通13、如何正確看待領(lǐng)導(dǎo)的批評14、如何與同事相處得更融

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商務(wù)禮儀   01.01

章認識禮儀1、商務(wù)禮儀的定義2、商務(wù)禮儀的核心3、商務(wù)禮儀的原則第二章商務(wù)形象設(shè)計1、外在形象及服飾的重要性---你就是你所穿的2、商務(wù)人員形象設(shè)計原則3、商務(wù)著裝的場合和要素4、商務(wù)女性的外在形象要求5、商務(wù)男士的外在形象要求第三章商務(wù)“電話”禮儀1、商務(wù)電話禮儀的重要性2、影響通話質(zhì)量的因素3、接聽電話的禮儀4、掛斷電話的禮儀5、移動電話禮儀第四章商務(wù)公

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部分破冰活動風(fēng)采PK:一分鐘發(fā)掘你的呈現(xiàn)天賦!第二部分了解培訓(xùn)1、培訓(xùn)師基礎(chǔ)認知2、培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作3、成人認知與學(xué)習(xí)原理4、分析學(xué)員的重要意義5、如何計劃與有效組織培訓(xùn)實施第三部分培訓(xùn)師技能修煉1、培訓(xùn)師形象與態(tài)度2、培訓(xùn)大師自如表達的根本原因3、培訓(xùn)師的八大核心技能4、優(yōu)秀的課程設(shè)計與課件制作5、如何選擇自身的培訓(xùn)與演講風(fēng)格6、開場白的導(dǎo)入與自我介紹7、破

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1、破冰,進入互動體驗的課程狀態(tài)2、溝通,調(diào)動學(xué)員正確處事與積極思考的價值觀3、組隊,組建團隊圍繞整體目標(biāo)奮斗的榮譽感4、承諾,自我承諾拿出認真付出決心與勇氣5、突破,跳出思維怪圈,打破限制性信念6、解決,找準(zhǔn)關(guān)鍵,迎難而上7、合作,團隊中的自我認識與成長8、素養(yǎng),性格左右命運,氣度影響格局9、觀念,思路轉(zhuǎn)變與價值提升10、執(zhí)行,落實,請拿出結(jié)果11、堅持,

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1、安全管理的總體要求2、工程機械事故的人為因素數(shù)據(jù)3、應(yīng)有安全技術(shù)知識的缺乏誰違章誰遭殃4、僥幸心理與冒險心理寧可小題大做切莫得過且過安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹!嘮嘮叨叨為你好千叮萬囑事故少5、人的精神狀態(tài)造成的疏漏違章是自殺的前奏6、其他的人為因素藝高人膽“大”不要等進了醫(yī)院才想到安全7、人們主觀預(yù)見能力的局限性8、誰想發(fā)生工傷事故與冰山原理9、

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1.放下大老粗的觀念2.老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦3.重塑領(lǐng)導(dǎo)力4.創(chuàng)新—專業(yè)領(lǐng)域的升華5.放下包袱拎清責(zé)任6.堵住有管無理的缺口7.揪出妨礙管理的“人才”8.管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮陣風(fēng)、虛張聲勢、假落地⑵專業(yè)都不過政治,沒法落地成僵局⑶寶馬帶著拖拉機,跟的散架落不了地⑷有權(quán)無責(zé),老板無奈,沒能力落地⑸思想剛硬,溝通遲緩,阻礙快速落地⑹

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1、營銷服務(wù)人員的工作狀態(tài)分析2、什么事市場危機感3、激活營銷人員的主觀能動性4、客戶經(jīng)濟的營銷與服務(wù)本質(zhì)5、營銷服務(wù)過程中的敏銳度與洞察力6、現(xiàn)在市場中的營銷資源嫁接7、銷售工作的挑戰(zhàn)自我8、高效執(zhí)行成事在人9、研究客戶的購買流程10、研究產(chǎn)品與服務(wù)自身的定位11、什么是客戶與你的信任關(guān)系12、什么是客戶服務(wù)的根本13、顧客關(guān)注什么14、促進服務(wù)文化的價值

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1、積極有效、自信果斷的客戶溝通2、換位思考---迅速進入客戶頻道3、不要期待客戶理解你的流程4、善于聆聽---有效提升聆聽技巧5、首問負責(zé)制6、認識客訴背后的價值與危機7、投訴者究竟想要什么8、如何恰當(dāng)引導(dǎo)投訴者的情緒9、處理客訴的金科玉律10、處理客訴的佳步驟11、未來應(yīng)對12、制定對客戶有利的抱怨政策13、學(xué)員分組演練與案例分析

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1、認識電話營銷見不到面的一對一演講2、電話營銷的魔咒3、電話營銷的輔助工具4、電話營銷員應(yīng)具備的良好習(xí)慣5、電話營銷中應(yīng)注意的電話禮儀6、找對人說對話7、個人特色、聲音、語調(diào)的重要性8、突破前臺防線的N種方法9、言之有理-業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的熟悉度10、電話營銷開場白設(shè)計與核心內(nèi)容設(shè)計11、會說是能手會問是高手會講故事是老手12、客戶可能出現(xiàn)的各種抗拒及如何應(yīng)對1

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