現(xiàn)場管理者六大核心技能訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：陸君偉

講師背景：
陸君偉著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實戰(zhàn)導(dǎo)師、清華大學(xué)特聘講師、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一、中國第一本制造業(yè)6S管理專著：《制造業(yè)6S管理實務(wù)》的作者。先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過車間主任、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從 詳細(xì)>>

陸君偉
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現(xiàn)場管理者六大核心技能訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)場管理者六大核心技能訓(xùn)練


《現(xiàn)場管理者的六大核心技能訓(xùn)練》課程大綱

【課程背景】
中國制造的產(chǎn)品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生產(chǎn)不出能滿足客
戶要求的產(chǎn)品，具體在交期、尤其質(zhì)量方面問題突出，以致企業(yè)信譽(yù)受損，成本增加。
現(xiàn)場就是市場！，越來越多的企業(yè)注重車間精細(xì)管理，渴望能夠?qū)W習(xí)直接有效的經(jīng)驗和
了解優(yōu)秀現(xiàn)場的管理。
【課程目標(biāo)】
卓越的現(xiàn)場管理者必備六項核心能力，這就是“目標(biāo)管理、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題、時間
管理、溝通技能、激勵/領(lǐng)導(dǎo)/授權(quán)/教練、團(tuán)隊發(fā)展與建設(shè)能力”。本課程能夠幫助學(xué)員
實現(xiàn)這個目標(biāo)。
【課程時間】
2天


【課程大綱】
企業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題：
? 為什么人員流動快？---60-70%的人員流失在班組！
? 為什么成本居高不下?---70-80%的成本產(chǎn)生在車間一線!
? 為什么產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定？--70-80%的質(zhì)量問題產(chǎn)生于生產(chǎn)車間！
? 為什么工作很忙,但工作業(yè)績不佳?--80-90%的生產(chǎn)主管說我很忙!

核心管理技能之一：?目標(biāo)管理技能
? 什么是目標(biāo)管理？
? /有什么好處？?????
? 目標(biāo)管理的流程和基本原則
? 目標(biāo)的分解的原則和方法??????????
? ?如何對目標(biāo)進(jìn)行可行性評估
? ??如何將目標(biāo)變?yōu)榭尚械挠媱澐桨????
? ?員工的考核與獎懲實務(wù)
? ?生產(chǎn)計劃的分解與制訂????????
? ?績效管理與考核技巧與注意事項
? ??個人如何才能將自己的目標(biāo)融化到企業(yè)的大目標(biāo)中去？
? ??企業(yè)如何才能把個人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的大目標(biāo)上來？


核心管理技能之二：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
? QC手法應(yīng)用
? 5W1H
? 簡單問題的處理技巧
? 異常問題與解決問題的思考點
? 挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識?
? 問題的分析方法及解決問題方法。
? 問題改善的思考步驟?

核心管理技能之三：時間管理技能
? 為什么我很忙？
? 如何管理每天的工作??????
? 上班前要做的事項????????
? 上班后立即要做的事項???
? 上班中要處理的事項?????
? 下班前不可疏忽的事項???
? 為什么要對時間進(jìn)行管理
? 時間出現(xiàn)問題的主要原因分析??
? 時間管理的方法
? ?有效的時間管理的幾個步驟
? ??應(yīng)該如何控制和支配自己的時間？

核心管理技能之四：溝通能力
? 為什么我郁悶？
? 有效溝通的重要性????
? 溝通的基本手段?????
? 分階段溝通要點
? 有效溝通的重點與原則?
? 溝通的三要點
? 影響傾聽的因素
? 造成溝通困難的因素是什么??
? 溝通障礙的產(chǎn)生及防范
? 下對上溝通技巧?
? 上對下溝通技巧?
? 與平行溝通技巧??
? 與下級進(jìn)行工作溝通

核心管理技能之五：激勵、領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和教練技能
? 是因為工資嗎？
? 什么是激勵管理?????????
? 激勵的要點、誤區(qū)??????
? 激勵的技巧
? 幾個常用而有效的激勵方法
? 如何少花錢或不花錢激勵下屬
? 如何對部下進(jìn)行業(yè)績輔導(dǎo)
? 培育部屬的進(jìn)行方法與績效指標(biāo)制定??
? 授權(quán)者和被授權(quán)者的關(guān)系
? 授權(quán)的誤區(qū)、準(zhǔn)則
? 何種工作可以授權(quán)
? 授權(quán)應(yīng)注意的問題和技巧?
? 員工為何不去做的原因
? 技能培訓(xùn)的注意點

核心管理技能之六：團(tuán)隊發(fā)展與建設(shè)能力?
? 員工流動的原因？
? 團(tuán)隊精神及其重要性
? 團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)遵循的原則??
? 員工正確選擇與任用的關(guān)鍵
? 如何培養(yǎng)和維護(hù)員工的團(tuán)隊精神
? 團(tuán)隊發(fā)展過程中管理者應(yīng)掌握哪些技能
? 團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)遵循的原則??現(xiàn)場團(tuán)隊建設(shè)的步驟和技巧?
? 如何建設(shè)團(tuán)隊
? 權(quán)威與制度
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