團隊建設與執(zhí)行力

《團隊建設與執(zhí)行力》
【課程提綱】
一、管理者的四項任務
1、建章立制：分工、標準、紀律
2、運行維護：臺賬、糾偏、獎懲
3、心態(tài)調(diào)整：服從、認同
4、氛圍管理：有序、和諧
二、團隊建設的三個功夫
1、在明確上下功夫
組織功能明確?
總體安排明確?
崗位目標明確?
工作標準明確?
評價反饋明確
2、在心態(tài)上下功夫
心態(tài)：服從和認同?
情緒：驕氣與嬌氣?
氛圍：有序與和諧?
方法：激勵與制約?
步驟：減法與加法?
3、在技能上下功夫
建設學習型組織?
堅持精、細、嚴?
全程關注，重點幫扶?
童心、愛心和耐心
三、團隊建設的五個要點
1、團隊的理念——承擔責任?
2、隊員的素質(zhì)——激情高效?
3、隊長的品格——勇于擔責?
4、管理的重點——績效管理?
5、同事的關系——良師益友
結語：三嚴三實

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