候選人測評與工具

  培訓講師：高歌

講師背景：
高歌EricGao☆人力資源管理碩士☆上海交通大學MBA☆實戰(zhàn)派資深培訓師☆企業(yè)管理資深專家背景經(jīng)歷☆中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家☆中國人力資源沙龍谷逸商學院顧問☆中國管理研究院研究員☆人力資源及社會保障部教材編寫組成員☆上海培訓行業(yè)聯(lián)誼 詳細>>

高歌
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候選人測評與工具詳細內(nèi)容

候選人測評與工具

候選人測評與工具
課程簡介：

在當今市場競爭日漸激烈的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展越發(fā)依賴于員工的素質(zhì)與才能。人才
的獲得成為了組織成功的關鍵點之一，因此，企業(yè)招聘管理工作的科學性、有效性、及
時性被各類企業(yè)高度重視起來。本課程介紹招聘管理工作過程中候選人的測評工具與方
法，分享諸多實用的人員甄選方法及工具，通過典型案例的講解和分析，全面提升學員
的招聘管理與人員甄選技巧。

　

課程對象：

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、經(jīng)理及負有招聘職責的相關人員

解決問題：

– 符合條件的候選人多，該如何選擇？

– 眾多的測評方法中，應該選什么方法？測評的結果如何應用？

– 如何對應聘者進行深入的素質(zhì)與才能的識別？

– 如何識別“人才”的陷阱，甄選到真正符合公司企業(yè)文化的“良材”？

　

學習目標：

– 結束本課程后，學員可以：

– 掌握甄選的策略、程序和技巧；

– 掌握人才測評的設計原則，學會有效地選擇測評工具；

– 掌握并練習使用招聘中常用的測評方法；

– 認清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免。





課程大綱

第一部分：人才測評概述

1. 理論基礎、人員測評的過去與未來（0.5小時）
人職匹配理論、任職資格分析、人員的素質(zhì)結構及其可測性、測量理論、歷史與發(fā)展

2. 測評系統(tǒng)的構建與效度信度檢驗（0.5小時）
測評系統(tǒng)的構成、測評的效度、測評信度、效度與信度的關系與提升策略

3. 人員測評流程（0.5小時）
目標確立、工具的選擇修訂與研制、方案的制定、組織與實施、結果的統(tǒng)計與分析、結
果報告與反饋

第二部分 方法與技術

4. 問卷調(diào)查法（0.5小時）
概述、編制、實施、計算機處理

5. 關鍵事件法（0.5小時）
概述、準備工作、實施、評價結果與案例反饋

6. 評價中心（1.5小時）
概述、設計原則及操作程序、無領導小組討論、文件筐測驗、角色扮演、其他評價中心
技術

第三部分 應用測量
7. 職業(yè)人格測量（1小時）
人格測量方法、A型人格測量、MBTI與CVPS職業(yè)人格類型測驗、DISC、九型人格

8. 情商與逆商測驗（0.5小時）

9. 態(tài)度測量
概念、工作滿意度與工作投入度、組織承諾、組織沉默

10. 職業(yè)心理測量（0.5小時）
通用職業(yè)能力、職業(yè)興趣、勝任特征及其測量

 

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