生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)技巧



《生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)技巧》課程大綱

一、課程設(shè)置和師資簡(jiǎn)介
|課程主題 |生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)技巧 |授課對(duì)象 |生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者、班組長(zhǎng)|
| | | |、生產(chǎn)骨干 |
|授課方式 |案例演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討 |授課時(shí)間 |2天 |
| |論 | | |
|針對(duì)問(wèn)題 |生產(chǎn)企業(yè)成本發(fā)生有哪幾方面？ |
| |成本有哪些性質(zhì)？ |
| |成本管理的哪些方法？ |
| |如何分析成本？ |
| |如何控制成本？ |
| |如何降低成本？ |
|培訓(xùn)師簡(jiǎn) | 陸君偉 實(shí)戰(zhàn)派管理專家、清華大學(xué)特聘講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn) |
|介 |證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。 |
| |先后在制造業(yè)、服務(wù)行業(yè)企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高|
| |級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管|
| |理經(jīng)驗(yàn)，陸老師從事企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢工作多年，先后在全國(guó)各地講|
| |授過(guò)上千場(chǎng)次管理培訓(xùn)課程，為數(shù)千家企業(yè)的約5萬(wàn)名中高層、中基 |
| |層管理人員舉行過(guò)企業(yè)管理系列講座。出版管理專著5本,發(fā)表論文數(shù)|
| |百篇。 |
| |陸老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨|
| |詢過(guò)程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn)，特別是在企業(yè)|
| |內(nèi)訓(xùn)及咨詢過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的管理知識(shí)和經(jīng)|
| |驗(yàn)解決具體問(wèn)題，先后為多家央企、外企、國(guó)企、民企等作過(guò)管理咨|
| |詢或培訓(xùn)，效果明顯，深受好評(píng)。 |
| |近期服務(wù)過(guò)的部分客戶有：中國(guó)神華集團(tuán)、河北恒坤集團(tuán)、中國(guó)航天|
| |集團(tuán)、浙江柳橋集團(tuán)、金福有限公司、宏大特種紡織、浙江東方百富|
| |、蘇州展華、余姚華聯(lián)、蘇州雁鳴、杭州天馬、浙江太子龍、浙江步|
| |森集團(tuán)、遼寧森遠(yuǎn)集團(tuán)、山東華源生態(tài)、河南鴻運(yùn)、蘇州雄鷹集團(tuán)、|
| |安徽金牛源礦機(jī)……… |


二、課程大綱

|一、成本的概念 |五、價(jià)值工程與價(jià)值分析 |
|飛機(jī)能與汽車(chē)競(jìng)爭(zhēng)嗎？ |怎樣進(jìn)行價(jià)值分析 |
|成本的形成 |價(jià)值分析四原則 |
|成本控制程序 |案例剖析 |
|成本控制方法 |六、消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi) |
|二、定額成本管理 |何謂“七大浪費(fèi)” |
|原材料消耗定額 |不要“提前和超額” |
|輔料消耗定額 |“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源” |
|燃料、動(dòng)力消耗定額 |怎樣消除“等待”和“運(yùn)輸” |
|標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額制定 |第一次就把事情做對(duì) |
|三、其他成本控制方法 |工序分析應(yīng)考慮問(wèn)題 |
|標(biāo)準(zhǔn)成本法 |七、工序成本分析與控制 |
|目標(biāo)成本法 |“增值活動(dòng)”和“非增值活動(dòng)” |
|作業(yè)成本法 |取消、合并、簡(jiǎn)化、重排 |
|四、材料成本控制 |成本控制四個(gè)核心方法 |
|采購(gòu)對(duì)成本的影響 |生產(chǎn)成本系列控制表 |
|采購(gòu)的“五適”要求 | |
|六種方法控制采購(gòu)價(jià)格 | |

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