價值流圖分析技能訓練


價值流圖分析技能訓練
在您的企業(yè)是否會存在如下問題？

1-想消除浪費，卻不知從何處下手？
2-客戶不能及時拿到所定產品而抱怨不止，你卻不知如何改善？
3-生產效率低下，你卻不知如何改善？
4-在企業(yè)中工作多年，卻不知物流和信息流到底如何在企業(yè)內部工作的？


價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）的原理起源于日本豐田生產方式(TPS-
Toyota Production
System)，是豐田精益制造系統(tǒng)下描述企業(yè)物流和信息流的形象化工具。VSM的益處包括
：
1. 可以系統(tǒng)的從宏觀的角度來看企業(yè)的運作，從而發(fā)現(xiàn)管理的瓶頸。
2.
從整體上把握企業(yè)內部物料流和信息流的走向，找出流程中斷的區(qū)域并加以改善。
3.
有效預防那些看似有效，其實對企業(yè)財務效益無任何貢獻的改善，企業(yè)領導不在被那
些花花綠綠的報表所迷惑，有效改善7大浪費。
4.
根據(jù)價值流圖分析設計短期和長期的改善計劃，并加以執(zhí)行，產生真正的改善回報。


5. 設定企業(yè)未來精益轉型的方向，并逐漸邁向精益成功企業(yè)模式。


VSM適用于管理人員，工程師，流程規(guī)劃人員，生產管理人員等發(fā)現(xiàn)和減少浪費。因此V
SM 經(jīng)常被看作溝通工具，變革管理工具和戰(zhàn)略工具。

《價值流分析技能訓練》，將助您的企業(yè)練好“內功”，降低企業(yè)運營成本，全面提升企業(yè)
競爭能力！

一、【課程簡介和課程目的】

《價值流分析技能訓練》是針對有精益生產經(jīng)驗的企業(yè)管理層和工程師的實戰(zhàn)型課程；
其目的是在幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和消除各種浪費，及時滿足客戶的需求，從而達到降低成本，
提高客戶滿意度，增強企業(yè)核心競爭力。本課程基于“技能必須通過訓練才能掌握”這一
理念，在課程中安排理論講解和實例練習，幫助學員在培訓過程中熟練掌握培訓重點及
技能，加深學員對拉動,超市，節(jié)拍時間，連續(xù)流等精益生產核心概念和工具的理解，強
化培訓的最終效果：不但懂得知識，而是熟練運用技能。

二、【課程對象】

總經(jīng)理，運營經(jīng)理，工廠經(jīng)理，生產、工藝、物流等部門經(jīng)理，工業(yè)工程師，生產管
理人員。

三、【培訓大綱】

第一部分 起步
一、什么是價值流圖
二、物料流和信息流
三、價值流經(jīng)理
四、使用圖析工具
五、選擇一個產品系列
第二部分：現(xiàn)狀圖
一、繪制現(xiàn)狀圖
二、繪制現(xiàn)狀圖舉例
第三部分：是什么使價值流精益
一、批量生產和單件流
二、典型拉動系統(tǒng)
三、精益價值流的特點
第四部分 繪制未來圖
一、繪制未來圖
二、未來圖舉例
第五部分 實現(xiàn)未來圖
一、將實施過程分成幾個步驟
二、價值流計劃
三、精益改善—終身之旅---精益改善路線圖
四、精益企業(yè)4項基本標準、5項績效指標、6項基本特征
4項基本標準：（精益企業(yè)可以達到并維持這些成果Lean Manufacturers can achieve
and sustain these results indefinitely）
1) 制造周期平均為業(yè)界的1/4-1/2 Lead Times 1/4-1/2 industry average
2) 庫存周轉率大于24次/年 Inventory Turns greater than 24/yr.
3) 生產力每月提升1%以上 Productivity up 1% or more/month
4) 增長率平均為業(yè)界的3—5倍 Growth rates 3-5 times industry average
5項績效指標：（根據(jù)經(jīng)驗，實施精益生產現(xiàn)場改善一年后，企業(yè)可以取得并維持這樣的
成果：Based on expert experience, the improvement results after one year of
Kaizen implementation are:
）
1) 提高勞動生產力Improvement in labor productivity 20-25%
2) 減少不良品Reduction in quality defects 40-50%
3) 縮短運作制造周期Operational Lead Time reduction 50-70%
4) 降低在制品庫存Reduction in WIP inventory 50-70%
5) 減少場地占用空間Floor space reduction 30-40%
6項基本特征：
1) 謙虛-自我反省CIP
2) 開放-現(xiàn)地現(xiàn)物Gemba
3) 尊重-員工為師Sensei
4) 信任-授權員工Empowerment
5) 分享-大家成果Sharing
6) 感恩-家人員工Thanks-giving

精益改善路線圖
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