《法律籌劃：規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》

  培訓(xùn)講師：穆曉軍

講師背景：
穆曉軍老師★管理培訓(xùn)專家，MBA導(dǎo)師，★中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師★聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織本土專家★北京智慧源創(chuàng)業(yè)投資中心董事★北京財(cái)經(jīng)管理高級(jí)培訓(xùn)中心主任委員★北大出版社和《清華管理評(píng)論》特約撰稿人★公益TTT創(chuàng)始人。簡(jiǎn)介穆曉軍長(zhǎng)期在清 詳細(xì)>>

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《法律籌劃：規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》課程簡(jiǎn)介

穆曉軍

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，法律即規(guī)則，企業(yè)在規(guī)則中競(jìng)技和博弈，離不開(kāi)對(duì)規(guī)則的理解和使用
，善于利用規(guī)則達(dá)到管理目標(biāo)，是一種卓越的管理能力。
法律籌劃是企業(yè)家和經(jīng)理人基于對(duì)法律規(guī)則的深刻理解，對(duì)企業(yè)的法律權(quán)利、法律義
務(wù)及與企業(yè)與他人的交易結(jié)構(gòu)等進(jìn)行智慧性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，刻意追求特定法律效果以增
加企業(yè)價(jià)值，最終達(dá)到善用規(guī)則環(huán)境、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的目的，這是管理者綜合運(yùn)用法律
思維和商業(yè)思維的結(jié)果，是較高智慧境界的管理能力。
法律籌劃主要包括“主體籌劃、權(quán)利籌劃、交易結(jié)構(gòu)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)回避籌劃”等幾個(gè)方面
，適用領(lǐng)域包括企業(yè)管理的方方面面，如“股權(quán)結(jié)構(gòu)、期權(quán)激勵(lì)、合同條款、專利布局、
納稅籌劃”等。
本課程適合于企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、高級(jí)管理人員和MBA學(xué)員，課程包含大量生動(dòng)的案
例和具體實(shí)用的操作方案，從戰(zhàn)略和策略角度為企業(yè)家解讀運(yùn)用規(guī)則智慧、提高企業(yè)價(jià)
值的方法和路徑，是高級(jí)管理者必修的管理課程。
法律籌劃培訓(xùn)是經(jīng)理人必備的法律思維的升級(jí)課程。

簡(jiǎn)要提綱：

1. 什么是法律籌劃
1. 法律即規(guī)則，法律籌劃就是企業(yè)善于運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法律規(guī)則實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
1.
案例：專利布局。以跨國(guó)公司的專利布局戰(zhàn)略為例，說(shuō)明什么是法律籌劃，為什么跨國(guó)
企業(yè)能夠在很多商業(yè)領(lǐng)域做到不戰(zhàn)而勝。
2. 補(bǔ)充案例：為什么軟件受著作權(quán)保護(hù)而不是專利權(quán)，說(shuō)明權(quán)利籌劃的思路。
2. 為什么需要法律籌劃
1.
案例：期權(quán)設(shè)計(jì)，非上市公司的經(jīng)理人期權(quán)激勵(lì)，存在很多難題，沒(méi)有適當(dāng)?shù)姆苫I劃
，根本無(wú)法操作
2.
案例：連鎖經(jīng)營(yíng)中的主體權(quán)利籌劃，幫助企業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升為科技品牌企業(yè)，擁有資
本議價(jià)優(yōu)勢(shì)
3. 案例：應(yīng)收賬款抵押，單獨(dú)的商標(biāo)公司，等
3.
法律籌劃不是刻板的守法，因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)是營(yíng)利，法律籌劃也不是鉆法律漏洞，而是
故意按照法律規(guī)則去做，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)規(guī)則的智慧性理解和運(yùn)用，創(chuàng)造條件獲取市場(chǎng)優(yōu)
勢(shì)地位，或者達(dá)到企業(yè)某項(xiàng)管理目標(biāo)。
1. 案例：手套公司的設(shè)計(jì)，對(duì)于保持戰(zhàn)略彈性很重要，但不是為了逃債
2. 案例：企業(yè)年金設(shè)計(jì)，對(duì)于保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要性，但不侵害員工利益
3. 案例：房產(chǎn)抵押之后仍然逃債成功的負(fù)面案例

2. 法律主體籌劃：手套公司
1.
實(shí)際控制人同時(shí)控制兩家以上公司，通過(guò)關(guān)聯(lián)交易實(shí)現(xiàn)集團(tuán)某種目的，手套公司是一種
工具公司
2. 手套公司的法律依據(jù)是有限公司責(zé)任獨(dú)立
3. 手套公司不是逃債公司
4. 并購(gòu)案例：用手套公司去并購(gòu)，不會(huì)危及集團(tuán)主體
5. 期權(quán)案例（間接持股，分紅留存，兩權(quán)分立，避免僵局）
6. 單獨(dú)控制品牌和軟件權(quán)案例
7. 買(mǎi)殼上市和脫殼改制怎么操作？
8. 負(fù)面案例：識(shí)破忽悠融資人的騙局
（公司和實(shí)際控制人是不同的主體，可以談，簽約付款要認(rèn)清楚）

3. 法律權(quán)利籌劃：專利布局
1. 法律權(quán)利是可以策劃獲取、交換，以及拆分使用的
2. 跨國(guó)企業(yè)不戰(zhàn)而勝的秘訣是專利布局
3. 保護(hù)商標(biāo)、買(mǎi)斷條款都是權(quán)利籌劃（案例）
4. 把權(quán)利拆分運(yùn)用：虛擬經(jīng)濟(jì)的由來(lái)，微軟成功的法律秘訣
5. 超市為什么不允許拍照：商業(yè)秘密的權(quán)利構(gòu)成
6. 股權(quán)和債權(quán)的綜合籌劃：優(yōu)先股或可轉(zhuǎn)債在普通企業(yè)也能施行

4. 交易結(jié)構(gòu)籌劃：對(duì)賭條款
1.
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的唯一目標(biāo)是合同，因?yàn)楹贤褪墙灰妆旧?，合同結(jié)構(gòu)必須籌劃，價(jià)值才能最
大化
2. 什么叫對(duì)賭條款：揭開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)投資的面紗
3. 勞動(dòng)合同籌劃：企業(yè)年金，預(yù)支獎(jiǎng)金和培訓(xùn)福利等
4. 保密和避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)條款的證據(jù)約定方式
5. 增加違約成本、保護(hù)守約行為（什么樣的違約責(zé)任才有效）
6. 增加救濟(jì)渠道、保護(hù)誠(chéng)信利益（什么樣的還款承諾才可信）
7. 送達(dá)條款設(shè)計(jì)：怎樣發(fā)揮EMS的證據(jù)效果

5. 管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)利益
1.
法律籌劃與稅務(wù)籌劃的對(duì)接（租賃合同，銷(xiāo)售和寄售，買(mǎi)賣(mài)改成并購(gòu)，軟件單獨(dú)剝離等
）
2. 管理風(fēng)險(xiǎn)就是經(jīng)營(yíng)利益（要不要應(yīng)收賬款）
3. 適應(yīng)外界環(huán)境，籌劃企業(yè)格局


 

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